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十五五規(guī)劃下的人力資源要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)

（2026最新版）

課程背景

隨著十五五規(guī)劃的出臺(tái)，立足國(guó)家"十五五"對(duì)科技型企業(yè)人才戰(zhàn)略的核心要求（《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》《國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)計(jì)劃》），國(guó)企改革進(jìn)入深水區(qū)，三項(xiàng)制度改革（勞動(dòng)、人事、分配）成為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化機(jī)制轉(zhuǎn)型的核心抓手。近年來，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)多項(xiàng)政策，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)構(gòu)建“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的“三能”機(jī)制。然而，在實(shí)際推進(jìn)過程中，許多企業(yè)在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位管理、績(jī)效激勵(lì)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等方面仍面臨諸多挑戰(zhàn)。本次課程梳理從三項(xiàng)制度改革到十十五規(guī)劃，人力資源的重點(diǎn)內(nèi)容，有的放矢，找到十五五規(guī)劃指導(dǎo)下人力資源管理實(shí)戰(zhàn)的工作要點(diǎn)，課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，落地有效工具多。

課程收益：

理解政策邏輯：掌握十五五規(guī)劃、三項(xiàng)制度改革的政策演進(jìn)與核心要求，明確改革方向。

掌握實(shí)施方法：學(xué)會(huì)組織設(shè)計(jì)、崗位管理、績(jī)效激勵(lì)、薪酬體系等關(guān)鍵模塊的操作方法。

提升人效水平：通過“三定”“五步法”等工具，提升人崗匹配率與人效指標(biāo)。

防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：識(shí)別改革過程中常見的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，掌握防范與應(yīng)對(duì)策略。

推動(dòng)改革落地：具備推動(dòng)企業(yè)三項(xiàng)制度改革落地的系統(tǒng)思維與實(shí)操能力。

課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天

課程大綱

第一講追本溯源-三項(xiàng)制度改革綜述及十五五規(guī)劃內(nèi)容解析

一．三項(xiàng)制度改革的背景與政策演進(jìn)

1改革歷程回顧：從“砸三鐵”到“三能機(jī)制”

2最新政策解讀：國(guó)資發(fā)〔2019〕232號(hào)、工資總額周期制等

二．三項(xiàng)制度改革的必要性與核心目標(biāo)

三．三項(xiàng)制度改革的主要內(nèi)容

四．十五五人力規(guī)劃內(nèi)容解析

1.人才是現(xiàn)代化建設(shè)的核心支撐

2.關(guān)注人才的數(shù)量與質(zhì)量

3.評(píng)價(jià)與激勵(lì)的創(chuàng)新

第二講有的放矢-扎實(shí)推進(jìn)“三定”工作，夯實(shí)三項(xiàng)制度改革基礎(chǔ)

1.組織設(shè)計(jì)五部曲

2.部門職責(zé)設(shè)計(jì)

3.定崗、定責(zé)、定編和定員的設(shè)計(jì)方法

(1）定崗的方法

(2）定責(zé)的方法

工具：崗位說明書如何聚焦

（3）定編的方法

工具：定編工具表

（4）定員的方法-人崗匹配

2崗位說明書編寫與職責(zé)描述規(guī)范

3人崗匹配與勝任力建模

3.1勝任力模型構(gòu)建“四步法”：選、取、分、驗(yàn)

3.2案例：沙和尚為何不能替代孫悟空？

工具：崗位勝任力模型庫

第三講管理人員能上能下-全面推進(jìn)任職期和契約化管理

一．經(jīng)理層成員任期制和契約化的底層邏輯

1.任期制和契約化管理的意義及政策文件

2.任期制和契約化管理的要素體系

3.任期制和契約化管理的企業(yè)范圍和人員范圍

二．任期制和契約化管理的實(shí)施要點(diǎn)實(shí)操

1.分類明確契約簽訂主體

2.明確經(jīng)理層成員的任期期限

3.科學(xué)合理確定經(jīng)理層人員考核指標(biāo)

（1）分類考核

（2）考核指標(biāo)設(shè)計(jì)：基于BSC、基于量化和基于經(jīng)濟(jì)效益

（3）副職的考核

4.優(yōu)化經(jīng)理層成員薪酬管理和剛性兌現(xiàn)

（1）經(jīng)理層人員薪酬結(jié)構(gòu)

