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5S問(wèn)題分析與對(duì)策

5S管理是全世界企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹(shù)立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際案例作為背景，講述一個(gè)正確、科學(xué)地推進(jìn)5S工作的步驟和技巧，旨在突破5S管理的瓶頸問(wèn)題。

課程效果 

1、理解5S活動(dòng)的真諦，經(jīng)理人在5S活動(dòng)中的角色定位

2、成功企業(yè)5S活動(dòng)案例剖析，掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的技巧；

3、研討5S活動(dòng)常見(jiàn)的十五個(gè)誤區(qū)以及改善對(duì)策，激活和深化企業(yè)5S活動(dòng)；

4、學(xué)員和老師直接探討5S活動(dòng)中所遇到的棘手問(wèn)題，尋求個(gè)性化解決方案；

5、理論講解+案例分析+模擬練習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)推行5S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)。

課程對(duì)象：

企業(yè)總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主管、班組長(zhǎng)以及5S推行委員

課程時(shí)間：

6小時(shí)

課程大綱 

1.5S活動(dòng)概論

①5S角色認(rèn)知

②5S活動(dòng)三步曲

③以“問(wèn)題”導(dǎo)向的5S管理

④如何培養(yǎng)和強(qiáng)化全員的5S意識(shí)

2.整理與整頓的問(wèn)題與對(duì)策

①整理與整頓的區(qū)別

②動(dòng)態(tài)整理整頓實(shí)戰(zhàn)技巧

③整理整頓的執(zhí)行準(zhǔn)則問(wèn)題

④做不好整理整頓所導(dǎo)致的問(wèn)題

⑤突破“整理整頓”的實(shí)施障礙

⑥成功案例分析與點(diǎn)評(píng)

3. 清掃與清潔的問(wèn)題與對(duì)策

①清掃與清潔的區(qū)別

②清掃活動(dòng)執(zhí)行準(zhǔn)則問(wèn)題

③推行清潔活動(dòng)的科學(xué)原理

④突破“整理整頓清掃”反復(fù)問(wèn)題

⑤成功案例分析與點(diǎn)評(píng)

4.文化與素養(yǎng)的問(wèn)題與對(duì)策

①素養(yǎng)與企業(yè)文化

②素養(yǎng)活動(dòng)推行步驟

③素養(yǎng)的制度化問(wèn)題

④素養(yǎng)的非制度化問(wèn)題

⑤案例分析與點(diǎn)評(píng)

5.安全管理的問(wèn)題與對(duì)策

①安全與5S關(guān)系

②安全管理管理什么

③安全管理的常見(jiàn)問(wèn)題

④現(xiàn)場(chǎng)管理者的安全責(zé)任

⑤案例分析與點(diǎn)評(píng)

6.推行5S十五大誤區(qū)與對(duì)策

①5S活動(dòng)十五項(xiàng)誤區(qū)

②解決5S問(wèn)題的方法與手段

③5S活動(dòng)績(jī)效考評(píng)推行方法

④如何引入5S咨詢(xún)老師

⑤企業(yè)5S活動(dòng)問(wèn)題研討