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《結(jié)構(gòu)演講力?Ⅱ》

—從邏輯到呈現(xiàn)，3步玩轉(zhuǎn)演講型PPT

課程背景：

作為職場人士，PPT簡報制作，一直以來都是職場人士的必備技能，一份好的PPT可以讓你的內(nèi)容呈現(xiàn)的更加精彩，讓演講者思路更加清晰，讓聽眾更容易理解記憶，讓你受到老板重視。所以，做好PPT可以有利于提升我們的職場競爭力。

你可能會有以下問題：

痛點1：領(lǐng)導(dǎo)對PPT報告都沒有思路和想法，讓下屬先寫。如何快速構(gòu)思報告思路？

痛點2：領(lǐng)導(dǎo)頻繁的變換PPT報告思路，一次次的推翻前版本。如何應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)的變？

痛點3：PPT報告中呈現(xiàn)了密密麻麻的文字，無觀點、無重點。如何高度概括重點？

痛點4：領(lǐng)導(dǎo)/聽眾看不懂PPT報告的內(nèi)容，需大量的解釋說明。如何清晰呈現(xiàn)內(nèi)容？

痛點5：領(lǐng)導(dǎo)吐槽報告缺乏高度、亮點、格局等。如何通過邏輯呈現(xiàn)提升PPT價值感？

痛點6：找圖片、找模板、炫動畫、PPT形式太花哨。如何高效防變、防丑、防亂？

本課程基于老師1000+份演講型PPT報告的實戰(zhàn)經(jīng)驗，引入頂尖咨詢公司的邏輯方法和好萊塢故事板工具，從邏輯思考到邏輯呈現(xiàn)，從邏輯呈現(xiàn)再到頁面美化，全方位、全流程提升學(xué)員的邏輯思維、PPT結(jié)構(gòu)和PPT呈現(xiàn)能力。

典型場景

戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營分析、項目立項、提案/方案建議、項目/年度總結(jié)等演講型PPT報告

課程時間：

總時長為2天

課程收益：

1.邏輯思考：掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法，快速打開思維和思路

2.大綱構(gòu)思：掌握常見PPT報告思路大綱的方法，快速高效構(gòu)建匯報思路

3.觀點提煉：掌握PPT觀點提煉的方法，高度概括、總結(jié)提煉核心觀點

4.邏輯解析：掌握PPT內(nèi)容結(jié)構(gòu)解析方法，全面梳理內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系

5.邏輯呈現(xiàn)：掌握PPT邏輯圖形的呈現(xiàn)方式，形象化呈現(xiàn)清晰的邏輯關(guān)系

6.圖形大全：了解頂尖咨詢公司的邏輯圖形大全，豐富邏輯呈現(xiàn)的表現(xiàn)形式

7.海量資源包：1000+套獨家珍藏級PPT模板

1000+已分類整理的扁平化圖標(biāo)素材

10+PPT設(shè)計開掛工具

萬能PPT設(shè)計字體庫

教學(xué)方式：

理論講解+案例教學(xué)+現(xiàn)場實操+手把手輔導(dǎo)/點評

課程大綱：

導(dǎo)入：什么是演講型PPT

1.考一考：PPT有哪幾種分類

2.演講型PPT制作的核心要點是什么

3.游戲：知識的詛咒

4.如何破解知識的詛咒：結(jié)構(gòu)演講力2-課程模型

一、理得清：結(jié)構(gòu)化思考（用高效演講5步法，快速梳理內(nèi)容，建立清晰框架）

1.情景案例：小明的2021年年終工作匯報

痛點：找模板，找字體，找圖片，填內(nèi)容、做動畫……陷入一團(tuán)亂麻和“左右腦互博”

2.如何避免“左右腦互博”

①　大腦的結(jié)構(gòu)：左右腦原理

②　避免的方法：左腦內(nèi)容邏輯，右腦視覺效果

3.高效準(zhǔn)備演講5步法

①　頭腦風(fēng)暴

分析受眾

明確中心

發(fā)散思考

②　歸類分組

工具：思維導(dǎo)圖

案例：帶家人香港游

判斷：小明畫了12個分支的思維導(dǎo)圖，對不

分類的順序：時間結(jié)構(gòu)、空間結(jié)構(gòu)、WWH結(jié)構(gòu)、程度結(jié)構(gòu)

分類的原則：MECE法則

分類練習(xí)：門店調(diào)研報告 PPT

③　排故事板

好萊塢劇本設(shè)計：故事板

故事板編排注意：空姐現(xiàn)象

演練：用故事板編排你的演講結(jié)構(gòu)

