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高凝聚力團(tuán)隊(duì)建設(shè)

如何建立團(tuán)隊(duì)的愿景與目標(biāo)，如何樹(shù)立團(tuán)隊(duì)文化與有效的激勵(lì)機(jī)制是改變團(tuán)隊(duì)成員，從以自我目標(biāo)為主到以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為主的有效手段，《高凝聚力團(tuán)隊(duì)建設(shè)》將幫助你了解團(tuán)隊(duì)建立不同階段中如何確立不同的目標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制，促使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成一致，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作主動(dòng)性。

【課程對(duì)象】

主管及經(jīng)理級(jí)管理者

【課程目標(biāo)】

了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征

了解團(tuán)隊(duì)角色與性格特征

了解樹(shù)立團(tuán)隊(duì)文化與規(guī)則的有效方法

掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通的有效方法

掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)沖突處理技巧

【課程收益】

熟練掌握及應(yīng)用團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

學(xué)會(huì)了解和分析團(tuán)隊(duì)成員的角色

提高您和團(tuán)隊(duì)的總體績(jī)效

減少員工的流失率

讓您和您的團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)

【課程時(shí)長(zhǎng)】1天

【課程大綱】

1團(tuán)隊(duì)的定義與特征

1.1何謂團(tuán)隊(duì)

1.2卓越團(tuán)隊(duì)的基本特征

1.3團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)

1.4團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

1.5團(tuán)隊(duì)績(jī)效曲線(xiàn)

1.6團(tuán)隊(duì)的不同階段及其特征

2團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與角色

2.1卓越團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

2.2卓越團(tuán)隊(duì)的能力要素

2.3團(tuán)隊(duì)組合的魅力

2.4團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知

2.5團(tuán)隊(duì)成員的八大角色

2.6團(tuán)隊(duì)中的角色配合

3團(tuán)隊(duì)的階段性建設(shè)

3.1團(tuán)隊(duì)的行為模式

3.2團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段

3.3團(tuán)隊(duì)共識(shí)、確定目標(biāo)

3.4沖突管理、信任他人

3.5團(tuán)隊(duì)融合、理解他人

3.6團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新、集思廣益

4團(tuán)隊(duì)的發(fā)展策略

4.1明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

4.2確認(rèn)角色定位

4.3有效的溝通

4.4良好的決策程序

4.5建立基本規(guī)則

5培育團(tuán)隊(duì)精神

5.1團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵

5.2團(tuán)隊(duì)凝聚力

5.3營(yíng)造互信的合作氣氛

5.4團(tuán)隊(duì)士氣

5.5視頻：團(tuán)隊(duì)精神的建立

6團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系

6.1人際關(guān)系的團(tuán)隊(duì)意義

6.2影響人際關(guān)系的因素

6.3人際關(guān)系六貌

6.4利人利己的要領(lǐng)

6.5測(cè)試：團(tuán)隊(duì)中的角色

7團(tuán)隊(duì)決策

7.1決策的制定過(guò)程

7.2群體決策的優(yōu)勢(shì)

7.3影響群體決策的因素

7.4四種決策類(lèi)型

7.5改善群體決策的方法

7.6個(gè)人與小組練習(xí)：團(tuán)隊(duì)與個(gè)人決策的優(yōu)劣

8處理團(tuán)隊(duì)沖突

8.1兩種不同性質(zhì)的沖突比較

8.2沖突的來(lái)源

8.3沖突的原因

8.4解決沖突的原則

8.5現(xiàn)代沖突觀點(diǎn)

8.6沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響

8.7沖突的前兆

8.8解決沖突的策略

8.9解決沖突的方法