【課程收獲】
1.首先解決“心術(shù)”的問題。心術(shù)正,則四正:正念、正言、正行、正能量。本課程重在“正言”。
3.掌握溝通的內(nèi)涵、方式、技巧、策略和精髓,豁然開朗高效溝通的各種形式;
4.掌握高效溝通的原理、內(nèi)核、步驟和技巧;
5.提高與上司、同事、下屬之間的溝通質(zhì)量。改善與上司、部門之間以及下屬之間的工作關(guān)系;
6.清晰表述工作任務(wù)、目標、需求,令團隊成員清楚、明白做事。
7.通過高效溝通贏得客戶,讓客戶得以認同和贊賞,成為長期的穩(wěn)定的合作伙伴。
【課程形式】講師演講、小組討論、互動交流、練習、案例分析、現(xiàn)場解答
【授課時長】2天(6小時/天,共計:12小時)
【課程大綱】
一、高效溝通的格局
必備:決定溝通的三方面:態(tài)度、知識、技巧
重視:溝通技巧是人生必備的基本技能
基礎(chǔ):高效溝通概述
原則:“修心”再“學術(shù)”,選擇性表達和“口德”底線
案例分析:“木訥”“本分”的張先生業(yè)績和人緣為什么那么好?
二、高效溝通的步驟
1、完整的溝通過程:信息發(fā)送、接收、反饋(模型解析,復雜的問題簡單化,看透溝通)
2、有效發(fā)送信息的技巧
3、關(guān)鍵的溝通技巧--積極聆聽,并及時信息處理
4、有效反饋技巧(從對方和自己雙方抵達的心理)
隨堂練習:“編碼”和“媒介”選擇有學問
三、高效溝通表達技巧
1、高效溝通表達的原則:
無法改變事實的話不說
會造成分化效果的話不說
會傷別人自尊心的話不說
2、表達的方式選擇和心里揣摩
輕話不可重說
壞話可以好說
說話的順序
說話的方式
先說結(jié)果、后道原委
話不能說絕
以進為退
換個角度看世界
3、高效溝通的提問技巧
讓對方主動能說出答案
一個好問題比一千個答案更重要
上推、下切、平行法
如何引發(fā)對方的思考
4、高效溝通的贊美技巧
贊美的目的
贊美的內(nèi)容選擇
贊美的策略
5、高效溝通的批評技巧
漢堡包原理
BEST法則
6、高效溝通:肢體語言
案例演練與分析:看視頻,分析討論??搭}目,現(xiàn)場演練,相互點評與方法運用。
四、高效溝通的肢體語言
1、信任是溝通的基礎(chǔ)
2、有效溝通的五種態(tài)度
3、有效利用肢體語言
4、第一印象:決定性的七秒鐘
5、說話語氣及音色的運用
6、溝通運用技巧
隨堂練習:手、眼睛、面部表情、頭、身體、肢體、手頭道具(合上筆記本等)等溝通技巧練習
五、人際風格與溝通技巧
1、人際風格的四大分類
2、各類型人際風格的特征與溝通技巧
3、分析型人的特征和與其溝通技巧
4、支配型人的特征和與其溝通技巧
5、表達型人的特征和與其溝通技巧
6、和藹型人的特征和與其溝通技巧
案例分析:看視頻,分析人物性格、說話風格和溝通技巧
六、與上司(領(lǐng)導)進行溝通技巧(向上溝通)
1、向領(lǐng)導請示匯報的程序和要點
2、與各種性格的領(lǐng)導打交道技巧
3、進諫領(lǐng)導的技巧
七、部門之間溝通技巧(平行溝通)
1、部門之間溝通的常見問題及其心態(tài)
2、同事之間人際關(guān)系處理和溝通六大關(guān)鍵點
3、融洽的人際關(guān)系處理八法
4、溝通技巧和由內(nèi)而外的關(guān)系
5、跨部門溝通須把握的兩大原則
6、把握各種角色人員的溝通特點
7、平衡藝術(shù)和柔性技法
研討:被其他部門經(jīng)理罵得一頭霧水的小馬,該怎么辦?
八、與下屬的溝通技巧(向下溝通)
1、下達工作任務(wù)的技巧
2、贊揚部下的技巧
3、批評部下的方法
4、和下屬融洽共處的7大技巧
5、與部屬保持“距離”的“度”的技巧
九、與客戶溝通技巧(可以理解為內(nèi)部客戶關(guān)系溝通)
1、與客戶溝通的6大原則
2、拒絕客戶的技巧
3、承諾客戶的技巧
4、如何處理客戶過分要求
5、處理客戶投訴的技巧
案例分析:如何面對脾氣暴躁的客戶(案例分析:聽錄音,學高手如何處理這類技巧)
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設(shè)品牌。
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