決策思維、管理哲學(xué)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力
整個培訓(xùn)過程都是培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)戰(zhàn)演練
內(nèi)容即形式、形式即內(nèi)容，培訓(xùn)即管理、管理即培訓(xùn)
將管理目標(biāo)要求和培訓(xùn)實(shí)際內(nèi)容統(tǒng)合在一起，解決最實(shí)際的問題，提升最實(shí)際的業(yè)績
培訓(xùn)目標(biāo)：
據(jù)全球范圍內(nèi)的統(tǒng)計表明，企業(yè)的倒閉85%以上是由決策失誤導(dǎo)致的。企業(yè)家的戰(zhàn)略決策能力決定著企業(yè)成敗的關(guān)鍵。戰(zhàn)略決策是企業(yè)家最重要、最困難、最投入精力，也是最冒風(fēng)險的事情！一旦決策失誤，機(jī)會就變成了威脅，所有的努力都將化為泡影。在眾多企業(yè)家的強(qiáng)烈要求下，經(jīng)過近一年的組織開發(fā)，推出了這門課程，目的是：
1.讓企業(yè)家掌握戰(zhàn)略決策的基本技能和修煉方法
2.使企業(yè)家在紛亂復(fù)雜的環(huán)境中規(guī)避決策風(fēng)險而運(yùn)籌帷幄，決勝千里。
培訓(xùn)對象：企業(yè)董事長；總經(jīng)理、高層經(jīng)理；戰(zhàn)略咨詢師
培訓(xùn)運(yùn)作方式：
1.培訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)作形式化，實(shí)戰(zhàn)演練化，現(xiàn)場創(chuàng)作化
將學(xué)習(xí)內(nèi)容和培訓(xùn)形式有機(jī)整合，形成學(xué)習(xí)內(nèi)容即培訓(xùn)形式、培訓(xùn)形式即學(xué)習(xí)內(nèi)容的統(tǒng)合綜效功能，與現(xiàn)代一般培訓(xùn)相比，使其培訓(xùn)信息量提升了3倍，知識到達(dá)率提升了3倍，能力實(shí)現(xiàn)率提升了7倍，績效提升率提升了11倍。
在實(shí)踐中解決問題，通過培訓(xùn)開發(fā)將企業(yè)的案例、問題、目標(biāo)、文化有機(jī)整合成新的課程課件，實(shí)現(xiàn)管理即培訓(xùn)、培訓(xùn)即管理，實(shí)現(xiàn)了通過培訓(xùn)產(chǎn)生管理和業(yè)績的直接推動：
1)現(xiàn)場培訓(xùn)運(yùn)作方式即企業(yè)工作管理方法
2)現(xiàn)場系統(tǒng)化運(yùn)作即企業(yè)組織運(yùn)作方法
3)現(xiàn)場士氣管理即企業(yè)士氣管理
4)現(xiàn)場激勵機(jī)制即企業(yè)現(xiàn)場激勵方法
5)現(xiàn)場會議管理即組織例會管理模式
6)現(xiàn)場組織管理即企業(yè)組織運(yùn)作
7)培訓(xùn)工具即管理運(yùn)營工具
8)現(xiàn)場人文目視化管理系統(tǒng)即企業(yè)文化目視化管理系統(tǒng)
9)現(xiàn)場案例法即企業(yè)管人、管事、管文化、管士氣、員工激勵的具體化方法
10)現(xiàn)場學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)方法即企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)方法
11)現(xiàn)場學(xué)習(xí)模式即學(xué)習(xí)型組織建設(shè)模式
……
2.培訓(xùn)模式：
根據(jù)需求特點(diǎn)、內(nèi)容深淺、學(xué)員學(xué)習(xí)個性特征、企業(yè)實(shí)際改善要求科學(xué)靈活配置，使課程生動、知識到達(dá)率高、能力實(shí)現(xiàn)率高、工作轉(zhuǎn)化率高、效果提升率高。
3.授課模式：雙師教學(xué)
培訓(xùn)師——內(nèi)容的提供者，學(xué)的管理
