終極執(zhí)行力
真正掌握執(zhí)行力的核心、流程和工具；
建立高效可行的執(zhí)行力文化
【課程對象】 中高層管理者
【課程綱要】
一、終極執(zhí)行力之：個人責(zé)任修煉
1、個人責(zé)任的三個內(nèi)涵
2、個人責(zé)任的“三怪思想”和“四個障礙”
3、主攻“掌控圈”、推動“影響圈”、少看“關(guān)注圈”
4、個人責(zé)任的核心流程
5、個人責(zé)任的核心工具
二、終極執(zhí)行力之：團隊任務(wù)執(zhí)行
1、聚焦重要目標
集中精力于“最重要的1-2個目標” 必須明確、堅決達成
確保無論何時何地都關(guān)注重要目標
2、關(guān)注引領(lǐng)性指標
引領(lǐng)性指標與滯后性指標的區(qū)別 引領(lǐng)性指標的種類
引領(lǐng)性指標制定的工具：“價值鏈分析法”和“內(nèi)部標桿法”
3、堅持激勵記分表
選手型記分表和教練型記分表的區(qū)別 選手型記分表的制作流程和工具
4、建立規(guī)律問責(zé)制
“最重要目標會議”的意義和要求
“最重要目標會議”的三大流程
三、終極執(zhí)行力之：組織戰(zhàn)略執(zhí)行
1、戰(zhàn)略情景分析
企業(yè)核心競爭力分析模型
2、戰(zhàn)略選擇和愿景
聚焦顧客需求
能夠差生重大差異的五個優(yōu)先事項
3、組織匹配
組織架構(gòu) 人員搭配 企業(yè)文化 考核制度
4、執(zhí)行和創(chuàng)新
終極執(zhí)行力的五個核心要素
創(chuàng)新能力培養(yǎng)的五大方法
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