(一)學習人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
(二)掌握人力資源規(guī)劃的基本方法論
(三)掌握人力資源規(guī)劃的基本步驟
(四)掌握人力資源現(xiàn)狀盤點的方法
(五)掌握人力資源需求預測方法
二、課程大綱
基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)
第一講:人力資源規(guī)劃綱要
(一)人力資源規(guī)劃的目的
(二)人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
(三)人力資源規(guī)劃支撐戰(zhàn)略的基本邏輯
(四)人力資源規(guī)劃的基本方法論
(五)人力資源規(guī)劃的基本步驟
第二講:人力資源現(xiàn)狀盤點
(一)人力資源現(xiàn)狀盤點的方法論
(二)人力資源現(xiàn)狀盤點案例分析
案例:某公司人力資源現(xiàn)狀盤點(完整咨詢項目案例展示:盤點問題與分析,與經(jīng)營數(shù)據(jù)結(jié)合,問題分析與解決建議)
第三講:人力資源需求規(guī)劃
(一)供求平衡圖
(二)人力需求規(guī)劃的核心內(nèi)容
(三)人力資源需求預測
需求預測方法
案例:某公司人力資源需求預測
4、人力資源供給預測
供給預測方法
案例:某公司人力資源供給預測
第四講:人力資源管理體系建設規(guī)劃
(一)HR體系建設規(guī)劃的總體思路
(二)HR角色的轉(zhuǎn)變
(三)人力資本運營系統(tǒng)的基本框架
(四)人力資源管理體系的核心模塊
案例:某公司2009-2011年人力資源建設的工作重點
案例:某公司3年人力資源建設重點工作計劃
(五)人力資源建設中的組織保證
第五講:組織設計與發(fā)展
(一)讀懂戰(zhàn)略
(1)人才盤點盤的是過去,目標是未來。
(2)戰(zhàn)略解碼與人才盤點
(二)建立標準
(1)組織-有效性
是否有助于組織戰(zhàn)略落地?
(2)流程-管理效率
是否快速決策?是否快速響應?
(3)機制-運營保障
是否有據(jù)可依?是否明確權(quán)限邊界?
(4)人才-適配標準
是否滿足崗位要求、組織要求和發(fā)展要求?
(5)文化-統(tǒng)一性
是否理解、認同、踐行組織文化?
案例:某公司的人力資源體系設計分享
(三)、確定方法
(1)六個盒子診斷調(diào)查
(2)蓋洛普Q12
(3)人員結(jié)構(gòu)分析
(4)搭建能力素質(zhì)模型
(5)專業(yè)測評
三、課程對象
HRD、HRM、HRS、
企業(yè)中高級管理者
公司核心業(yè)務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設品牌。
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