訓(xùn)導(dǎo)師?——培訓(xùn)管理者，進(jìn)行學(xué)、訓(xùn)的管理，能力和效果提供
培訓(xùn)案例：企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)案例總額6000個以上，平均每年更新50％，案例涉及中國不同性質(zhì)公司、各行各業(yè)以及不同區(qū)域的文化特征。
課程風(fēng)格：實(shí)用性最強(qiáng)！最本土化！深刻而易懂！簡單而易學(xué)！語言生動幽默！
培訓(xùn)承諾：
1.認(rèn)識決策的誤區(qū)；
2.掌握科學(xué)的決策程序及方法；
3.知識到達(dá)率是一般培訓(xùn)模式的3倍以上；
4.能力到達(dá)率是一般培訓(xùn)模式的7倍以上；
5.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)投入產(chǎn)出比是一般培訓(xùn)的30倍以上；
6.完全超越ISO10015標(biāo)準(zhǔn)績效管理要求。
課程大綱：
一、倒閉公司的85%是由決策失誤引起
1.四邊決策
2.惰性決策
3.經(jīng)驗(yàn)決策
4.暈輪決策
5.從眾決策……
6.決策理論與決策實(shí)踐
二、企業(yè)家的決策之?dāng)?/p>
1.經(jīng)驗(yàn)主義
2.不見雷區(qū)
3.局限思維
4.不懂戰(zhàn)略
5.人云亦云
6.過分民主
三、科學(xué)決策的程序
1.發(fā)現(xiàn)問題
2.確定目標(biāo)
3.價值準(zhǔn)則
4.擬定方案
5.分析評估
6.方案評估
7.實(shí)驗(yàn)實(shí)證
8.實(shí)施推進(jìn)
9.反饋糾偏
四、決策問題的界定
1.目標(biāo)手段分析法
2.KJ法
3.直方圖法
4.ABC排列法
5.彩點(diǎn)圖法
五、決策管理方案設(shè)計
1.因果魚刺診斷圖
2.“為什么——為什么”分析（Why --Why）
3.5W1H分析法
4.波特的五力模型
5.SWOT分析法
6.波士頓矩陣
7.其他戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣
六、總裁的決策原則
1.確定性原則
2.利益性原則
3.靈活性原則
4.全面性原則
5.合理性原則
6.預(yù)見性原則
7.信息準(zhǔn)確原則
8.系統(tǒng)分析原則
9.科學(xué)可行原則
10.“三面向”原則
11.分層決策原則
12.對比優(yōu)選原則
13.民主參與原則
14.不斷創(chuàng)新原則
15.跟蹤反饋原則
七、總裁的決策程序
1.建筑決策目標(biāo)的燈塔
2.理清決策問題
3.確立決策目標(biāo)
4.擬定決策方案
5.建立方案評選標(biāo)準(zhǔn)
6.選定決策方案
7.追蹤決策
八、總裁決策的信息系統(tǒng)管理
（一）決策信息的收集決策
1.信息的來源
2.決策信息原則
3.信息收集的技術(shù)
（二）信息的處理
1.辨別信息的真?zhèn)?/p>
2.綜合統(tǒng)計各種信息
3.整理、儲存信息資源
4.縱觀全局、去粗取精、去偽存真
5.管中窺豹，有效見大
6.把握聯(lián)系，由此及彼
九、總裁決策的模式與方法
1.理性決策模式
2.有限性決策模式
3.漸進(jìn)的決策模式
4.綜合掃描的決策模式
5.模擬決策法
6.方案前提分析法
7.魚缸法
十、總裁的決策思維修煉
（一）總裁決策思維的結(jié)構(gòu)
1.思維元素
2.思維形式
3.思維方法
（二）總裁決策的思維類型
1.抽象思維
2.形象思維
3.知覺思維
（三）總裁決策思維的走向
1.超前思維
2.動態(tài)思維
3.連動思維
4.逆向思維
5.模糊思維
6.發(fā)散思維
7.復(fù)合思維
8.經(jīng)營哲學(xué)
9.管理哲學(xué)
10.人本哲學(xué)
11.競爭哲學(xué)
（四）總裁決策心理修煉
1.總裁決策中注意心理的特征
2.總裁決策中情感心理的特征
3.總裁決策中意志心理的特征
4.總裁決策思維的特征
（五）決策過程中的心理調(diào)適
