国产精品中文av在线播放,青青操在线视频观看视频,99久久久久久久久久国产,香蕉免费在线一区二区三区,日韩欧美人妻精品在线,av网站在线一区二区,色狠狠久久av五月综合伊人久久,经典香港台湾三级av,国语中文字幕在线播放

《優(yōu)化人才資產(chǎn) 提升組織人效》實(shí)戰(zhàn)工作坊

【課程背景】

BANI時(shí)代組織能力更多被廣泛企業(yè)主重視，組織能在競(jìng)爭(zhēng)中基業(yè)長(zhǎng)青，究其根本是人才供應(yīng)生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)，其最核心的話題就是人才質(zhì)量的持續(xù)發(fā)展，即：如何制定與落地人才戰(zhàn)略，如何在人才的全生命周期發(fā)力，提升人才整體價(jià)值貢獻(xiàn)，高效驅(qū)動(dòng)組織增長(zhǎng)。

組織對(duì)人才的投入究其根本是資本性投入，需要科學(xué)的方法論展開(kāi)及驗(yàn)證投入的有效性和回報(bào)。人效的管理與優(yōu)化必須建立在組織通盤的思維框架下，系統(tǒng)分析與挖掘人效提升機(jī)會(huì)點(diǎn)，才能提出更具價(jià)值的人力資本效能提升解決方案。

【課程收益】

理解組織戰(zhàn)略、人才規(guī)劃、人才戰(zhàn)略和人力效能的相關(guān)概念及其因果邏輯關(guān)系

如何在組織總編制總預(yù)算的嚴(yán)控下用好每個(gè)編、每個(gè)人、每一分錢

掌握對(duì)組織發(fā)展和人才效能提升的全景認(rèn)知、實(shí)施策略

樹(shù)立人力資本思維，全面聚焦人才質(zhì)效，助推組織效能提升

【課程對(duì)象】

企業(yè)主、企業(yè)實(shí)控人、企業(yè)中高管、人力資源條線從業(yè)者

【課程時(shí)間】

1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、從商業(yè)鏈出發(fā)，深刻理解組織與人才的關(guān)系

什么是基于商業(yè)邏輯的組織戰(zhàn)略能力

人才規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)之間的關(guān)系

什么是人才戰(zhàn)略，如何實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略（互動(dòng)討論）

人才管理的唯一目的：為組織高效增長(zhǎng)服務(wù)

人才管理的角色分工和職責(zé)（課堂練習(xí)）

二、扭轉(zhuǎn)人才錯(cuò)配，杜絕組織低效

1）為什么會(huì)產(chǎn)生人才錯(cuò)配

識(shí)人不明

選材粗放

光環(huán)效應(yīng)

用人不當(dāng)

材不配位

大材小用

培育不足

2）解決人才錯(cuò)配，提升人力效能

人才供應(yīng)鏈打造（內(nèi)部池+外部倉(cāng)）

如何定義與組織匹配的人才：定標(biāo)，建立人才標(biāo)準(zhǔn)（課堂練習(xí)）

識(shí)別人才：對(duì)標(biāo)，運(yùn)用RMCV模型進(jìn)行人才盤點(diǎn)（互動(dòng)討論、課堂練習(xí)）

人才盤點(diǎn)的九大結(jié)果應(yīng)用（課堂練習(xí)、案例討論）

應(yīng)用一：人才的“出”與“入”

1）成熟型業(yè)務(wù)人才梯隊(duì)的搭建、目標(biāo)

2）增長(zhǎng)型業(yè)務(wù)人才梯隊(duì)的搭建、目標(biāo)

3）新業(yè)務(wù)/不明朗業(yè)務(wù)人才梯隊(duì)的儲(chǔ)備、搭建、目標(biāo)、挑戰(zhàn)

應(yīng)用二：學(xué)習(xí)地圖：團(tuán)隊(duì)人才培育的指引

應(yīng)用三：培育地圖：團(tuán)隊(duì)人才的能力提升路徑圖

1）識(shí)別培育需求、目的、方向

2）確立培育路徑、計(jì)劃、資源、方案

應(yīng)用四：即時(shí)輔導(dǎo)、在崗帶教、導(dǎo)師制、內(nèi)訓(xùn)師體系：團(tuán)隊(duì)人才能力可持續(xù)提升的核心手段

應(yīng)用五：HIPO計(jì)劃、繼任計(jì)劃：核心人才梯隊(duì)搭建的兩大手段

應(yīng)用六：干部管理

應(yīng)用七：全員IPD

應(yīng)用八：績(jī)效改進(jìn)

應(yīng)用九：中長(zhǎng)期激勵(lì)

3B1H法優(yōu)化人才供應(yīng)鏈（課堂練習(xí)）

IRMA法、RACIs法助力人才提質(zhì)、控編（課堂練習(xí)）

人才能力提升：達(dá)標(biāo)，人才培育體系搭建

如何立體、系統(tǒng)搭建人才培育體系，開(kāi)展學(xué)習(xí)項(xiàng)目，提升人才整體戰(zhàn)斗力，解決“能力不夠、數(shù)量來(lái)湊”的問(wèn)題

人才機(jī)制保障

人才選拔機(jī)制（案例）

人才培育機(jī)制（案例）

職業(yè)發(fā)展機(jī)制（案例）

全景激勵(lì)體系（課堂練習(xí)、案例討論）

雇主品牌建設(shè)（案例）

三、建立人力資本思維，用ROI驗(yàn)證人才效能提升

總額控制的根本目的：為組織效能服務(wù)

人力資本分析的“三層模型法”（課堂練習(xí)、案例討論）

第一層：人力資本基本能力指標(biāo)群及其數(shù)據(jù)分析

結(jié)構(gòu)族

質(zhì)量族

流動(dòng)族

第二層：人力資源運(yùn)用能力指標(biāo)群及其數(shù)據(jù)分析

第三層：人力資本效能指標(biāo)群及其數(shù)據(jù)分析

課堂練習(xí)：分析給定報(bào)表的不同指標(biāo)組趨勢(shì)變化反應(yīng)的業(yè)務(wù)情況

不同職類/業(yè)務(wù)類型的人力效能提升方法

1）產(chǎn)品產(chǎn)出型：產(chǎn)品流標(biāo)準(zhǔn)成本偏差對(duì)利潤(rùn)偏差的影響、推進(jìn)提效的方法

2）項(xiàng)目型/運(yùn)營(yíng)服務(wù)型：項(xiàng)目分級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)額定人工時(shí)的定義、數(shù)據(jù)抓取、標(biāo)定限設(shè)置，人效提升方法

3）工程建設(shè)型：項(xiàng)目全流程與績(jī)效考核強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)人效提升

4）職能類、高中基層管理者：行業(yè)平均標(biāo)桿法

如何從人力資本角度提升組織效能

回顧基本財(cái)務(wù)知識(shí)，切分財(cái)務(wù)語(yǔ)境和“用人”語(yǔ)境

組織效能的基本含義和關(guān)鍵影響鏈條

提升人力效能提升的“TOP模型”及“人效九宮格”

課堂練習(xí)：根據(jù)自己組織的現(xiàn)狀，基于TOP模型繪制所在組織行動(dòng)路線圖

四、變革時(shí)代下的人力資源配置新挑戰(zhàn)

持續(xù)優(yōu)化人才標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化組織動(dòng)態(tài)能力矩陣

建立財(cái)務(wù)、資本思維，用ROI看人力投入

動(dòng)態(tài)調(diào)控、動(dòng)態(tài)驗(yàn)證、動(dòng)態(tài)管理

五、課程總結(jié)