④　畫出草圖

草圖介紹：快速梳理內(nèi)容，制作演講大綱

演練：把故事板內(nèi)容畫出草圖

⑤　制作結(jié)構(gòu)圖

結(jié)構(gòu)圖介紹：4大核心原則

演練：畫出你的結(jié)構(gòu)圖，用結(jié)構(gòu)圖驗證演講內(nèi)容和主題

二、看得懂：結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)（用結(jié)構(gòu)羅盤，生動呈現(xiàn)演講內(nèi)容）

導(dǎo)入：好圖勝千言

1.“配”關(guān)系：明確要素之間的關(guān)系

①　流動模式：整理流程的流動模式

流動模式的四種關(guān)系：線性、流程、循環(huán)、關(guān)聯(lián)

線性關(guān)系舉例：演講的PREC法則

流程關(guān)系舉例：準(zhǔn)備與烹調(diào)一頓5人份的中式晚餐

案例分析：本草棉抗菌原理PPT

循環(huán)關(guān)系舉例：產(chǎn)品質(zhì)量下滑PPT分析

關(guān)聯(lián)關(guān)系舉例：分析問題的本質(zhì)原因

練習(xí)：判斷以下4種圖形類型

②　作用模式：動態(tài)變化的作用模式

作用模式的四種關(guān)系：對立、合力、平衡、阻礙

對立關(guān)系舉例：展示沖突的對立關(guān)系

合力關(guān)系舉例：多渠道為顧客提供支持

平衡關(guān)系舉例：贊成與反對

阻礙關(guān)系舉例：走出舒適區(qū)案例分析

練習(xí)：判斷以下4種圖形類型

③　關(guān)系模式：要點清晰的關(guān)系模式

關(guān)系模式的四種關(guān)系：并列、重疊、包含、分割

并列關(guān)系舉例：課程命名三維度

重疊關(guān)系舉例：戰(zhàn)略機會判定圖

包含關(guān)系舉例：走出舒適區(qū)案例分析

分割關(guān)系舉例：時間管理象限圖

練習(xí)：判斷以下4種圖形類型

④　比較模式：數(shù)據(jù)說話的比較模式

比較模式的四種關(guān)系：成分、排序、序列、關(guān)聯(lián)

成分關(guān)系舉例：TTT認(rèn)證考核成績占比

排序關(guān)系舉例：各地區(qū)銷售占比

序列關(guān)系舉例：AQI指數(shù)分布圖

關(guān)聯(lián)關(guān)系舉例：物流發(fā)貨天數(shù)與顧客滿意度關(guān)系

練習(xí)：判斷以下4種圖形類型

2.“得”圖示：根據(jù)關(guān)系選擇匹配的圖示

3.“上”包裝：賣點包裝，讓觀點容易記

①　簡化：通過拆、刪、突3步簡化內(nèi)容

②　引用：引用廣告、歌曲或名言的方式進(jìn)行包裝

③　類比：運用形象或行為類比的方式進(jìn)行包裝

④　整合：通過對色彩、詞語、數(shù)字的整合以達(dá)到包裝的主題

三、玩得轉(zhuǎn)：結(jié)構(gòu)化制作（用“4統(tǒng)1達(dá)”，玩轉(zhuǎn)演講型PPT制作）

1.統(tǒng)一顏色

①　四色：主色+輔色+字體色+背景色

②　色彩由風(fēng)格而來：4種PPT風(fēng)格

③　配色的基本原理：4大原理

④　取色的工具和方法：取色器的使用

2.統(tǒng)一文字

①　文字的選擇：案例示范

②　文字的組合：案例示范

③　文字的大?。喊咐痉?/p>

④　文字的排版：案例示范

3.統(tǒng)一結(jié)構(gòu)

①　封面設(shè)計

封面3種類型：全圖、半圖、腰封型

搜圖大法:3W法則快速搜到高清大圖

封面設(shè)計實操

②　目錄設(shè)計

常規(guī)型目錄：案例示范 

圖文型目錄：案例示范

時間線目錄：案例示范

創(chuàng)意型目錄：案例示范

目錄設(shè)計實操：案例示范

③　過渡設(shè)計

單個呈現(xiàn)：案例示范

全現(xiàn)突要：案例示范

過渡設(shè)計實操

④　封底設(shè)計

問答型：案例示范

幽默型：案例示范

情懷型：案例示范

鏈接型：案例示范

總結(jié)型：案例示范

封底實操：案例示范

4.統(tǒng)一版式

①　對比原則：案例示范

②　對齊原則：案例示范

③　重復(fù)原則：案例示范

④　親密原則：案例示范

5.結(jié)構(gòu)化表達(dá)

①　告知全局

②　步驟清晰

③　呼吁行動