1.決策動機(jī)心理調(diào)適
2.決策信息心理調(diào)適
3.決策選擇心理調(diào)適
十一、決策訓(xùn)練的方法修煉
1.創(chuàng)新思維修煉
2.思辨能力培養(yǎng)
3.哈佛商學(xué)院的決策訓(xùn)練方法
4.快速推理決策的熱身運(yùn)動
5.美夢成真
6.顛覆思維決策法
7.激發(fā)靈感妙方
8.直覺行大道
9.心理技巧
十二、決策支持系統(tǒng)的開發(fā)與管理
（一）決策支持系統(tǒng)的原理
1.決策支持系統(tǒng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
2.模型庫管理系統(tǒng)
3.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)
（二）開發(fā)與管理
1.需求分析
2.總體規(guī)劃
3.系統(tǒng)設(shè)計
4.系統(tǒng)管理
（三）決策支持系統(tǒng)的應(yīng)用
1.市場營銷決策支持系統(tǒng)
2.客戶管理決策支持系統(tǒng)
3.項目管理決策支持系統(tǒng)
十三、戰(zhàn)略決策能力修煉
1.經(jīng)濟(jì)趨勢分析與戰(zhàn)略決策
2.宏觀政策分析與戰(zhàn)略決策
3.戰(zhàn)略分析能力修煉
4.戰(zhàn)略分析工具的運(yùn)用
5.戰(zhàn)略選擇能力修煉
6.戰(zhàn)略規(guī)劃能力修煉
7.戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與方法
8.戰(zhàn)略管理的八大原則
9.戰(zhàn)略思維修煉
十四、市場營銷決策系統(tǒng)
1.市場研究的方法
2.市場細(xì)分的研究
3.市場定位
4.營銷戰(zhàn)略決策
5.產(chǎn)品決策
6.價格決策
7.品牌戰(zhàn)略決策
8.渠道決策
9.推廣決策系統(tǒng)
十五、管理創(chuàng)新決策
1.戰(zhàn)略管理與組織運(yùn)籌的系統(tǒng)決策
2.組織變革與決策
3.管理變革與決策
4.業(yè)務(wù)流程再造
5.物流與供應(yīng)鏈管理
6.JIT生產(chǎn)方式與準(zhǔn)時化生產(chǎn)環(huán)境下的決策
7.企業(yè)文化與決策思維
十六、老子、鬼谷子、孫子的決策思想與藝術(shù)
1.馬克思主義哲學(xué)與決策
2.西蒙決策思想與管理
3.老子哲學(xué)的決策思想與藝術(shù)
4.鬼谷子韜略決策藝術(shù)
5.孫子兵法與決策藝術(shù)
第二部分 管理哲學(xué)、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與化育之道
培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 認(rèn)知執(zhí)行不力的本質(zhì)原因和解決之道
一堆的管理方法與制度甚至國際咨詢公司的咨詢方案，為什么無法執(zhí)行？
想干，為什么不去干？會干，為什么干不好？
認(rèn)真，為什么做不對？說對，為什么做不對？
針對中國企業(yè)、中國文化來思考執(zhí)行不力的本質(zhì)原因
從人的本性中揭密——“人性的本質(zhì)與管理的價值取向”。
執(zhí)行不力，這不單是一個人的問題、一個企業(yè)的問題，而更是國民性問題。
2.掌握執(zhí)行力塑造工程的方法論和能力建設(shè)的系統(tǒng)策略
道外無法、大道至簡——執(zhí)行深處是人性，管理深處是哲學(xué)。
3.突破管理哲學(xué)謎障，化人的劣根性為創(chuàng)造性
最高明的管理哲學(xué)——如何轉(zhuǎn)動將人的劣根性轉(zhuǎn)化為積極性的魔方？
最有力的戰(zhàn)略武器——掌握強(qiáng)勢企業(yè)文化力與企業(yè)宗教機(jī)制的區(qū)分方法
最關(guān)鍵的執(zhí)行功夫——“文”如何“化”？對象化機(jī)制×道場機(jī)制的執(zhí)行力環(huán)境塑造
