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【目標(biāo)學(xué)員】

1、正、副總經(jīng)理

2、總經(jīng)理助理、各部門總監(jiān)、經(jīng)理

3、企業(yè)儲(chǔ)備干部

【課程背景】

如何設(shè)計(jì)目標(biāo)，使目標(biāo)既科學(xué)合理，又能最大程度地發(fā)揮激勵(lì)作用？

怎樣保證KPI指標(biāo)有效，使KPI既正向引導(dǎo)員工的行為，又能夠推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？

在目標(biāo)下達(dá)的過程中，如何放大動(dòng)員效應(yīng)？

如何避免計(jì)劃成為一堆廢紙，使計(jì)劃切實(shí)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動(dòng)力和執(zhí)行力？

提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率，有哪些實(shí)用、可行的策略與手段？

【培訓(xùn)收益】

1、7個(gè)“秘方”—獨(dú)家研發(fā)的驅(qū)動(dòng)力管理工具，讓你的目標(biāo)管理更省事，更有效

2、21個(gè)管理技能，每個(gè)招術(shù)都經(jīng)過大量的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，確保解決實(shí)際問題

3、9個(gè)經(jīng)典案例分享，來自于不同類型的企業(yè)，深入淺出，一定讓你滿載而歸

【課程特色】

實(shí)用：通過大量案例，解說目標(biāo)管理的原理和方法，貼近實(shí)戰(zhàn)，學(xué)而即用；

系統(tǒng)：從目標(biāo)規(guī)劃、KPI設(shè)計(jì)到計(jì)劃的管理和執(zhí)行，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)；

深入：從案例分析，到小組討論，再總結(jié)觀點(diǎn)和技能，確保學(xué)員的理解和應(yīng)用。

【課程大綱】

第一講  目標(biāo)的規(guī)劃與KPI設(shè)計(jì)

案例分析……

1、目標(biāo)管理與目標(biāo)規(guī)劃

目標(biāo)管理的五個(gè)模塊

目標(biāo)規(guī)劃內(nèi)涵

2、制定目標(biāo)的原則

制定目標(biāo)的系統(tǒng)思維

目標(biāo)效用最大化的五個(gè)支撐點(diǎn)

3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的規(guī)劃流程

單向規(guī)劃流程

雙向交互規(guī)劃流程

4、目標(biāo)策劃

目標(biāo)設(shè)計(jì)的框架思路

目標(biāo)策劃的步驟

戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的銜接

分解目標(biāo)的三個(gè)維度

分解目標(biāo)的六大原則

5、什么是KPI

    KPI的定義

KPI的內(nèi)涵要素

6、KPI的設(shè)計(jì)要求

KPI的SMART原則

營(yíng)銷KPI的設(shè)計(jì)要求

案例分析……

第二講  目標(biāo)的下達(dá)

案例分析……

1、下達(dá)目標(biāo)的溝通策略

2、目標(biāo)公示

目標(biāo)公示的意義

目標(biāo)公示的方法

3、提升團(tuán)隊(duì)目標(biāo)意識(shí)

“游擊隊(duì)作風(fēng)”的四大成因

提升團(tuán)隊(duì)目標(biāo)意識(shí)的考核方式

案例分析……

第三講  年度計(jì)劃的閉環(huán)管理

案例分析……

1、戰(zhàn)略與計(jì)劃的鏈接

2、年度計(jì)劃的作業(yè)流程與規(guī)范

年度計(jì)劃作業(yè)流程

年度計(jì)劃工作的時(shí)間控制

年度計(jì)劃的作業(yè)規(guī)范

計(jì)劃的審批

3、年度計(jì)劃文件

計(jì)劃文件的工作規(guī)范

圖表的設(shè)計(jì)要求

計(jì)劃編制的四個(gè)原則

4、年度預(yù)算

年度預(yù)算的分配原則

創(chuàng)新預(yù)算

5、計(jì)劃的執(zhí)行系統(tǒng)

計(jì)劃執(zhí)行的PDCA

計(jì)劃執(zhí)行表格的五大“硬件”

計(jì)劃執(zhí)行的控制點(diǎn)

6、計(jì)劃管理

計(jì)劃管理方式

計(jì)劃管理的時(shí)間周期

執(zhí)行紀(jì)律

7、績(jī)效考核

績(jī)效考核的目的

計(jì)劃執(zhí)行與績(jī)效考核的對(duì)接

績(jī)效面談技巧

績(jī)效考核的三大成果

案例分析……

第四講  提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

案例分析……

1、執(zhí)行力是什么

執(zhí)行力內(nèi)涵

確保執(zhí)行力的六個(gè)明確

2、執(zhí)行力差的系統(tǒng)原因

執(zhí)行力差的三大成因

強(qiáng)化管理責(zé)任的六大領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)

制約執(zhí)行力的組織因素

3、執(zhí)行力管理策略

    七種執(zhí)行力管理策略

基于執(zhí)行者心理的管理手段

4、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率

提升團(tuán)隊(duì)效率的六種管理模式

5、執(zhí)行力溝通

強(qiáng)化執(zhí)行力的溝通法則

高效率會(huì)議的七個(gè)要點(diǎn)

6、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控

任務(wù)節(jié)點(diǎn)控制

流程規(guī)范

信息點(diǎn)管理

案例分析……

梳理，思路一下變得很清新。一些管理技巧，以前沒有聽說過，收獲不小。另外，還認(rèn)識(shí)了很多企業(yè)界朋友，相互學(xué)習(xí)一下，挺好！