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課程背景：

起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬，需要找到適合中國(guó)國(guó)情的模式。

老師結(jié)合八年松下電器實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一年日本經(jīng)營(yíng)研修成果，并且結(jié)合七年來(lái)在國(guó)內(nèi)給幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程！

本課程的內(nèi)容成功經(jīng)過(guò)了管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國(guó)內(nèi)少有的阿米巴實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入的課程！

課程收益：

用數(shù)據(jù)替管理說(shuō)話，明明白白經(jīng)營(yíng)

管理和經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新—使企業(yè)永葆活力

單位核算制的建立，至少20%的效益提升

建立以客戶(市場(chǎng))為導(dǎo)向的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，讓市場(chǎng)主宰

留住想要的人才，讓文化傳承企業(yè)

課程大綱：

第一章 認(rèn)識(shí)阿米巴

第一節(jié) 到底何為阿米巴經(jīng)營(yíng)

解析稻盛先生如何用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式拯救頻臨破產(chǎn)的日航

A．企業(yè)由小變大的困難及由大化小的妙處

B．企業(yè)中常見(jiàn)的官僚主義

C．變革中最大的困難--人和組織的和諧

阿米巴運(yùn)用的三大法寶

員工為何從被動(dòng)經(jīng)營(yíng)到主動(dòng)經(jīng)營(yíng) 

阿米巴經(jīng)營(yíng)魔力在哪？

國(guó)內(nèi)企業(yè)推行阿米巴狀況

A．國(guó)企組織變革困難和激勵(lì)辦法不夠吸引(一年先進(jìn)，十年落后)

B．民企管理土法煉鋼和員工需求不相稱(做好做壞一個(gè)樣)

海爾經(jīng)營(yíng)模式--人單合一自主經(jīng)營(yíng)體

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)企業(yè)運(yùn)用所需條件

第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)中需要的關(guān)注點(diǎn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終目的是否考量員工獲益、客戶獲益、公司獲益

A．如何實(shí)現(xiàn)三贏的局面--優(yōu)先順序的正確排位

B．財(cái)散人聚和財(cái)聚人散的道理--企業(yè)中常見(jiàn)的錯(cuò)誤管理案例

阿米巴經(jīng)營(yíng)中客戶的位置

實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本條件

1．企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系

2．經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性

3．及時(shí)將數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場(chǎng)的體制(戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的過(guò)程)

4．阿米巴的分合需符合工作特性(主要為流程)

阿米巴定義五大要素

案例：日航成功案例解析

第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)目的

何為經(jīng)營(yíng)--深刻理解經(jīng)營(yíng)決定企業(yè)生死

符合阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本要素--經(jīng)營(yíng)權(quán)的下放

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入帶給企業(yè)的益處

A．讓中高層經(jīng)營(yíng)和管理者解放出來(lái)，著眼于企業(yè)發(fā)展和方向

B．讓基層員工關(guān)注成本和改善，著眼于利潤(rùn)最大化，費(fèi)用最小化

阿米巴模式和目前企業(yè)中模式的差異

第二章 阿米巴組織劃分

第一節(jié) 阿米巴組織的劃分

1．變革從組織開(kāi)始

企業(yè)組織模式存在形式及優(yōu)缺點(diǎn)

阿米巴組織細(xì)分遵循原則--主要是能單獨(dú)經(jīng)營(yíng)且符合整體需要

企業(yè)老板在阿米巴組織劃分中的重要作用--老板變成“甩手掌柜”

根據(jù)企業(yè)規(guī)模和組織架構(gòu)確立阿米巴級(jí)數(shù) 

2．阿米巴組織模式的特點(diǎn)

A．經(jīng)營(yíng)者全盤(pán)掌握

B．提拔培養(yǎng)人才

C．劃分組織，拓展事業(yè)

3．阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件

A．能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位

B．能夠獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)的單位

C．能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元

D．組織劃分后的管理成本不能夠太高

4．各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系

5．阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的職能部門(mén)

從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織阿米巴

6．將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織的再造

案例與討論：實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)組織劃分的易和難

第二節(jié) 市場(chǎng)機(jī)制引入制造現(xiàn)場(chǎng)

人人都是經(jīng)營(yíng)者：把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部--KPI結(jié)合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

銷售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤(rùn)劃分--各部門(mén)自己創(chuàng)造利潤(rùn)

價(jià)格的決定因素

利潤(rùn)來(lái)源--營(yíng)銷和生產(chǎn)

培養(yǎng)全員市場(chǎng)意識(shí)

如何實(shí)現(xiàn)阿米巴之間內(nèi)部交易

阿米巴組織需遵循市場(chǎng)規(guī)律同時(shí)兼顧企業(yè)自身發(fā)展

演練: 市場(chǎng)的變化如何和組織經(jīng)營(yíng)及個(gè)人績(jī)效掛鉤

案例: XX集團(tuán)如何讓員工成為老板

第三節(jié) 阿米巴組織變革和重新定位

在處理問(wèn)題中的三大基本原則

阿米巴的分合的原則

公共資源部門(mén)如何導(dǎo)入阿米巴

總部與阿米巴之間的分工與配合

阿米巴組織推行中的關(guān)注點(diǎn)和注意事項(xiàng)

第三章 單位時(shí)間核算

引子：路邊攤位的經(jīng)營(yíng)

第一節(jié) 了解不同企業(yè)的財(cái)務(wù)核算(內(nèi)部統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)規(guī)則)

成本中心收入的界定、統(tǒng)計(jì)規(guī)則的確定

各成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義

阿米巴費(fèi)用分?jǐn)偟脑瓌t和注意事項(xiàng)

