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高效員工教練技巧

——造就一流下屬的成功技法

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理人員、各部門(mén)主管

課    時(shí)：1天（6課時(shí)）

課程介紹：該課程教授你用教練技術(shù)輔導(dǎo)你的員工，管理教練技術(shù)是一套最新的人力資源新技術(shù)，通過(guò)有效的對(duì)話(huà)架構(gòu)發(fā)掘員工內(nèi)心的成長(zhǎng)渴望引發(fā)員工思考并幫助員工可以自行找到所遇到問(wèn)題的解決方案，該技術(shù)的核心是一套獨(dú)特的教練技術(shù)架構(gòu)，運(yùn)用該架構(gòu)管理者可以直指員工內(nèi)心引發(fā)其自我反思并幫助其轉(zhuǎn)換思維角度看到更廣泛的世界，從而真正提升知識(shí)員工的生產(chǎn)效率。

課程收益：課程能快速倍增你企業(yè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，快速提高員工的執(zhí)行力及工作效率，快速增加員工的責(zé)任心，減少互相推卸責(zé)任及推諉，扯皮現(xiàn)象，快速提升員工的創(chuàng)新能力，解決問(wèn)題的能力，充分挖掘其內(nèi)在智慧，快速使員工的心態(tài)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，技能得以提升。

課程大綱：

一、企業(yè)管理者的“教練”角色-管理教練

二、傳統(tǒng)管理者與管理教練的區(qū)別

三、有效對(duì)話(huà)-引發(fā)員工的智慧

四、有效對(duì)話(huà)能力-醒覺(jué)與直覺(jué)

五、從目標(biāo)到成果-績(jī)效輔導(dǎo)模型

六、輔導(dǎo)技巧一：表現(xiàn)目標(biāo)

七、輔導(dǎo)技巧二：事實(shí)與數(shù)據(jù)

八、輔導(dǎo)技巧三：價(jià)值公式

九、輔導(dǎo)技巧四：FEBC法則

十、輔導(dǎo)技巧五：關(guān)鍵價(jià)值鏈

十一、輔導(dǎo)技巧六：行動(dòng)目標(biāo)

十二、輔導(dǎo)技巧七：行動(dòng)計(jì)劃五個(gè)基本要素

十三、輔導(dǎo)技巧八：行動(dòng)有效性（TOTE）

十四、輔導(dǎo)技巧九：ABC跟進(jìn)技術(shù)

十五、輔導(dǎo)技巧十：回應(yīng)技術(shù)