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課程安排：

學(xué)員對(duì)象：全體中高層管理者、業(yè)務(wù)一把手、團(tuán)隊(duì)管理者

課程時(shí)長(zhǎng)：0.5天/1天

學(xué)員規(guī)模：30-40人

課程收益：

系統(tǒng)理論：全面認(rèn)知評(píng)價(jià)中心技術(shù)

技術(shù)賦能：深入學(xué)習(xí)行為觀察的流程、方法和關(guān)鍵技巧

全套工具：掌握評(píng)價(jià)中心行為觀察實(shí)施全套工具和表單

課程特色：

經(jīng)典理論，穿透本質(zhì)

實(shí)戰(zhàn)技術(shù)，系統(tǒng)賦能

即學(xué)即用，助力提升

課程大綱

第一模塊 

理論輸入

1. 經(jīng)典理論

何為評(píng)價(jià)中心技術(shù)

評(píng)價(jià)中心AC和發(fā)展評(píng)價(jià)中心DAC

評(píng)價(jià)中心發(fā)展動(dòng)向和趨勢(shì)

2. 行為評(píng)價(jià)五步法

觀察內(nèi)容

觀察原則和觀察方案

注意事項(xiàng)：各種潛藏心理效應(yīng)

小組討論與分享：身邊的心理偏差案例

第二模塊 

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

3. 人才畫像

3P人才評(píng)價(jià)框架

案例：知名企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)

各種能力評(píng)價(jià)方法

目標(biāo)崗位的勝任力模型

關(guān)鍵能力

定義和要點(diǎn)

分層行為描述和典型案例

第三模塊

 行為觀察實(shí)施與成果產(chǎn)出

4. 行為觀察實(shí)施和成果

日程安排和重點(diǎn)觀察環(huán)節(jié)

觀察要點(diǎn)：

能做：行為案例

愿做：投入度、競(jìng)爭(zhēng)性

適做：風(fēng)險(xiǎn)行為和脫軌因子

分組方法和觀察員輪換表

打分方法和示例

合議論會(huì)議流程和要點(diǎn)

案例：合議會(huì)議紀(jì)要和成果展示

工具箱

1.行為記錄表及示例

2.高潛提名表和打分表

3.個(gè)人綜合評(píng)價(jià)表和示例