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【課程背景】

2022年，這個(gè)世界充滿著未知與不確定性。新生態(tài)、新科技不斷進(jìn)步，黑天鵝、灰犀牛事件頻發(fā)，這對(duì)組織管理者提出了越來越大的挑戰(zhàn)。

管理者越來越難以掌握全局信息，他必須調(diào)動(dòng)更懂行的團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)分享、擔(dān)當(dāng)和參與，才能拿到卓越成果。要成為一個(gè)卓越的管理者，就要學(xué)會(huì)在動(dòng)蕩和變革的環(huán)境中，創(chuàng)建愿景，激勵(lì)他人，風(fēng)險(xiǎn)管理，授權(quán)，建立信任，管理變革，將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。他們在管理實(shí)踐中，又常常碰到以下困惑：

1.如何最好地為他人做出榜樣、帶動(dòng)他人？

2.如何感召團(tuán)隊(duì)成員向共同目標(biāo)前進(jìn)？

3.如何創(chuàng)造出一個(gè)有利于創(chuàng)新和變革的團(tuán)隊(duì)環(huán)境？

5.如何打造一支相互信任、團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì).？

6.如何增強(qiáng)下屬自主意識(shí)、提升能力和自信心？

7.如何更好地認(rèn)可他人，激勵(lì)他人？

8.如何營造一種集體主義氛圍，慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利？

本課程結(jié)合測評(píng)反饋，帶領(lǐng)大家深度探討了卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五大習(xí)慣，并為大家提供了領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)實(shí)踐的方法指引。

【課程收益】

1.全面認(rèn)識(shí)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)，認(rèn)知到自我領(lǐng)導(dǎo)力的長短板

2.掌握領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)提升的5種行為習(xí)慣

3.掌握以身作則建立信譽(yù)的方法，讓自我行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)理念保持一致，樹立榜樣

4.學(xué)會(huì)傳播團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀和理念，學(xué)會(huì)分享共同愿景的方法，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)方向感

5.學(xué)會(huì)尋找機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，幫助團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)發(fā)展壯大，并承擔(dān)必要的風(fēng)險(xiǎn)

6.學(xué)會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)，提升執(zhí)行力，推動(dòng)達(dá)成組織目標(biāo)

7.掌握激勵(lì)人心的方法技巧，激勵(lì)他人、構(gòu)建人才體系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

8.學(xué)會(huì)持續(xù)改善領(lǐng)導(dǎo)力的方法，幫助團(tuán)隊(duì)精進(jìn)，提升組織能力

【課程對(duì)象】董事長、CEO、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人等中高層管理者、HR管理者、培訓(xùn)師

【課程時(shí)長】2天，6小時(shí)/天

【課程特色】

1.以經(jīng)典理論體系為支撐，不僅是一門培訓(xùn)課程，還是一個(gè)持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)力的流程

2.有針對(duì)性，測試和衡量你的領(lǐng)導(dǎo)能力的長板和短板，使之有效提升

3.功能豐富的工具包、學(xué)習(xí)資料，幫助您在組織中實(shí)踐所學(xué)的內(nèi)容，刻意訓(xùn)練形成習(xí)慣

4.強(qiáng)大的專家訪談團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)場探討深度互動(dòng)直達(dá)本質(zhì)； 

5.二次領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)越?LPI 測評(píng)（6 個(gè)月后），數(shù)據(jù)比較，明確進(jìn)展程度

【課程大綱】

一、當(dāng)前面臨的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)

1.目前領(lǐng)導(dǎo)工作中所面臨的挑戰(zhàn)

2.領(lǐng)導(dǎo)行為的反饋與解讀

3.認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)劣勢

二、領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)與定義

1.分享個(gè)人的最佳領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷

2.領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)人的事情

3.從管理走向領(lǐng)導(dǎo)

4.受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者4個(gè)品質(zhì)

5.卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種習(xí)慣行為

三、以身作則：如何建立信譽(yù)？

1.領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)對(duì)成員的影響

2.明確價(jià)值觀對(duì)承諾的影響

3.價(jià)值觀分類，找出共同心聲

4.言行一致，為他人樹立榜樣

5.做好時(shí)間管理，找到自己的心聲 

—領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間管理原則

—領(lǐng)導(dǎo)者的周計(jì)劃與日計(jì)劃

四、共啟愿景：如何提升前瞻能力？

1.什么是愿景

2.愿景的五大基本要素

3.闡釋團(tuán)隊(duì)理想

4.展望未來，想象出令人激動(dòng)的未來景象

5.和團(tuán)隊(duì)成員一起撰寫共同愿景

6.為愿景注入活力

7.內(nèi)部強(qiáng)化愿景

8.組織內(nèi)部激活愿景

9.感召團(tuán)隊(duì)成員，為共同愿景自覺努力自愿貢獻(xiàn)

五、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀–如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越的精神，不斷優(yōu)化工作流程

1.從外部獲取新想法，直面挑戰(zhàn)

2.發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)或風(fēng)險(xiǎn)，把握主動(dòng)權(quán)

3.對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，找出核心工作環(huán)節(jié)

4.將錯(cuò)誤看作學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

5.主動(dòng)嘗試和創(chuàng)新，從“小”成功和“小”失敗中學(xué)習(xí)提高

6.創(chuàng)造勇于冒險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì)氛圍

7.一次前進(jìn)一小步，對(duì)現(xiàn)有核心工作環(huán)節(jié)進(jìn)行革新

8.引發(fā)小小成功的關(guān)鍵行動(dòng)

六、使眾人行–如何有效管理他人，提升領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力

1.分享你感覺有能力與感覺無能力的時(shí)刻

2.通過強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來促進(jìn)合作

3.設(shè)立團(tuán)隊(duì)共同的工作目標(biāo)

 —團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定

 —目標(biāo)的分解與衡量

4.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的重要工作目標(biāo)進(jìn)行分解和有效衡量

5.定崗及分配好關(guān)鍵性的工作，不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格運(yùn)用

6.做個(gè)好教練，使他人變得強(qiáng)大

強(qiáng)化自我決策機(jī)制，支持員工獨(dú)立做出決定

通過分享權(quán)力與自主權(quán)來增強(qiáng)和發(fā)展他人的實(shí)力

通過給員工挑戰(zhàn)性任務(wù)提高員工的能力，增強(qiáng)員工自信

對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效授權(quán)，提升他人工作的主動(dòng)性

7.發(fā)展能力心流

七、激勵(lì)人心–如何提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)他人、構(gòu)建人才體系的能力？

1.引導(dǎo)下屬設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，對(duì)下屬抱有最高的期望

2.個(gè)性化地認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)

3.通過表彰團(tuán)隊(duì)/個(gè)人的卓越表現(xiàn)來認(rèn)可他人

4.有效吸引和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀人才最佳實(shí)踐

5.文化儀式：通過創(chuàng)造集體主義精神來慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利

6.如何釋放他人的潛能和激情

7.如何塑造企業(yè)文化

八、如何刻意練習(xí)，持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)力？

1.愿景與價(jià)值觀對(duì)話

2.設(shè)定提升目標(biāo)和計(jì)劃

列出你在本次研討會(huì)中的主要學(xué)習(xí)收獲

列出你將采取的下一步行動(dòng)

3.領(lǐng)導(dǎo)力提升承諾：與你的伙伴討論你的行動(dòng)計(jì)劃

4.領(lǐng)導(dǎo)力提升行為指引200條