第二節(jié) 阿米巴的成本費(fèi)用控制

阿米巴核心數(shù)據(jù)確立

A．企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性關(guān)乎成敗之關(guān)鍵要因

B．阿米巴單元數(shù)據(jù)歸類統(tǒng)一是核算準(zhǔn)確之根本

C．阿米巴單元數(shù)據(jù)和整體經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣是盈利之保障

如何持續(xù)將費(fèi)用控制有效

提升業(yè)績(jī)來(lái)降低企業(yè)成本

案例：從水果攤買(mǎi)賣(mài)看經(jīng)營(yíng)方法

第三節(jié) 單位時(shí)間核算制度

為何需要單位時(shí)間核算制度

單位時(shí)間核算如何在經(jīng)營(yíng)上運(yùn)用

單位時(shí)間核算的特點(diǎn)

單位時(shí)間效益核算表的意義

a)掌握經(jīng)營(yíng)情況  b)凝聚全員的力量  c)提高生產(chǎn)效率  d)統(tǒng)一運(yùn)作管理

勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密

第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與個(gè)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表科目說(shuō)明

如何運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表來(lái)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)過(guò)程

讓每位員工自己算賬，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，變成可視化經(jīng)營(yíng)

第五節(jié) 阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場(chǎng)化

阿米巴管理會(huì)計(jì)及其作用

定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià)

最終售價(jià)倒推來(lái)決定各道工序的價(jià)格

公司高層在內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)中的作用

阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場(chǎng)化中的作用

阿米巴組織間費(fèi)用核算需遵循的原則 

單位時(shí)間核算制的出貨、采購(gòu)和庫(kù)存管理

第六節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之本

阿米巴如何確保自身利潤(rùn)點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著決定各自阿米巴存亡的使命

如何同外部交易

學(xué)會(huì)跳出阿米巴框框思考

第七節(jié) 內(nèi)部定價(jià)的方法

內(nèi)部定價(jià)的四種方法

內(nèi)部產(chǎn)品交易定價(jià)方法

內(nèi)部有償服務(wù)定價(jià)方法

定價(jià)時(shí)需考量其負(fù)面因素

案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)單位時(shí)間效益核算方法

第四章 阿米巴的具體實(shí)施

第一節(jié) 阿米巴推行要求及注意事項(xiàng)

阿米巴推行中的誤區(qū)

阿米巴推行委員會(huì)成立

阿米巴推行委員會(huì)成立從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)管理和監(jiān)察機(jī)制

阿米巴運(yùn)行模式和現(xiàn)行信息系統(tǒng)調(diào)整，建立透明化得經(jīng)營(yíng)環(huán)境

阿米巴單位時(shí)間核算表單的收集管理改善

阿米巴經(jīng)營(yíng)PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)

全員參與的改善方法

會(huì)議制度在推行中的必不可少作用

第二節(jié) 阿米巴單元人員任用

阿米巴人才的選拔

人才的培養(yǎng)

阿米巴負(fù)責(zé)基本的能力及素質(zhì)要求

阿米巴負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利

第三節(jié) 阿米巴組織的PDCA

財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用

運(yùn)用SWOT分析歷史數(shù)據(jù)，找出改善數(shù)據(jù)的方法

企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用

制定適合不同形態(tài)阿米巴的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

目標(biāo)可行評(píng)估

尋找關(guān)鍵要素

戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)?--如何分解?

從目標(biāo)到行動(dòng)措施的整體運(yùn)作方法

SMART原則

阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素

第四節(jié) 阿米巴運(yùn)行的追根究底

制定年度計(jì)劃/月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃

數(shù)據(jù)系統(tǒng)的重要性

IT/OA的運(yùn)用

阿米巴會(huì)議的要點(diǎn)

反饋和評(píng)估系統(tǒng)

案例：XX新能源集團(tuán)導(dǎo)入阿米巴實(shí)施步驟

第五章 阿米巴的激勵(lì)方法

第一節(jié) 阿米巴組織績(jī)效

阿米巴的財(cái)務(wù)核算的形態(tài)方式

利潤(rùn)巴與成本巴的本質(zhì)與優(yōu)劣

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在激勵(lì)中的關(guān)鍵作用 

激勵(lì)的五大策略--利他思想

阿米巴組織績(jī)效的實(shí)施辦法

激勵(lì)辦法制定過(guò)程中的注意事項(xiàng)

--找到適合自身的激勵(lì)辦法，不能套和搬

第二節(jié) 阿米巴激勵(lì)辦法

阿米巴的薪酬激勵(lì)機(jī)制

阿米巴團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制

中國(guó)阿米巴激勵(lì)推行的基本原則

KPI如何讓經(jīng)營(yíng)結(jié)果變好

案例：海爾激勵(lì)辦法/國(guó)內(nèi)外常見(jiàn)激勵(lì)辦法

第六章 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)為何需要哲學(xué)

經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)的三個(gè)原因

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是引領(lǐng)企業(yè)塑造文化和流程

企業(yè)家個(gè)人修為如何提煉成公司的文化 

建立符合企業(yè)實(shí)際狀況的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力   

第二節(jié) 企業(yè)家價(jià)值觀如何落地

企業(yè)家價(jià)值觀怎樣提煉成企業(yè)內(nèi)在文化精神

企業(yè)文化在企業(yè)中的開(kāi)展和落地

企業(yè)文化在流程制度中的規(guī)范

企業(yè)文化帶給企業(yè)的益處 

經(jīng)營(yíng)十二條

練習(xí)：企業(yè)核心文化如何生成？