国产精品中文av在线播放,青青操在线视频观看视频,99久久久久久久久久国产,香蕉免费在线一区二区三区,日韩欧美人妻精品在线,av网站在线一区二区,色狠狠久久av五月综合伊人久久,经典香港台湾三级av,国语中文字幕在线播放

課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)及掌握制定有效的目標(biāo)及計(jì)劃，提升目標(biāo)與計(jì)劃的執(zhí)行力。

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中層管理者

課時(shí)安排：6-7小時(shí)

課程大綱：

第一單元    管理運(yùn)營(yíng)第一步：計(jì)劃

討論：為什么好的計(jì)劃卻屢屢落實(shí)不了？

一、計(jì)劃的前提是科學(xué)決策 

案例：決策不僅僅是拍板

1、科學(xué)決策的依據(jù)：天時(shí)、地利、人和

把握天時(shí)-----企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

利用地利-----實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效定位

依靠人和-----構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

2、實(shí)踐是科學(xué)決策的唯一途徑

目標(biāo)VS問題

分析問題

制定對(duì)策

優(yōu)選對(duì)策

最佳對(duì)策

拍板

重要提示：企業(yè)最大的錯(cuò)誤莫過于決策失誤

3、如何制定目標(biāo)

目標(biāo)的內(nèi)涵

制定目標(biāo)的原則

目標(biāo)的制定與分解

實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)提供的企業(yè)素材制訂目標(biāo)

二、什么是計(jì)劃

1、計(jì)劃的內(nèi)涵

2、目標(biāo)計(jì)劃的方向

3、方法計(jì)劃決定做事的方式

4、行動(dòng)計(jì)劃

三、制訂計(jì)劃的五個(gè)步驟 

1、決策

2、制訂目標(biāo)計(jì)劃

3、分解目標(biāo)計(jì)劃

4、制訂行動(dòng)計(jì)劃

5、為計(jì)劃規(guī)劃時(shí)間

實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)上題制訂任務(wù)計(jì)劃、目標(biāo)計(jì)劃、方法計(jì)劃、行動(dòng)計(jì)劃

四、為什么好的計(jì)劃總是不能落地

案例分析：計(jì)劃為何難以實(shí)現(xiàn)？

目標(biāo)過高

策略不當(dāng)

計(jì)劃不嚴(yán)

能力不夠

資源不足

執(zhí)行不力

過程失控

糾偏不力

績(jī)效失靈

經(jīng)驗(yàn)不足

小組討論：如何改進(jìn)以上原因

避免計(jì)劃落空的十大對(duì)策

第二單元  落實(shí)計(jì)劃是執(zhí)行力的引擎

討論：怎樣提高企業(yè)的執(zhí)行力？落實(shí)難的根本原因是什么？

一、什么是落實(shí) 

1、落實(shí)模型

2、落實(shí)的常用工具和方法

看板

循環(huán)輔導(dǎo)

會(huì)議的力量

計(jì)劃和總結(jié)看板

發(fā)現(xiàn)問題和解決問題看板

督察督辦看板

成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)看板                    

看板案例分析

朝哪兒跑：目標(biāo)計(jì)劃看板

制定規(guī)則：原則看板

劃定跑道：方法計(jì)劃看板

怎么跑：行動(dòng)計(jì)劃看板

跑步教習(xí)：循環(huán)輔導(dǎo)看板

會(huì)議落實(shí)看板

巡道員：抽查巡查看板

階段性總結(jié)：存在問題看板

成功經(jīng)驗(yàn)看板

授權(quán)看板

實(shí)戰(zhàn)演練：學(xué)會(huì)應(yīng)用看板管理

三、執(zhí)行是落實(shí)計(jì)劃的基礎(chǔ)

1、執(zhí)行貫穿于計(jì)劃全過程

2、執(zhí)行三個(gè)層面的含義

團(tuán)體游戲：有效執(zhí)行

四、管控是執(zhí)行計(jì)劃的保障

1、控制的定義

2、管理中構(gòu)成控制的三個(gè)條件

團(tuán)體游戲：有效控制

五、如何提高中層管理者執(zhí)行力 

1、檢驗(yàn)執(zhí)行的四大標(biāo)準(zhǔn)（力度、速度、方法、方向）

討論分析：企業(yè)執(zhí)行不力的六大原因

2、提高執(zhí)行力的對(duì)策

企業(yè)高層執(zhí)行力的提升對(duì)策

企業(yè)中層執(zhí)行力的提升對(duì)策

企業(yè)基層執(zhí)行力的提升對(duì)策

3、透過案例學(xué)落實(shí)

綜合實(shí)戰(zhàn)：根據(jù)企業(yè)背景材料設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃體系