最高效執(zhí)行的流程——簡單而高效的8+1管理運(yùn)作流程
最有力的激勵機(jī)制——師法自然：戰(zhàn)無不勝的第三法則
4.轉(zhuǎn)動重塑人性的魔方，發(fā)動走向卓越的飛輪
如何解決員工的心理與企業(yè)管理的博弈問題？
態(tài)度決定一切，什么決定態(tài)度？
如何理解優(yōu)秀企業(yè)重塑人性之術(shù)？
“五項修煉”修煉了幾年了！為什么“煉”不成？能不能突變？
發(fā)現(xiàn)人本的惰性本質(zhì)因素，認(rèn)知重塑人性的文化魔方
5.用機(jī)制點(diǎn)燃團(tuán)隊的熱情，創(chuàng)造高效執(zhí)行力
超越自我與改善心智模式的哲學(xué)與方法體系
從優(yōu)秀走向卓越的飛輪是怎樣運(yùn)動的？
如何用機(jī)制的魔方點(diǎn)燃集體熱情？
重塑人性的精神激勵與精神塑造
最高效企業(yè)文化塑造的實(shí)用工具與方法
最簡單的執(zhí)行策略——塑造高效執(zhí)行的“10字策略方針
培訓(xùn)運(yùn)作方式：
1.培訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)作形式化，實(shí)戰(zhàn)演練化，現(xiàn)場創(chuàng)作化
將學(xué)習(xí)內(nèi)容和培訓(xùn)形式有機(jī)整合，形成學(xué)習(xí)內(nèi)容即培訓(xùn)形式、培訓(xùn)形式即學(xué)習(xí)內(nèi)容的統(tǒng)合綜效功能，與現(xiàn)代一般培訓(xùn)相比，使其培訓(xùn)信息量提升了3倍，知識到達(dá)率提升了3倍，能力實(shí)現(xiàn)率提升了7倍，績效提升率提升了11倍。
在實(shí)踐中解決問題，通過培訓(xùn)開發(fā)將企業(yè)的案例、問題、目標(biāo)、文化有機(jī)整合成新的課程課件，實(shí)現(xiàn)管理即培訓(xùn)、培訓(xùn)即管理，實(shí)現(xiàn)了通過培訓(xùn)產(chǎn)生管理和業(yè)績的直接推動：
12)現(xiàn)場培訓(xùn)運(yùn)作方式即企業(yè)工作管理方法
13)現(xiàn)場系統(tǒng)化運(yùn)作即企業(yè)組織運(yùn)作方法
14)現(xiàn)場士氣管理即企業(yè)士氣管理
15)現(xiàn)場激勵機(jī)制即企業(yè)現(xiàn)場激勵方法
16)現(xiàn)場會議管理即組織例會管理模式
17)現(xiàn)場組織管理即企業(yè)組織運(yùn)作
18)培訓(xùn)工具即管理運(yùn)營工具
19)現(xiàn)場人文目視化管理系統(tǒng)即企業(yè)文化目視化管理系統(tǒng)
20)現(xiàn)場案例法即企業(yè)管人、管事、管文化、管士氣、員工激勵的具體化方法
21)現(xiàn)場學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)方法即企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)方法
22)現(xiàn)場學(xué)習(xí)模式即學(xué)習(xí)型組織建設(shè)模式
……
2.培訓(xùn)模式：
根據(jù)需求特點(diǎn)、內(nèi)容深淺、學(xué)員學(xué)習(xí)個性特征、企業(yè)實(shí)際改善要求科學(xué)靈活配置，使課程生動、知識到達(dá)率高、能力實(shí)現(xiàn)率高、工作轉(zhuǎn)化率高、效果提升率高。
3.授課模式：雙師教學(xué)
培訓(xùn)師——內(nèi)容的提供者，學(xué)的管理
訓(xùn)導(dǎo)師?——培訓(xùn)管理者，進(jìn)行學(xué)、訓(xùn)的管理，能力和效果提供
培訓(xùn)案例：企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)案例總額6000個以上，平均每年更新50％，案例涉及中國不同性質(zhì)公司、各行各業(yè)以及不同區(qū)域的文化特征。
