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成本精細(xì)化管控與戰(zhàn)略執(zhí)行

課程背景：

市場(chǎng)環(huán)境的劇烈變化，多項(xiàng)成本剛性上升，價(jià)格與利潤(rùn)雙雙下跌，直接影響企業(yè)的成長(zhǎng)空間。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，是每個(gè)企業(yè)成本管理者都需要思考的問(wèn)題。因此成本管理成為企業(yè)永恒的主題,如何做好企業(yè)的成本管理與控制已成為企業(yè)管理的重中之重，那么在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中是如何采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？如何進(jìn)行基于流程的采購(gòu)成本管理？如何降低資金成本提升企業(yè)效益？企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么？如何把握這些要點(diǎn)？如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系？我們的戰(zhàn)略又如何落地執(zhí)行？“為有源頭活水來(lái)”，企業(yè)降本增效人人有責(zé)，本課程通過(guò)案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解和掌握成本控制精髓。

課程收益：

【道：底層邏輯與理念】強(qiáng)化基于流程優(yōu)化的成本控制以及戰(zhàn)略落地執(zhí)行的7大步法

【法：核心思路與方法】將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，提供降低成本的思路和方法

【術(shù)：操作技巧與實(shí)踐】通過(guò)案例深度解析，掌握結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的降本方法論

【器：實(shí)用工具與模型】成本分析與管理的實(shí)用模型：收入成本測(cè)算、杜邦分析模型預(yù)測(cè)

資金管理駕駛艙模型、庫(kù)存測(cè)算分析模型、采購(gòu)臨界比價(jià)模型、量本利盈虧平衡測(cè)算等

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、各部門(mén)主管以及相關(guān)管理人員

課程方式：講師講授+案例研討+現(xiàn)場(chǎng)演練+小組決策+結(jié)果評(píng)析+經(jīng)驗(yàn)分享。

課程模型：

課程大綱

第一講：企業(yè)戰(zhàn)略成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一、互動(dòng)環(huán)節(jié)導(dǎo)入導(dǎo)引：

利潤(rùn)增長(zhǎng)模型

收入增長(zhǎng)

成本降低

收入增長(zhǎng)VS成本降低難易程度？

用數(shù)據(jù)說(shuō)話，模型工具預(yù)測(cè)：收入VS成本預(yù)測(cè)對(duì)利潤(rùn)的影響

互動(dòng)環(huán)節(jié)啟示：

科學(xué)數(shù)據(jù)做出決策判斷

數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)

多視角重判斷、精計(jì)算

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本模式與核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.戰(zhàn)略成本管理三步曲

成本領(lǐng)先：貼標(biāo)簽立品牌

戰(zhàn)術(shù)制定：制定經(jīng)營(yíng)策略

戰(zhàn)略實(shí)施：持續(xù)執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)

總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略

集中化戰(zhàn)略

OPM戰(zhàn)略

案例講解：某著名企業(yè)的量本利總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所形成的規(guī)模效應(yīng)（算賬思維）

模型工具講解及應(yīng)用：量本利、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析

保本點(diǎn)銷(xiāo)量

保利點(diǎn)銷(xiāo)量

邊際貢獻(xiàn)率

舉一反三場(chǎng)景應(yīng)用一：當(dāng)既定目標(biāo)難以達(dá)成之際，如何確保企業(yè)不虧損

舉一反三場(chǎng)景應(yīng)用二：若想達(dá)成年初預(yù)算目標(biāo)，如何把握好經(jīng)營(yíng)節(jié)奏

舉一反三場(chǎng)景應(yīng)用三：年初如何定產(chǎn)量、定價(jià)格、定目標(biāo)

案例分享：某著名企業(yè)的差異化戰(zhàn)略算賬思維：投入產(chǎn)出比

案例：某著名企業(yè)“集中四化”戰(zhàn)略

案例：某著名企業(yè)的開(kāi)源節(jié)流術(shù)

第二講：企業(yè)全面成本控制與戰(zhàn)略執(zhí)行

一、企業(yè)走向“先策后控”的耦合管理時(shí)代

1.“先策”－事前策劃：側(cè)重預(yù)算階段的精心策劃

2.“后控”－事中控制：側(cè)重執(zhí)行階段的有效控制

案例精講：企業(yè)預(yù)算對(duì)成本的全過(guò)程管理：

討論：某企業(yè)預(yù)算編制的合理性

全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)降本增效的控制手段

重點(diǎn)成本費(fèi)用的分析與控制

強(qiáng)調(diào)好鋼用在刀刃上

強(qiáng)調(diào)花好每一分錢(qián)

評(píng)估控制效果，提升投入產(chǎn)出

案例講解：降本增效原來(lái)還可以這么干

人力成本的分析與控制方法

視頻案例探討：故事中企業(yè)的根本問(wèn)題到底出在了哪？

人數(shù)的有效控制與分析

人效的有效控制與分析

薪酬福利成本預(yù)測(cè)

人力數(shù)量預(yù)測(cè)

作業(yè)人力/支持人力/管理人力

人力成本控制的五大方法

人力成本控制的三大關(guān)鍵要素：標(biāo)準(zhǔn)+制度+流程

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)降本十大著力點(diǎn)

預(yù)算降本、組織降本、人力降本、定額降本、財(cái)務(wù)降本

流程降本、技術(shù)降本、運(yùn)營(yíng)降本、協(xié)同降本、采購(gòu)降本

案例講解：控制成本之精髓“全程標(biāo)準(zhǔn)控制及優(yōu)化流程”

消除浪費(fèi)環(huán)節(jié)

精簡(jiǎn)冗繁環(huán)節(jié)

重排不合理環(huán)節(jié)

彌補(bǔ)缺失環(huán)節(jié)

【探討】成本控制從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題開(kāi)始：如何識(shí)別企業(yè)各環(huán)節(jié)浪費(fèi)現(xiàn)象

【討論】以小組為單位討論流程優(yōu)化的具體措施

案例講解：采購(gòu)成本的控制思路與方法

案例講解：研發(fā)技術(shù)降本的控制思路與方法

案例講解：生產(chǎn)質(zhì)量成本的控制思路與方法

案例講解：運(yùn)營(yíng)降本的控制思路與方法

諸多案例講解控本思路與方法

落地方案執(zhí)行：以小組為單位討論如何為企業(yè)降本增效

總結(jié)：成本戰(zhàn)略落地執(zhí)行的7步法

選擇應(yīng)用戰(zhàn)略分析框架和工具，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃

結(jié)合多視角戰(zhàn)略梳理，完成戰(zhàn)略解讀與描述

實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略分解與組織、崗位、人員的戰(zhàn)略協(xié)同

資源、能力與公司戰(zhàn)略匹配分析

配套績(jī)效、薪酬與激勵(lì)管理

保證戰(zhàn)略傳達(dá)與溝通

戰(zhàn)略分析、回顧與糾偏，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理