中國(guó)企業(yè)要有自己的管理思想與意識(shí)！
隨著經(jīng)濟(jì)總量躍居世界第二位，中國(guó)企業(yè)批量進(jìn)入世界500強(qiáng)，目前的中國(guó)企業(yè)，已不再滿足于照搬照抄、盲目追隨傳統(tǒng)西方管理模式與管理思維。
他們迫切需要符合中國(guó)現(xiàn)階段發(fā)展特點(diǎn)、文化底蘊(yùn)和市場(chǎng)環(huán)境的，全新管理體系與創(chuàng)新指導(dǎo)思想。
上善若水，以《孫子兵法》為代表的傳統(tǒng)中國(guó)智慧，配以現(xiàn)代中國(guó)式弱勢(shì)管理體系，汲取中西方管理精華，如水之形，避高而趨下、避實(shí)而擊虛，區(qū)別于現(xiàn)有通常意義的管理思維，另辟蹊徑、妙法無(wú)窮，使中國(guó)企業(yè)殺出重圍、一枝獨(dú)秀。
“兵無(wú)常勢(shì)、水無(wú)常形，能因敵變化而取勝者，謂之神”。
作為現(xiàn)代“中國(guó)式管理”的發(fā)起者與奠基人之一，企業(yè)戰(zhàn)略邏輯決策圖、企業(yè)弱勢(shì)管理理論代表人物、經(jīng)營(yíng)策略與人力資源導(dǎo)師，憑借深厚國(guó)學(xué)功底與現(xiàn)代管理知識(shí)，在18年中國(guó)企業(yè)管理及高端咨詢過(guò)程中，深入研究數(shù)百家企業(yè)案例，以中西合璧的方式，為您解讀中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的“道、法、術(shù)、勢(shì)”，提供行之有效的戰(zhàn)略工具，使企業(yè)發(fā)展飛躍提升，助力企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，不斷發(fā)展，好風(fēng)借力、直上青云！
課程對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁
人力副總、財(cái)務(wù)副總、營(yíng)銷副總、總裁助理、各部門(mén)總監(jiān)等中高級(jí)管理人員
課程收益
本課程為高級(jí)管理技巧提升課程，專門(mén)針對(duì)對(duì)管理理論實(shí)踐具有“專家級(jí)水平”的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人員設(shè)立。
了解《孫子兵法》的深刻內(nèi)涵，明確“上善若水中國(guó)式弱勢(shì)管理”對(duì)中國(guó)企業(yè)無(wú)可替代的實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值、獨(dú)特優(yōu)勢(shì)所在。
使學(xué)員掌握戰(zhàn)略管理的系列分析工具和模型，能夠針對(duì)具體企業(yè)情況，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)研、分析、決策與管理落地，達(dá)到融會(huì)貫通明辨無(wú)礙的境地。
課程特色
獨(dú)創(chuàng)性提出：
孫子兵法“道天地將法”五步領(lǐng)導(dǎo)力提升
管理者領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)弱勢(shì)管理法則
組織管控“權(quán)利新木桶理論”
客戶忠誠(chéng)“120期望法則”
課程時(shí)間
1—2天
課程大綱
總論：
管理測(cè)試------企業(yè)管理者的6種價(jià)值類型，你是哪一種？
《孫子兵法》的中國(guó)式智慧與管理者成長(zhǎng)哲學(xué)
管理者成長(zhǎng)之“道”---改造價(jià)值觀念
管理者成長(zhǎng)之“天”---樹(shù)立協(xié)調(diào)意識(shí)
管理者成長(zhǎng)之“地”---創(chuàng)新管理模式
管理者成長(zhǎng)之“將”---精進(jìn)管理技巧
管理者成長(zhǎng)之“法”---提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效
管理瓶頸突破-------打造“識(shí)大局、擅協(xié)調(diào)、會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、能作戰(zhàn)、精考核”的五項(xiàng)全能企業(yè)卓越管理者
第一章：改造觀念為領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)之道----“道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危?！?/p>
管理者的8種夭折方式
有令不行，置疑戰(zhàn)略------自以為是 有利則圖，背離文化------自鳴得意
遇難畏縮、停滯不前------自怨自艾 立場(chǎng)搖擺、諉過(guò)爭(zhēng)功------自掘墳?zāi)?/p>
獨(dú)自勞累、下屬清閑------自顧不暇 先入為主、一廂情愿------自圓其說(shuō)
輕視他人、心比天高------自驕自滿 事事請(qǐng)示、不擔(dān)責(zé)任------自廢武功
管理者成長(zhǎng)必備的5種價(jià)值觀念
企業(yè)使命意識(shí)
企業(yè)文化意識(shí)
企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)
企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)
企業(yè)效率意識(shí)
管理者在戰(zhàn)略管理中的作用與價(jià)值——“故明君賢將，所以動(dòng)而勝人，成功出于眾者，先知也”
戰(zhàn)略的本質(zhì)：資源整合力
戰(zhàn)略的程序：組織調(diào)研力
戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)：團(tuán)隊(duì)操作力
戰(zhàn)略的方向：最大可能性
戰(zhàn)略的手段：競(jìng)爭(zhēng)差異性
第二章：協(xié)調(diào)意識(shí)為領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)之天----“天者，陰陽(yáng)、寒暑、時(shí)制也。”
與上級(jí)協(xié)調(diào)不力的五大癥狀
怪上級(jí)插手過(guò)多，感嘆有名無(wú)實(shí)
怪上級(jí)固執(zhí)己見(jiàn)，感嘆有心無(wú)力
