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課程背景：

永恒的變化是宇宙之道、自然之道，也是人類社會發(fā)展的顯著特征，任何一個組織都始終處于一種動態(tài)的生存環(huán)境之中，唯有不斷變革創(chuàng)新才能生存與發(fā)展。中共早在“十八大”就明確提出了要建立學(xué)習(xí)型、服務(wù)型和創(chuàng)新型執(zhí)政黨的目標(biāo)任務(wù)，為今后各級黨政機(jī)關(guān)的發(fā)展指明了方向。各級黨政機(jī)關(guān)需要不斷適應(yīng)中國社會發(fā)展的新形勢、新環(huán)境，堅(jiān)定改革創(chuàng)新的信念，積極推動各級黨政機(jī)關(guān)的管理創(chuàng)新，努力為國為黨為人民群眾做出更大的貢獻(xiàn)。

作為黨和國家管理機(jī)構(gòu)的各級黨政機(jī)關(guān)，應(yīng)該深刻地認(rèn)識到管理創(chuàng)新的重大意義和價(jià)值。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要想在工作中取得更大的成績，贏得黨和人民群眾更多的信任和支持，必須運(yùn)用一些新的思路、新的方法去解決工作中的各種挑戰(zhàn)和難題。思想的力量最為強(qiáng)大，思路決定出路，要想在管理創(chuàng)新中做出顯著的成績，首現(xiàn)要進(jìn)行管理思維的創(chuàng)新。

本課程將從管理創(chuàng)新的本質(zhì)入手，幫助領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識到管理創(chuàng)新的必要性和重要性，堅(jiān)定創(chuàng)新發(fā)展的信念，學(xué)習(xí)管理思維創(chuàng)新的一些原則和科學(xué)方法，從而提升自己解決實(shí)際工作問題的能力，促進(jìn)各級黨政機(jī)關(guān)的蓬勃發(fā)展。

課程收益：

深刻認(rèn)識黨政機(jī)關(guān)管理創(chuàng)新的意義和重要性，堅(jiān)定管理創(chuàng)新的決心和信心

拓展領(lǐng)導(dǎo)干部管理創(chuàng)新的眼界，學(xué)習(xí)管理思維創(chuàng)新的方法

激發(fā)黨政機(jī)關(guān)管理創(chuàng)新的中堅(jiān)力量，提升領(lǐng)導(dǎo)干部解決工作問題的能力

課程對象：

各級黨政機(jī)關(guān)中基層領(lǐng)導(dǎo)干部

希望提升自己管理創(chuàng)新能力的職場人士

授課方式：

專題講授 / 工具方法 / 案例分析 / 視頻賞析 / 現(xiàn)場討論 / 師生互動

授課時間：

1天（6小時）

課程大綱：

一、創(chuàng)新，組織永恒的主題

1、組織創(chuàng)新的本質(zhì)

（1）物競天擇，適者生存

【案例】諾基亞為什么會輸？

（2）引領(lǐng)潮流，搶占先機(jī)

【案例】通用汽車為什么會贏？

2、管理創(chuàng)新才能永葆組織的活力

【案例】明治維新與百日維新成敗啟示錄

3、看清人類社會發(fā)展的趨勢

【思考】黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部如何與時俱進(jìn)？

二、管理創(chuàng)新，組織活力之源

1、管理模式創(chuàng)新

【思考】由管理到治理，領(lǐng)導(dǎo)干部如何升級？

【案例】A市的“麻木”是如何消失的？

2、干部隊(duì)伍管理創(chuàng)新

【思考】如何打造健康向上的干部隊(duì)伍？

3、管理制度創(chuàng)新

【案例】鐵木真是如何成為成吉思汗的？

4、管理服務(wù)創(chuàng)新

【案例研討】如何破解“天下第一難”——政府拆遷工程？

三、管理思維創(chuàng)新的理念與方法

1、開放的世界最有活力

【思考】智慧的眾籌

2、萬物共生，休戚與共——共和的力量

3、世界是辯證統(tǒng)一的

【思考】管理的真諦

4、跳出思維定勢

【視頻賞析】看霍去病如何帶兵打仗

【小游戲】你看到了什么？

5、管理思維之“痛點(diǎn)”法

【案例】新加坡政府經(jīng)營國企的成功之道

6、管理思維之“癢點(diǎn)”法

【案例】“共享單車”來了，政府該做點(diǎn)啥？

7、管理思維之標(biāo)桿法

【案例】美國企業(yè)為何不敢偷稅？

8、管理思維之剝洋蔥法

【思考】政府大廈的墻壁為何出現(xiàn)了裂紋？

9、管理思維之聯(lián)想法

【小游戲】1~30的數(shù)字聯(lián)想

10、管理思維之創(chuàng)造思維法

【案例】歐洲移民的慘案

11、管理思維之逆向思維法

【案例】美國航空管理局的高招

12、管理思維之協(xié)同思維法

【案例】韓曉松犯錯以后

四、管理思維創(chuàng)新應(yīng)該注意的事項(xiàng)

1、建立創(chuàng)新的組織文化

【案例】惠普公司的爆款是如何產(chǎn)生的？

2、管理思維創(chuàng)新是個系統(tǒng)工程

3、組織危機(jī)是管理創(chuàng)新的好時機(jī)

【案例】英特爾的斷臂求生

4、管理思維創(chuàng)新力爭達(dá)到多贏

【案例】協(xié)和客機(jī)為什么“墜落”？

5、不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新

【案例】新疆德隆集團(tuán)的創(chuàng)新之殤

6、眼觀大局，銳意進(jìn)取

【案例】英國煤礦企業(yè)的命運(yùn)

7、居安思危，居危思安

8、管理思維創(chuàng)新要有體驗(yàn)感