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【課程背景】

企業(yè)競爭的內(nèi)核，是關(guān)于人才的競爭。每次人才變動都會影響到業(yè)務(wù)的開展。目前企業(yè)在人才管理和人才發(fā)展中存在以下痛點：

1.缺少人才規(guī)劃，人才的數(shù)量質(zhì)量結(jié)構(gòu)，與公司戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)要求不匹配

2.沒有建立人才梯隊，青黃不接，流失后很難快速補充

3.缺少系統(tǒng)的人才管理方法工具，眉毛胡子一把抓，事倍功半

4.沒有建立人才留用激勵機制，調(diào)遣困難，離職率高，用心培養(yǎng)打了水漂

任正非說，“對人才進行管理的能力，是企業(yè)的核心競爭力”。做好人才發(fā)展，不僅能凝聚人心，還能建構(gòu)組織競爭力，形成公司人才護城河和品牌效應(yīng)。

【課程收益】

1.幫助HR伙伴從培訓(xùn)發(fā)展轉(zhuǎn)型到人才發(fā)展，實現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型和專業(yè)拓寬

2.系統(tǒng)掌握人才發(fā)展的專業(yè)硬核技能，比如戰(zhàn)略性人才規(guī)劃、建模、測評、盤點、梯隊發(fā)展等

3.通過分析優(yōu)秀組織人才發(fā)展案例，汲取成功經(jīng)驗，，學(xué)會根據(jù)公司實際戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展階段搭建人才發(fā)展體系

4.在人才發(fā)展項目策劃落地過程中，掌握一套方法工具，掌握推動關(guān)鍵人才發(fā)展項目的需求，并建立高效的運營機制和支持體系

【適合對象】

想要快速提升人才管理與人才發(fā)展專業(yè)能力的HRM、LD、TD、COE、HRBP、內(nèi)訓(xùn)師，在組織中推動落地和實施人才發(fā)展項目需求的伙伴

【課程時長】1-2天，6小時/天，可定制咨詢輔導(dǎo)計劃

【課程特色】

不僅是一門課程，更是一套充分驗證成功的人才管理與發(fā)展體系和方法論

實操案例豐富詳實，幫助快速掌握七步搭建人才管理與發(fā)展體系的技術(shù)方法 

配套功能豐富的工具包、學(xué)習(xí)資料，幫助您持續(xù)實踐，刻意訓(xùn)練形成習(xí)慣

學(xué)習(xí)方法豐富，互動研討、經(jīng)驗分享、案例研討、點評反饋，促動理解應(yīng)用

【課程大綱】

單元一：人才管理體系有哪些組成？（第一天9:00-10:00）

1.VUCA時代的人才困境

2.從人力資源管理發(fā)展到人才管理

3.企業(yè)人才管理的差異化戰(zhàn)略

4.人才管理模型

5.企業(yè)人才管理成熟度

案例：某公司從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)化

練習(xí)：《企業(yè)人才管理成熟度評價》

單元二、如何做人才戰(zhàn)略規(guī)劃（第一天10:00-12:00）

1.人才戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略分析

業(yè)務(wù)分析

組織分析

2.人才分析

人才數(shù)量

人才質(zhì)量

人才結(jié)構(gòu)

3.人才供應(yīng)鏈

內(nèi)部培養(yǎng)

外部招聘

案例分析：A公司三年人才戰(zhàn)略規(guī)劃

工具應(yīng)用：人才戰(zhàn)略規(guī)劃頂層設(shè)計模型

案例分析：A公司人才供應(yīng)鏈的困境

單元三：如何快速搭建人才模型（第一天13:00-15:00）

1.核心關(guān)鍵崗位識別

關(guān)鍵崗位分析流程

關(guān)鍵崗位識別矩陣

關(guān)鍵人才崗位價值澄清

2.搭建能力模型

3.梳理任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系

4.公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)落地與應(yīng)用

案例分析：某公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)落地實操

工具應(yīng)用：快速搭建能力模型

工具應(yīng)用：任職資格體系應(yīng)用指引

單元四、如何完成人才評鑒

1.人才測評技術(shù)

知識測評

能力測評

潛力測評

2.人才評鑒矩陣

3.360人才評價應(yīng)用

4.人才評鑒報告

人才評鑒報告編制

人才評鑒報告解讀

案例分析：某公司人才測評實操與關(guān)鍵要點解讀

工具應(yīng)用：基于業(yè)務(wù)的人才測評維度及邏輯

案例分析：《人才測評工具：知識與能力》

案例分析：《人才測評工具：潛力與個性》

單元五、怎樣做人才盤點更有效（第二天9:00-11:00）

1.組織與人才盤點策略選擇

2.人才盤點工具看板

3.人才盤點實施流程

4.人才盤點九宮格應(yīng)用

5.人才盤點結(jié)果校準(zhǔn)

6.人才戰(zhàn)略會議組織

7.人才盤點結(jié)果應(yīng)用

人才盤點報告編制

人才盤點結(jié)果落地

案例分析：某公司人才盤點過程實操

工具應(yīng)用：基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的人才盤點工具

案例分析：暗潮涌動的STR戰(zhàn)略性人才會議

案例分析：A公司人才盤點報告

工具練習(xí)：人才盤點結(jié)果應(yīng)用落地指引

單元六、如何設(shè)計人才加速培養(yǎng)計劃（第二天11:00-14:30）

1.人才分類管理策略

2.構(gòu)建人才池

3.搭建成長路徑

4.建立學(xué)習(xí)地圖

5.關(guān)鍵崗位人才加速計劃

6.管培生培養(yǎng)加速計劃

7.IDP(個人發(fā)展計劃)規(guī)劃

輪崗設(shè)計落地

導(dǎo)師制應(yīng)用落地

行動學(xué)習(xí)項目設(shè)計

案例分析：A公司的職業(yè)發(fā)展路徑與學(xué)習(xí)地圖

案例分析：標(biāo)桿公司管培生加速計劃實操

案例分析：某公司項目總經(jīng)理人才加速計劃

工具練習(xí)：IDP規(guī)劃與輔導(dǎo)指引

小組討論：如何設(shè)計管培生培養(yǎng)體系？

單元七：如何做繼任者計劃與干部管理（第二天14:30-16:00）

1.繼任者地圖

2.繼任者識別與分類管理

3.繼任者成熟度評估

4.繼任者的晉升發(fā)展

5.干部的選拔評價

6.干部的培養(yǎng)任用

案例分析：某公司繼任者管理與高潛加速計劃

小組討論： A公司繼任者地圖

案例分析：A公司的干部管理機制辦法

第七步：關(guān)鍵人才如何保留？（第二天16:00-17:00）

1.人才培育中的保留邏輯

2.人才激勵體系建設(shè)

3.人才使用策略

4.人才留存策略

5.人才發(fā)展戰(zhàn)略的成功公式

案例分析：某公司人才保留策略與激勵體系

小組討論：制定關(guān)鍵人才保留策略