怪上級(jí)聽(tīng)信謠言，感嘆有冤難訴
怪上級(jí)分配不公，感嘆有功不賞
怪上級(jí)過(guò)河拆橋，感嘆有國(guó)難報(bào)
管理者成長(zhǎng)內(nèi)外環(huán)境分析——“激水之疾至于漂石者，勢(shì)也；鷙鳥(niǎo)之疾至于毀折者，節(jié)也”
宏觀分析：社會(huì)發(fā)展對(duì)高管人員的要求
中觀分析：企業(yè)環(huán)境對(duì)高管人員的要求
微觀分析：團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)對(duì)高管人員的要求
分析工具：SWOT分析、能力素質(zhì)模型
學(xué)會(huì)與上級(jí)協(xié)調(diào)的四大弱勢(shì)管理經(jīng)典思維——“兵無(wú)常勢(shì)、水無(wú)常形，能因敵變化而取勝者，謂之神”。
產(chǎn)生分歧時(shí)如何協(xié)調(diào)上級(jí)？
企業(yè)案例解讀：
遭遇委屈時(shí)如何協(xié)調(diào)上級(jí)？
企業(yè)案例解讀：
取得成績(jī)時(shí)如何協(xié)調(diào)上級(jí)？
企業(yè)案例解讀：
受到猜忌時(shí)如何協(xié)調(diào)上級(jí)？
企業(yè)案例解讀：
弱勢(shì)管理思維----個(gè)人成長(zhǎng)就是與強(qiáng)勢(shì)老板不斷磨合的過(guò)程，換言之，如果老板不能重用你，那么根本原因在你自己
干部成長(zhǎng)所需的能力因素：
干部成長(zhǎng)所需的品德因素：
干部成長(zhǎng)所需的思維因素：
第三章：創(chuàng)新模式為領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)之地----“地者，遠(yuǎn)近、險(xiǎn)易、廣狹、死生也。”
管理模式中的博弈關(guān)系——“先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵”
零和博弈----損人利己
負(fù)和博弈---損人不利己
正和博弈----不損人利己，比雙贏更有價(jià)值的思維
企業(yè)管理中的多組博弈和多次博弈
管理者權(quán)力的三種來(lái)源
由繼承而產(chǎn)生的權(quán)力
由選舉而產(chǎn)生的權(quán)力
由任命而產(chǎn)生的權(quán)力
管理者權(quán)力的五種構(gòu)成
資源支配權(quán)
人員獎(jiǎng)罰權(quán)
信息權(quán)
專業(yè)權(quán)
人格權(quán)
管理下級(jí)的四項(xiàng)創(chuàng)新法則——“以正合，以奇勝。故善出奇者，無(wú)窮如天地，不竭如江河”
相對(duì)指標(biāo)與絕對(duì)指標(biāo)的關(guān)系
實(shí)戰(zhàn)案例解讀：
法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格的關(guān)系
實(shí)戰(zhàn)案例解讀：
過(guò)程考核與結(jié)果考核的關(guān)系
實(shí)戰(zhàn)案例解讀：
獨(dú)裁指揮與民主指揮的關(guān)系
實(shí)戰(zhàn)案例解讀：
第四章：精進(jìn)技巧為領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)之將----“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。
能謀善斷為智、言出必踐為信、愛(ài)兵如子為仁、迎難而上為勇、治之不亂為嚴(yán)
高管經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)五種武器
軒轅劍-----品牌定位
太阿劍-----客戶關(guān)系
倚天劍-----渠道拓展
干將劍-----廣告公關(guān)
魚(yú)腸劍-----促銷促通
調(diào)研——“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全?！?/p>
調(diào)研目的
調(diào)研原則
調(diào)研方法
計(jì)劃——“多算勝少算，以此觀之，勝負(fù)見(jiàn)矣”
目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)分解
計(jì)劃的8個(gè)步驟
資源準(zhǔn)備——“凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，車甲之奉，日費(fèi)千金，然后十萬(wàn)之師舉矣”
人員準(zhǔn)備
費(fèi)用準(zhǔn)備
組織準(zhǔn)備
第五章：提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效為領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)之法----“法者，曲制、官道、主用也。
組織診斷----如何率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
組織層級(jí)掃描
組織幅度掃描
組織斷點(diǎn)掃描
組織重疊掃描
組織結(jié)構(gòu)梳理----如何重建團(tuán)隊(duì)責(zé)權(quán)利匹配關(guān)系
組織結(jié)構(gòu)與責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系
組織責(zé)任的形成與落實(shí)
組織權(quán)力的分配與制衡
組織激勵(lì)的手段與效果
實(shí)戰(zhàn)案例解讀：權(quán)利的新木桶原理與中國(guó)企業(yè)管理癥結(jié)
薪酬績(jī)效的六大經(jīng)典原理
需求層次理論
雙因素理論
公平理論
歸因理論
強(qiáng)化理論
期望理論
薪酬及績(jī)效考核的方法——“故知?jiǎng)儆形澹褐梢詰?zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，識(shí)眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝”
目標(biāo)管理法、360度管理
平衡計(jì)分卡
薪酬體系的設(shè)計(jì)
績(jī)效體系的設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵(lì)與分配
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