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高效企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力再造

受訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、總裁等高級(jí)主管

培訓(xùn)方式：理念講解＋案例分享＋角色扮演＋提問互動(dòng)＋分組討論＋全面演練

【課程收益】

掌握企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力；

調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)；

認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系；

學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與管理；

打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一模塊 領(lǐng)導(dǎo)力再造

一、面對(duì)高速企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)

二、面向多元的企業(yè)現(xiàn)代管理

三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)修煉

四、領(lǐng)導(dǎo)管理建設(shè)的10大要點(diǎn)

第二模塊：如何提高領(lǐng)導(dǎo)水平

五、做公司四境界—經(jīng)營(yíng)管理觀念

六、管理平臺(tái)五步法

七、領(lǐng)導(dǎo)是什么

八、領(lǐng)導(dǎo)的作用

九、領(lǐng)導(dǎo)坐標(biāo)系

十、領(lǐng)導(dǎo)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保障

第三模塊： 高效領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值

十一、高效的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值

十二、21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成熟的標(biāo)志

十三、高效領(lǐng)導(dǎo)5個(gè)新要求

十四、成功領(lǐng)導(dǎo)人必備的五個(gè)素質(zhì)

第四模塊：高效領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)

十五、領(lǐng)導(dǎo)的十二個(gè)主要品質(zhì)

十六、領(lǐng)導(dǎo)者——第五級(jí)架構(gòu)

十七、領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為

十八、成功領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀

十九、領(lǐng)導(dǎo)人的角色

二十、領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)角色轉(zhuǎn)變

二十一、高效領(lǐng)導(dǎo)的定位

第五模塊：未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的定位

二十二、未來(lái)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)

二十三、領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)信念

1、激勵(lì)前要做好4項(xiàng)要事

2、領(lǐng)導(dǎo)者常用的三種激勵(lì)法

3、恐懼激勵(lì)法遵循的5個(gè)原則

4、人性激勵(lì)法的5個(gè)法寶：

5、低效率靠管理，高效率靠激勵(lì)

二十四、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都是善于聆聽

二十五、領(lǐng)導(dǎo)決策的5大層次

二十六、提升領(lǐng)導(dǎo)力的5件事

二十七、領(lǐng)導(dǎo)者失敗的十二個(gè)原因

二十八、把自己打造成最具魅力領(lǐng)導(dǎo)者