課程安排:
學(xué)員對象：HR管理者、業(yè)務(wù)專家
課程時長：1天/2天
學(xué)員規(guī)模：30-40人
課程收益：
學(xué)習(xí)體系：系統(tǒng)學(xué)習(xí)從標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行到機(jī)制三位一體的人才盤點體系和方法
掌握技術(shù)：全面掌握人才績效/經(jīng)驗、能力、潛力等三維盤點實施技術(shù)和工具
學(xué)會應(yīng)用：多輪盤點實操練習(xí)，完整學(xué)習(xí)人才盤點項目執(zhí)行和落地應(yīng)用
課程特色：
獨家版權(quán)，完整體系化設(shè)計
咨詢實戰(zhàn)，掌握人才盤點關(guān)鍵及難點
系統(tǒng)賦能，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用指引人才盤點項目落地
課程大綱
DAY1（09:00-18:00） | DAY2（09:00-18:00） | ||
模塊 | 內(nèi)容 | 模塊 | 內(nèi)容 |
模塊一：理論篇 系統(tǒng)認(rèn)知 人才盤點 | 1）人才盤點4W 人才盤點是什么（What） 組織盤點和人才盤點價值（Why） 人才盤點機(jī)制與分工（Who） 人才盤點時間&時機(jī)（When） 小組研討：人才盤點痛點 2）盤點框架 3P人才盤點框架 人才盤點體系 | 模塊二：技術(shù)篇 深度分解 盤點技術(shù) （2） | 三維盤點方法介紹 不同顆粒度盤點常用方法 績效評估方法 關(guān)鍵經(jīng)驗標(biāo)簽萃取方法 四類能力評估方法 潛力評估方法（心理測驗） 三維盤點實操案例分享 小組研討：經(jīng)驗萃取，能力盤點，潛力盤點 人才盤點校準(zhǔn)會 小組研討：如何開好人才盤點會，案例分享 |
模塊二：技術(shù)篇 深度分解 盤點技術(shù) （1） | 3）人才盤點實施（五步法） 需求判斷與目標(biāo)設(shè)定 小組研討：人才盤點成果規(guī)劃，案例分享 盤點實施方案設(shè)計 建立三維盤點標(biāo)準(zhǔn) 詳解績效、能力和潛力 績效標(biāo)準(zhǔn)&關(guān)鍵經(jīng)驗及案例分享 能力評價標(biāo)準(zhǔn)及案例分享 潛力評價標(biāo)準(zhǔn)及案例分享 小組研討：人才標(biāo)準(zhǔn)案例研討 | 模塊三：應(yīng)用篇 盤點結(jié)果及應(yīng)用 | 4）盤點報告 報告撰寫原則 個人盤點報告 盤點九宮格 個人盤點報告五大模塊及參考模板 團(tuán)隊盤點報告 團(tuán)隊整體狀況盤點維度 案例分享：團(tuán)隊構(gòu)成、人才結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵人群、團(tuán)隊診斷 5）詳解人才盤點成果應(yīng)用 小組研討及個人作業(yè)：人才盤點項目設(shè)計/改進(jìn)/優(yōu)化行動 |
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