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《勇承目標(biāo)：基于商業(yè)邏輯的戰(zhàn)略解碼》

【課程背景】

戰(zhàn)略是組織首要的能力，是組織確?；鶚I(yè)長青、可持續(xù)增長的基石，無論企業(yè)處在何種成長期，其實(shí)控人和高管必須首先掌握戰(zhàn)略洞察到構(gòu)建的一整套邏輯，才能更優(yōu)地獲得組織價(jià)值。尤其是在BANI時(shí)代，組織更需要具備對(duì)成長曲線、業(yè)務(wù)組合的快速識(shí)別、優(yōu)化、轉(zhuǎn)身的能力。本課程回歸質(zhì)樸，從商業(yè)的基本底層邏輯出發(fā)，為學(xué)員提供敏捷構(gòu)建從戰(zhàn)略洞察直至組織績效落地的的方法論。

【課程收益】

1. 理解商業(yè)邏輯、頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略的基本概念與本質(zhì)

2. 建立對(duì)戰(zhàn)略能力的內(nèi)涵全面認(rèn)知和構(gòu)建戰(zhàn)略的基本方法論，隨堂輸出從對(duì)戰(zhàn)略的洞察到組織績效如何落地的一系列輸出

3. 掌握經(jīng)營與管理的本質(zhì)和內(nèi)涵，分析問題并給予解決問題的策略及行動(dòng)線

4. 如何運(yùn)用戰(zhàn)略工具進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，隨堂輸出戰(zhàn)略目標(biāo)的展開策略、組織績效KPI、行動(dòng)計(jì)劃

【課程對(duì)象】

企業(yè)實(shí)控人、高層管理者

【課程時(shí)長】

1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、導(dǎo)入篇：BANI時(shí)代下對(duì)組織核心能力的提升要求（0.25H）

基礎(chǔ)管理的幾對(duì)關(guān)系

什么是戰(zhàn)略，包括什么

成長難突破的瓶頸：經(jīng)營與管理的拉扯

小游戲，導(dǎo)入戰(zhàn)略解碼工具OGSMT

二、還原經(jīng)營本質(zhì)，打開成長空間（2H）

從數(shù)據(jù)視角讀懂“增長”：數(shù)字目標(biāo)如何產(chǎn)生，如何增長

（一）什么是經(jīng)營的本質(zhì)

課堂共創(chuàng)：認(rèn)識(shí)價(jià)值曲線、標(biāo)桿公司價(jià)值曲線、繪制我司價(jià)值曲線

（二）戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的邏輯

（三）解構(gòu)業(yè)務(wù)模式

課堂共創(chuàng)：認(rèn)識(shí)公司的業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)策略

（四）分析盈利模式

標(biāo)桿公司案例討論

課堂共創(chuàng)：認(rèn)識(shí)公司的盈利模式，根據(jù)業(yè)務(wù)策略嘗試嘗試輸出優(yōu)化的業(yè)務(wù)組合及其分解目標(biāo)

（五）分析資本模式

案例討論

課堂共創(chuàng)：認(rèn)識(shí)公司的資本模式，嘗試分析及提出更優(yōu)的資本模式、資本策略

（六）解構(gòu)經(jīng)營模式

產(chǎn)業(yè)鏈的位置及不同業(yè)態(tài)下的破局方法

商業(yè)的本質(zhì)：看懂你的標(biāo)桿企業(yè)

（七）課堂共創(chuàng)：總結(jié)戰(zhàn)略焦點(diǎn)，重塑價(jià)值曲線

（八）根據(jù)重塑結(jié)果，輸出經(jīng)營焦點(diǎn)57條，試從管理角度分析

三、管理優(yōu)化，提升組織運(yùn)營效率（0.75H）

從組織角度

組織模式的演化

組織與戰(zhàn)略的關(guān)系

組織如何響應(yīng)戰(zhàn)略

從機(jī)制角度

目標(biāo)與責(zé)任

計(jì)劃與預(yù)算

考評(píng)與驅(qū)動(dòng)

從文化角度

企業(yè)文化的生長與落地

管控機(jī)制

組織流程再造與優(yōu)化

四、課堂共創(chuàng)：回溯現(xiàn)狀共識(shí)，確立OGS，梳理組織業(yè)績目標(biāo)，形成可落地的M和T（展開策略、行動(dòng)清單）（0.25H）

五、課堂共創(chuàng)：運(yùn)用戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)視窗、靶心圖等工具，將行動(dòng)清單轉(zhuǎn)化為行動(dòng)地圖（0.5H）

六、認(rèn)養(yǎng)孩子（1.75H）

課堂共創(chuàng)：根據(jù)行動(dòng)地圖，用關(guān)鍵成功因素法（CSF）分解形成指標(biāo)體系、落地績效計(jì)劃，達(dá)成組織績效年度KPI、季度KPI共識(shí)

七、組織績效管理中常見的挑戰(zhàn)、難點(diǎn)、場景的解決方案（0.5H）

八、課程總結(jié)，輸出物匯總