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《集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)下的人力資源管控體系》

【課程背景】

很多集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜組織的人力資源部門往往糾結(jié)于三支柱、職能式、網(wǎng)狀化、垂直式的管理模式，而沒有真正從底層邏輯出發(fā)，理解集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)下的人力資源管控體系的目的、路徑與基石。

部分企業(yè)借鑒了三支柱的集團(tuán)化人力資源管控組織形式，但發(fā)現(xiàn)在實(shí)際運(yùn)行和工作推動(dòng)中，往往很難實(shí)施與開展，久而久之形同虛設(shè)，無法為組織有效解決問題。

部分企業(yè)已經(jīng)在某種集團(tuán)化人力資源管控體系模式下有了一些實(shí)績(jī)，但HR team的整體專業(yè)認(rèn)知水平或未在同一語境、或未得到公司的價(jià)值認(rèn)可，陷入迷茫。

【課程收益】

理解在板企業(yè)、商業(yè)環(huán)境對(duì)人力條線管控的變革要求和難點(diǎn)

理解集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜組織對(duì)人力線管控的目的、要點(diǎn)、要求和目標(biāo)

掌握如何運(yùn)用技術(shù)和藝術(shù)手段進(jìn)行集團(tuán)化人力管控

掌握集團(tuán)化人力team的構(gòu)建與培育

【課程對(duì)象】

企業(yè)人力資源從業(yè)者、集團(tuán)公司本部企業(yè)管理負(fù)責(zé)人、集團(tuán)分管副總裁等

【課程時(shí)間】

1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一章：厘清概念

什么是集團(tuán)，集團(tuán)化，集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)

集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的目的、管理模式

集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管理的基本思路

第二章：打造總部領(lǐng)導(dǎo)力

什么是總部領(lǐng)導(dǎo)力

打造怎樣的總部領(lǐng)導(dǎo)力

第三章：集團(tuán)化人力資源管理的前提、概念、范疇

不同集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管控階段的人力資源體系管理模式，如何選擇，前提是什么

集團(tuán)化人力管控的概念、步驟和關(guān)鍵影響因素

案例分析：標(biāo)桿企業(yè)的集團(tuán)化人力管控1.0、2.0、3.0版發(fā)展變革

第四章：集團(tuán)化人力資源管控體系構(gòu)建的關(guān)鍵成功要素

共創(chuàng)輸出+小組討論：集團(tuán)HR TEAM的的核心工作任務(wù)、角色、能力矩陣、培養(yǎng)模式

案例討論：集團(tuán)HR TEAM的服務(wù)對(duì)象、模式、渠道、邊界和關(guān)鍵技術(shù)

集團(tuán)人力管控的運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)

專業(yè)支撐

數(shù)據(jù)可視

KPI牽引

SLA保障

SOP依托

集團(tuán)化人力管控的三種建設(shè)路徑

邊打邊建（案例）

共建共營(yíng)（案例）

敏捷撬動(dòng)（案例）

良性集團(tuán)化人力管控的四化

賦能數(shù)據(jù)化：以人力資本ROI提升為標(biāo)尺

業(yè)務(wù)流程化：以人效提升為目的

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：以機(jī)制一致性、靈活性為平衡

服務(wù)數(shù)智化：以產(chǎn)出敏捷性為基準(zhǔn)

第五章：集團(tuán)化人力資源管控體系的建立

用銷售的思維經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化人力資源管控體系

基于“戰(zhàn)略支持伙伴”與“組織效能提升”的集團(tuán)化人力管控的工作文化打造