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為什么企業(yè)制度完善，人員卻錯誤不斷?

為什么工資不斷提升，員工卻離職率居高不下?

為什么同樣的獎勵，得到的激勵效果卻大相徑庭?

為什么學了那么多先進的管理思想，用到企業(yè)之中作用卻不明顯?

【什么是心智模式】

大多人認可這樣一種觀點：心智模式是一種特殊的人際影響力，每一個人都會去影響他人（情緒與觀點），也要接受他人（情緒與觀點）的影響，它同時包含內在模式和外在模式兩個層面，而且內在模式會起到更大的作用。

最好的領導不是那種最有魄力的領導，而是那種具備了很好的心智模式，能夠在不同的個性層面達到理想的均衡狀態(tài)的“多元化”領導者。

【課程特點】

可視化測試系統(tǒng)：情緒看得見，全新培訓思路和模型；

體驗培訓：運用體驗式培訓方式，提升學員們的參與度；

效果直觀：結合方法和先進技術，證明培訓效果有效性。

【課程目標】

平衡與和諧——領導者的心智模式的表現(xiàn)之一就是能夠平衡好工作和生活。有魅力的領導不會在工作中情緒失控，破壞工作氛圍；工作外也會適當調節(jié)內心的不良情緒，從而緩和可能發(fā)生的家庭矛盾。領導者如果能夠管理好自己的心智模式令生活保持良好平衡，就可以保持所處環(huán)境的長久和諧；

影響力與領導力——領導者的心智模式表現(xiàn)之二就是具備卓越影響力。作為領導者不但可以察覺下屬的情緒問題，而且能夠用自身的積極情緒去轉化下屬的情緒，從而影響下屬的工作績效；

人際關系與組織環(huán)境——優(yōu)秀的企業(yè)不僅提供優(yōu)質服務，領導者也關注組織的情緒現(xiàn)實，精心創(chuàng)造偉大的企業(yè)文化，利用價值觀和共同的愿景調動成員主動為共同的目標奮斗，建立組織和諧環(huán)境；

【授課方式】

全球領先的心智模式修煉研究成果；

可視化情緒反饋儀器輔助，能讓相關技巧的效果立竿見影；

體驗游戲互動的感悟和分享；

錄像觀摩及案例討論。

【課程內容】

第一模塊：情緒資本時代下領導者心智模式的全新思維

基本目標：認識領導力與心智模式的關系

核心理論：

領導就是被追隨；心智模式就是影響力

新時代下的變革；情緒資本時代下的領導困局

心智模式的核心是情緒影響力

【團隊討論】不同心智模式對團隊成員的影響力

第二模塊：管理自我篇——領導者的自我情緒識別與心智模式

基本目標：學習心智模式修煉三步操HRV協(xié)調的技巧

核心理論：

領導者的心智模式識別訓練

【互動活動】心智模式修煉練習

(1)表情

(2)微表情

(3)肢體語言

心智模式修煉—HRV協(xié)調技術

【工具】心智模式修煉三步操HRV協(xié)調技術

HRV協(xié)調技術的練習與應用

心智模式和諧水平的個人以及社會意義

第三模塊：心智模式修煉生物反饋設備測試訓練

基線測評：在不采用減壓方法的狀態(tài)下，測試1-2分鐘，以了解心智模式狀態(tài)。

訓練：應用心智模式修煉三步操HRV協(xié)調技術訓練，同時用菩提花開訓練項目，以了解個體的調適能力，以及調試后的心智模式狀態(tài)。

測試訓練之后，提供現(xiàn)場答疑。