無界化匯報
在司/居家/遠端都能高品質匯報工作
（課時：1天，線下或線上）
【用戶困惑】
高品質的工作匯報可以優(yōu)化溝通效能、促進組織決策、提升工作生產力！
正常在司在職，我們如何高品質匯報工作？
疫情當?shù)佬枰蛹肄k公，我們如何及時、高效、精準、高能的進行工作匯報？
本課程將從“口頭匯報”、“周/月/季匯報”、“屏幕/PPT文案匯報”、“電話/視頻會議匯報”四個場景為您全面解讀。
如果您的企業(yè)或組織，存在以下困惑，該課程將為你提供完美解決方案！
場景1：口頭匯報場景2：周/月/季匯報
匯報方式：簡短型匯報或口頭匯報，往往借助電話、微信、短信進行匯報匯報方式：每周總結性匯報，內容較系統(tǒng)，是本周回顧/下周展望的工作匯報
【匯報者的缺陷或不足】
語言啰嗦不精煉
文字表達不精簡
重點不突出，廢話多
表述邏輯混亂（多句或多段表達時）【匯報者的缺陷或不足】
匯報的結構不完整，邏輯感不強
表達已完成工作時：結論感不強
表達重要問題思考時：分析感不強
表達下步工作計劃時：目標感不強
場景3：屏幕/文案匯報場景4：電話/視頻會議匯報
匯報方式：屏幕展示或文案郵件型匯報，需借助PPT、EXCEL、郵件等方式說明和呈現(xiàn)匯報方式：借助電話會議或視頻會議，較正式的工作匯報
【匯報者的缺陷或不足】
PPT匯報文案邏輯感不強
大量文字轟炸，重點不直觀，觀點不突出
數(shù)據(jù)表格繁雜，晦澀難懂，看不出數(shù)據(jù)分析結果
數(shù)據(jù)圖表不會選擇，或者選擇不精準【匯報者的缺陷或不足】
語言不精煉，讓領導聽著累
反饋不明確，讓領導沒底
邏輯感或信服力不強，讓領導難決策
探討與溝通能力差，難以推進匯報進程
【課程收益】
借助高效匯報，優(yōu)化工作流程，促進企業(yè)管理和工作流程的良好運轉！
優(yōu)化溝通效率，降低領導和員工雙方的匯報溝通成本，提升工作決策效能！
本課程很多內容也適用于日?？陬^匯報或正式工作匯報，提升持續(xù)性匯報生產力！
【適合對象】
該課程也適合于希望提升日?？陬^匯報及正式書面匯報的職場人員
該課程適合居家辦公或遠端辦公中，存在以下困擾的職場人員：
匯報溝通效率降低
匯報內容質量不足
匯報邏輯感不強
匯報文案呈現(xiàn)不清晰
與領導匯報交流不暢
【課程方式】
線下學習，建議小班授課（30人內），分組討論、情景模擬、案例分析…
線上學習，借助：ZOOM、企業(yè)微信、騰訊會議、小鵝通、釘釘、等線上會議工具
互動式學習：課前建立微信群，進行學習提問反饋、問題討論、圖紙設計、等交流方式
課后答疑輔導：課程微信群保留3個月的時間，便于學員與老師問題交流及答疑輔導
【課程內容】
【1】內容有重點/邏輯要清晰，匯報通用核心法則
好的匯報-內容要能說到點上（內容萃取四步曲）
第一步：海選—保證大而全
第二步：篩選—有興趣的內容
第三步：精選—有價值的內容
第四步：甄選—超出想象的內容
好的匯報-邏輯結構要清晰（金字塔原理)）
借助金字塔原理梳理清晰的邏輯：MECE原則
邏輯關系：時間系/結構系/程度系/演繹系
案例解讀：金字塔原理+結構化頁面組織
金字塔關系中常見的錯誤展示
練習&分析：設計一個你的金字塔模型
金字塔中常用的核心邏輯
策略：不同情景，如何選擇最佳的金字塔
好的匯報-要懂得領導風格（高情商才能高效匯報）
向“嚴格型”領導匯報
向“權威型”領導匯報
向“領跑型”領導匯報
向“嚴謹型”領導匯報
向“親和型”領導匯報
向“表達型”領導匯報
【2】1分鐘匯報，口頭匯報要高效/精準/清晰
匯報的時機：如何及時匯報，確又不會打擾領導？
匯報開場白：如何開門見山，讓領導一眼(一耳)就能知道你的匯報主旨？
匯報內容闡述：清晰闡述，1分鐘把工作說清楚？（五種匯報語境的魔法公式）
告知型匯報
請示型匯報
建議型匯報
求助型匯報
總結型匯報
以上五種匯報的組合型匯報
【3】充分/完整/到位，周/月/季匯報要結構完整
匯報經(jīng)典模型：昨天+今天+明天
昨天(上階段工作達成)：如何找到有效的上階段工作結果？而不是回憶工作
今天(重要問題分析)：如何找到該分析的問題？而不是憑感覺假設問題
明天(下階段工作計劃)：如制訂對組織有價值的工作計劃？而不是空想
【4】正式匯報呈現(xiàn)要精簡，溝通要明確
(文案/屏幕/會議匯報)
PPT呈現(xiàn)要精簡，讓領導一眼看到重點（觀點提煉五步曲）
找到你的“大結論”
將支撐依據(jù)“觀點式”描述
盡量進行“正向”觀點式描述
將觀點“歸類分組”
配合“圖示、圖標、圖片”進行美化
學會傾聽，才能順暢進行溝通
處理提問，學會良好互動與交流
重復要點，清晰確認領導的工作部署
領導的安排“沒聽明白或不能理解”怎么辦？
領導安排的工作擔心“解決不了”怎么辦？
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