課程風(fēng)格：實(shí)用性最強(qiáng)！最本土化！深刻而易懂！簡單而易學(xué)！語言生動幽默！
培訓(xùn)承諾：
1.從哲學(xué)深處、文化根源及人的本性中來揭示執(zhí)行不力的本質(zhì)原因，并會讓你在培訓(xùn)現(xiàn)場就能破解這個密碼。
2.使經(jīng)理人在批判執(zhí)行悖論的基礎(chǔ)上豁然開朗，從中國本土化的案例中解讀中國企業(yè)與中國文化、中國人國民性的問題。
3.從管理哲學(xué)的深層次問題上著眼，以案例解剖、技能輔導(dǎo)的方式，深入淺出的提供塑造高效執(zhí)行力的系統(tǒng)化、工程化的解決之術(shù)、塑造之道。
4.知識到達(dá)率是一般培訓(xùn)模式的3倍以上，
5.能力到達(dá)率是一般培訓(xùn)模式的7倍以上；
6.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)投入產(chǎn)出比是一般培訓(xùn)的30倍以上；
7.完全超越ISO10015標(biāo)準(zhǔn)績效管理要求。
課程大綱：
一、執(zhí)行不力的現(xiàn)象與本質(zhì)
執(zhí)行力為什么不力? 想干，為什么不去干？會干，為什么干不好？
認(rèn)真，為什么做不對？說對，為什么做不對？
哲學(xué)上的迷失、思維上的殘缺、人性與人格結(jié)構(gòu)中的矛盾與博弈、組織的僵化與障礙、流程的割裂等等問題……江廣營老師從哲學(xué)深處、文化根源及人的本性中給我們進(jìn)行了揭示執(zhí)行不力的本質(zhì)原因。
核心內(nèi)容：問題比答案更重要——執(zhí)行·為什么不力？
1.人們在追求高績效的過程中對抗著高績效？（成敗案例測評與分析）
2.為什么完美流程的不可信？
3.想干，為什么不去干？會干，為什么干不好？
4.“五基問題”中國企業(yè)管理發(fā)展的頑敵
5.執(zhí)行的第一敵人、第一阻力
6.執(zhí)行的人性障礙
7.優(yōu)秀是卓越的大敵
二、道外無術(shù)——掌握哲學(xué)、駕馭人性
執(zhí)行不力，這不單是一個人的問題、也不單是一個企業(yè)的問題，而更是國民性問題。文化不斷演變，國民性也不斷演變。解決執(zhí)行力問題，必須轉(zhuǎn)變國民性（人性），因此，執(zhí)行力建設(shè)也是提升民族競爭力的一個重要環(huán)節(jié)。
核心內(nèi)容：心態(tài)決定一切——什么決定心態(tài)呢？
人性決定一切——什么決定人性呢？
1.企業(yè)是如何走向?yàn)?zāi)難的？
2.管理深處是哲學(xué)
3.解決問題的哲學(xué)
4.執(zhí)行深處是人性
5.人性本能的執(zhí)行對抗
6.化解人性的方略
7.心智模式與人性的本能博弈
8.管理中機(jī)制的反作用力
三、化易之道：大道至簡——體系搭建
核心內(nèi)容：經(jīng)典的一定是簡單的——簡單的背后是什么？
變革管理哲學(xué)——重塑管理理念
1.78%的執(zhí)行經(jīng)理是如何將自己的愚蠢合理化的？
2.變易、不易、簡易
3.師法自然，執(zhí)行不需要高手，而產(chǎn)生高手
4.執(zhí)行十六字理念
5.執(zhí)行十六字行為
6.高效提升執(zhí)行力的行為流程
7.目標(biāo)、控制、激勵的有機(jī)整合
8.高效工作的人員行為流程
四、化育之道——化活資本，先活化人
核心內(nèi)容：轉(zhuǎn)動——重塑人性的魔方
發(fā)動——走向卓越的飛輪
1.領(lǐng)導(dǎo)無力的現(xiàn)象
2.“文化發(fā)展”比“利潤增長”更重要
3.卓越領(lǐng)導(dǎo)力的根基——強(qiáng)勢企業(yè)文化
4.重塑人性的強(qiáng)勢文化魔方與機(jī)制力量
5.變劣根性為創(chuàng)造力的“道場管理模式”
6.變被動行為為主動行為的自然之力
7. “文”如何“化”——強(qiáng)勢企業(yè)文化的方法與操典
8.顛覆現(xiàn)行管理悖論的9大變革
9.提升執(zhí)行力的10字方針
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