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《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》

【課程背景】

“領(lǐng)導(dǎo)力”表達(dá)的是一對(duì)工作關(guān)系，它的對(duì)象是人，是這個(gè)世界最大的BANI。大環(huán)境變革帶來商業(yè)和組織的變革，繼而帶來了人在組織當(dāng)中合作關(guān)系的變革，尤其新代際對(duì)傳統(tǒng)職場(chǎng)的沖擊與“整頓”，使得傳統(tǒng)手段失效。成為領(lǐng)導(dǎo)者、建立領(lǐng)導(dǎo)力是組織關(guān)系中的核心話題。

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力區(qū)別于通用領(lǐng)導(dǎo)力，需要站在更高維度的視角，強(qiáng)調(diào)的是從想清楚-理解透-行動(dòng)結(jié)果，上承戰(zhàn)略，中聯(lián)業(yè)務(wù)，其唯一目的就是為組織戰(zhàn)略和組織績(jī)效達(dá)成服務(wù)。

【課程收益】

理解什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別，理解拉姆·查蘭領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)四階梯中“管理戰(zhàn)略”的高度與維度；

掌握戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的思維方式、工作界面、工作視野；

提升從戰(zhàn)略錨定到戰(zhàn)略落地結(jié)果評(píng)價(jià)的關(guān)鍵能力：識(shí)別、抓取、解讀、分解、建立配套資源及完整的行動(dòng)計(jì)劃，跟進(jìn)并管理過程，為目標(biāo)、結(jié)果服務(wù)；

掌握基本工作工具，如OGSM-T、決策視窗等的使用

【課程對(duì)象】

企業(yè)主、企業(yè)實(shí)控人、企業(yè)高層管理者

【課程方式】

游戲+互動(dòng)討論+案例及練習(xí)+企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)分析導(dǎo)入

【課程時(shí)間】

1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力概述

（一）什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

（二）戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

（三）領(lǐng)導(dǎo)力的提升之路

二、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的修煉：戰(zhàn)略落地

什么是戰(zhàn)略，包含的要素

游戲?qū)耄簯?zhàn)略落地的基本思路-工具OGSM-T

（一）從O到G：

戰(zhàn)略洞察

戰(zhàn)略制定：基于商業(yè)邏輯的核心能力構(gòu)建

戰(zhàn)略解碼

業(yè)務(wù)策略：課堂練習(xí)

計(jì)劃管理：案例分析

（二）從G到S

解讀戰(zhàn)略

轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略執(zhí)行要求

業(yè)務(wù)動(dòng)作的鏈接界面

（三）從S到M

建立達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)定目標(biāo)

配置目標(biāo)體系

（四）從M到T

工作標(biāo)桿設(shè)立，機(jī)會(huì)解讀

配置資源體系

（五）人才戰(zhàn)略與組織機(jī)制

什么是人才戰(zhàn)略

如何進(jìn)行人才配置

組織設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)、機(jī)制設(shè)計(jì)確保人在組織中貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)，達(dá)成結(jié)果

三、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的修煉：全局思維

思維視窗

建立共同利益體

分享資源

橫向領(lǐng)導(dǎo)力：案例分析

識(shí)別價(jià)值工作：課堂練習(xí)

四、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的修煉：引導(dǎo)變革

理解轉(zhuǎn)型，認(rèn)知轉(zhuǎn)型

轉(zhuǎn)型路徑與研判：案例分析

決策路徑視窗

密聯(lián)戰(zhàn)略的前提下做變革

五、課程小結(jié)