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《集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)下的人力資源管控體系》

【課程背景】

很多集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜組織的人力資源部門(mén)往往糾結(jié)于三支柱、職能式、網(wǎng)狀化、垂直式的管理模式，而沒(méi)有真正從底層邏輯出發(fā)，理解集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)下的人力資源管控體系的目的、路徑與基石。

部分企業(yè)借鑒了三支柱的集團(tuán)化人力資源管控組織形式，但發(fā)現(xiàn)在實(shí)際運(yùn)行和工作推動(dòng)中，往往很難實(shí)施與開(kāi)展，久而久之形同虛設(shè)，無(wú)法為組織有效解決問(wèn)題。

部分企業(yè)已經(jīng)在某種集團(tuán)化人力資源管控體系模式下有了一些實(shí)績(jī)，但HR team的整體專(zhuān)業(yè)認(rèn)知水平或未在同一語(yǔ)境、或未得到公司的價(jià)值認(rèn)可，陷入迷茫。

【課程收益】

理解集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜組織對(duì)人力線管控的目的、要點(diǎn)、要求和目標(biāo)

掌握如何運(yùn)用技術(shù)和藝術(shù)手段進(jìn)行集團(tuán)化人力管控

掌握集團(tuán)化人力team的構(gòu)建與培育

【課程對(duì)象】

企業(yè)人力資源從業(yè)者、集團(tuán)公司本部企業(yè)管理負(fù)責(zé)人、集團(tuán)分管副總裁等

【課程時(shí)間】

1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一章：厘清概念

什么是集團(tuán)，集團(tuán)化，集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)

集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的目的、管理模式

集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管理的基本思路

第二章：打造總部領(lǐng)導(dǎo)力

什么是總部領(lǐng)導(dǎo)力

打造怎樣的總部領(lǐng)導(dǎo)力

第三章：集團(tuán)化人力資源管理的前提、概念、范疇

第四章：人力資源三支柱

三支柱的概念、步驟和關(guān)鍵影響因素（案例）

SSC/SDC角色、工作任務(wù)及作用

COE角色、工作任務(wù)及作用

HRBP角色、工作任務(wù)及作用

三支柱不同角色的任職資格、勝任力的人才培育

第五章：集團(tuán)化人力資源管控體系的建立

用銷(xiāo)售的思維打造集團(tuán)化人力資源管控體系

基于三支柱培育集團(tuán)化人力管控的企業(yè)文化