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打造卓越的團隊執(zhí)行力

為什么學習本課程

為什么一個簡單的流程有的企業(yè)1天就可以走完，而有的企業(yè)卻需要5天

為什么一個好的模式到最后被執(zhí)行的面目全非

為什么企業(yè)執(zhí)行抓一抓就好一些不抓就會差一些

為什么很多人想執(zhí)行到位卻總是不能到位………

對于一個不能給客戶提供良好結果的企業(yè)是不能生存的，而良好的結果來自整個企業(yè)各個環(huán)節(jié)的高效執(zhí)行，一個缺少整體執(zhí)行力的企業(yè)，給客戶提供的結果只能是差不多，一個不能保障良好的結果，對待結果只有差不多的企業(yè)，最后的結果只有一個：被市場淘汰。

課程聚焦于提升整個團隊執(zhí)行力的實際操作而非個人，從整體的角度來提升整個團隊的執(zhí)行效率。課程通過對執(zhí)行力的深入研究，將執(zhí)行力設計成一個個易掌握、可量化、能操作的方法與工具，讓管理者對個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力進行有效的打造，對全面提升執(zhí)行力起到立竿見影的效果。

課程的6大收益

如何有效的設定執(zhí)行的標準               

如何高效的培養(yǎng)團隊成員的執(zhí)行素質

高效執(zhí)行的方法與模型                   

如何讓團隊及組織的執(zhí)行真正到位

如何讓團隊及組織的執(zhí)行效率不斷增加     

如何塑造卓越的團隊執(zhí)行力

課程的特色

本課程以團隊整體執(zhí)行力提升為主線，培訓管理者如何營造一個良好的執(zhí)行環(huán)境，來保障企業(yè)及團隊執(zhí)行到位的能力，使企業(yè)及團隊的執(zhí)行真正高效。

課程還以精彩的視頻作為課程的另一條主線，通過系統(tǒng)的視頻體系，讓學員更加直觀有效的理解課程的內容，以達到深入淺出、學以致用的課程目標。

培訓對象、形式及時間

培訓對象：總經理     中高層管理人員      團隊管理者

培訓形式：講授、系統(tǒng)視頻分析、討論、案例分析、精彩互動的糅合體驗

培訓時間：12個小時

課程大綱

前言：卓越執(zhí)行的核心原理

第一部分：執(zhí)行標準的有效設定

一、執(zhí)行的定義

二、合理的標準組織運作的基礎

1、合理標準的定義                           2、合理標準的作用

3、案例分析：麥當勞的衛(wèi)生標準                    

三、標準的有效設定

1、建立合理標準的6大原則                   2、標準建立的5大步驟

3、系統(tǒng)視頻分析：標準的設定                    

四、如何就標準達成共識

1、標準共識達成的5大方法                   2、系統(tǒng)視頻分析：共識的達成

五、如何有效的制定計劃

1、好計劃應具備的三大特點                   2、制定有效計劃的步驟

3、制定有效計劃的方法

第二部分：執(zhí)行素質的快速培養(yǎng)

一、執(zhí)行的困境

二、執(zhí)行素質團隊有效執(zhí)行的保障

三、執(zhí)行素質

1、慎終如始  則無敗事                       2、團隊應拋棄的四大負向執(zhí)行素質

3、團隊應具備的執(zhí)行素質                     4、案例分析：擁抱變化

四、執(zhí)行素質的有效培養(yǎng)

1、執(zhí)行素質培養(yǎng)的核心原理                   2、執(zhí)行素質培養(yǎng)的四大要素  

3、執(zhí)行素質培養(yǎng)的方法                       4、系統(tǒng)視頻分析：執(zhí)行素質的訓練  

5、執(zhí)行素質形成的5大步驟                              

第三部分：高效執(zhí)行的方法及模型

一、明確執(zhí)行的方向

1、應明確的3大執(zhí)行方向                         2、如何明確執(zhí)行的方向

二、讓執(zhí)行平穩(wěn)前行

1、平穩(wěn)與執(zhí)行的關系                            2、推動執(zhí)行前行的3大動力  

3、讓執(zhí)行平穩(wěn)前行的3大方法                    4、系統(tǒng)視頻分析：推進執(zhí)行

三、如何保障執(zhí)行的結果

1、做任務                                      2、做結果

3、做結果的四大要素                            4、做結果的三大方法

四、如何讓任務執(zhí)行真正到位

1、案例分析：他們執(zhí)行到位了嗎                  2、讓任務執(zhí)行到位的5步法

五．團隊高效執(zhí)行的五大模型

1、高效執(zhí)行的動力模型                         2、高效執(zhí)行的推動模型

3、系統(tǒng)視頻分析：做硬事                       4、結果傳遞模型

5、結果接收模型                               6、執(zhí)行鎖定模型

第四部分：如何讓組織執(zhí)行真正到位

一．影響組織執(zhí)行到位的8大障礙

二．有效的組織執(zhí)行

1、組織有效執(zhí)行的3大保障                    2、組織執(zhí)行的推進過程

3、系統(tǒng)視頻分析：執(zhí)行的有效傳遞              4、案例分析：都是月亮惹的禍

三．組織執(zhí)行到位的四大步驟

1、清晰的角色

A、系統(tǒng)視頻分析：角色的有效管理   B、角色混亂的6大結果  C、角色清晰的方法                               

2、明確的責任

A、責任明確的三大要素                    B、明確責任的四大步驟

3、制定有效的規(guī)則

A、組織應具備的三大規(guī)則                  B、系統(tǒng)視頻分析：合作規(guī)則   

4、建立高效的秩序

A、秩序應具備的四要素       B、秩序循環(huán)模型      C、如何做到令行禁止

四．高層執(zhí)行力

1、高層有效執(zhí)行的三塑兩指                  2、系統(tǒng)視頻分析：愿景

五．中層執(zhí)行力

1、中層執(zhí)行力不佳的6大原因                2、讓部門有效執(zhí)行的6大方法

六．基層執(zhí)行力

1、基層執(zhí)行的動力                          2、讓基層高效執(zhí)行的6大方法

第五部分：卓越團隊執(zhí)行力的有效塑造

一．有效的領導

1、領導能力提升的兩大路徑                    2、領導能力提升的三大步驟

二．明確的目標

1、目標管理的根本                          2、目標達成七步法

三．信任的有效建立

1、團隊信任的三要素                          2、團隊信任增加三步法

3、系統(tǒng)視頻分析：信任的建立

四．正確的決策

1、決策的兩種形式                           2、非常規(guī)決策的八大步驟

五．如何有效的進行分工

六．高效的過程控制

1、過程控制的兩大法則                        2、過程控制的6大步驟

3、過程推進的6大方法                        4、過程中如何有效的協(xié)助                      

七．信息的高效互通

1、系統(tǒng)視頻分析：溝而能通                    2、案例分析：信息的互通

3、信息互通的步驟                            4、信息互通的核心                            

八．有效的激勵

1、激勵的五大方向                            2、系統(tǒng)視頻分析：正負激勵

3、如何有效的進行正負激勵                    4、立體激勵