（2）任期激勵(lì)設(shè)計(jì)方法

5.清晰明確職業(yè)經(jīng)理層人員退出

6.推進(jìn)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗（崗位聘任協(xié)議等）

7.撰寫年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書

8.職業(yè)經(jīng)理人制度與任期制契約化管理的區(qū)別

第四講員工能進(jìn)能出-完善發(fā)展通道，實(shí)施全員績(jī)效考核

引導(dǎo)案例：2024年9月27日末等調(diào)整不勝任退出案例

一．完善員工職業(yè)發(fā)展通道

二．全員績(jī)效考核

第一章：績(jī)效管理的認(rèn)知

一、績(jī)效管理實(shí)施的必要性

管理者如何做到對(duì)績(jī)效管理的“愿做、想做、會(huì)做、能做”？

（1）事的認(rèn)知：績(jī)效管理六大問題診斷

工具：績(jī)效管理現(xiàn)狀心電圖診斷表

（2）人的認(rèn)知：績(jī)效管理者的認(rèn)知診斷

工具：九宮格自畫像

1.績(jī)效管理三大痛

（1）目標(biāo)設(shè)定沒標(biāo)準(zhǔn)

（2）過程輔導(dǎo)沒方法

（3）前后程序沒銜接

2.部門績(jī)效管理常見的問題

考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)如何確定？

績(jī)效指標(biāo)不能直指員工關(guān)鍵業(yè)績(jī)？

績(jī)效考核的工指標(biāo)不知道選什么？

管理者制定好績(jī)效指標(biāo)，員工不買賬？

沒有真正意義上的績(jī)效反饋，績(jī)效面談走過場(chǎng)？

第二章：績(jī)效目標(biāo)分解與指標(biāo)制定

一．績(jī)效管理的流程

（一）目標(biāo)制定

（二）績(jī)效輔導(dǎo)

（三）績(jī)效考核

（四）面談反饋

第一步目標(biāo)計(jì)劃與指標(biāo)制定

引導(dǎo)案例：貓吃辣椒？

1.傳統(tǒng)績(jī)效三部曲

（1）發(fā)送PBC給PBC承諾人

（2）要求PBC承諾人簽字

（3）達(dá)不成任務(wù)懲罰

2.目標(biāo)計(jì)劃與指標(biāo)制定

STEP1：組織目標(biāo)的策略解碼與落地

STEP2：OKR思維上下對(duì)齊，左右拉通

STEP3：KPI指標(biāo)的制定與追蹤

現(xiàn)場(chǎng)演練：部門戰(zhàn)略目標(biāo)解碼

3.績(jī)效指標(biāo)的來源及設(shè)定

（1）績(jī)效指標(biāo)制定的來源

（2）KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的五個(gè)步驟

（4）定量指標(biāo)、定性指標(biāo)和NNI指標(biāo)

實(shí)戰(zhàn)演練：制定部門某崗位2024年度績(jī)效指標(biāo)

【工具】八維度績(jī)效指標(biāo)呈現(xiàn)表

思考：制定好績(jī)效指標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)嗎？

第二步績(jī)效輔導(dǎo)

引導(dǎo)案例：?jiǎn)T工績(jī)效達(dá)不成什么原因？

一．從一個(gè)員工績(jī)效不佳的原因看績(jī)效輔導(dǎo)的方向

二．企業(yè)“三級(jí)跳”員工輔導(dǎo)法

1.從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)

2.從標(biāo)桿里學(xué)習(xí)光輝

3.從導(dǎo)師處習(xí)得高招

工具：導(dǎo)師帶教系列表格

現(xiàn)場(chǎng)演練：績(jī)效輔導(dǎo)演練

三．績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)操怎么做？

1.以人（員工）為中心，而非以事（工作）為中心

2.會(huì)議要有結(jié)果、有記錄、有追蹤

3.建議每月至少1次，每次1小時(shí),至少半小時(shí)

4.提前約定時(shí)間并嚴(yán)格履行

5.25%提問（輔導(dǎo)），50%傾聽，25%反饋

第三步績(jī)效輔導(dǎo)面談

1、績(jī)效面談四場(chǎng)景

2、績(jī)效面談七原則

案例分析：21樓一躍而下的員工引發(fā)的血案

3、績(jī)效面談全流程

4、績(jī)效面談工具

工具：績(jī)效改進(jìn)面談表與溝通記錄表

第六講收入能增能減-基于工資總額管控下有效激勵(lì)的分配制度

引導(dǎo)案例：2025年5月26日工資總額預(yù)算周期性管理制度出臺(tái)

一．最新政策制度解讀

二．激勵(lì)機(jī)制與薪酬體系設(shè)計(jì)

1.激勵(lì)策略：345策略、華為分錢邏輯、工資總額周期制

2薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：寬帶薪酬、檔級(jí)設(shè)置、重疊度控制

3人效指標(biāo)解讀：人均營(yíng)收、人事費(fèi)用率

4.降本增效4班斧

第七講用工風(fēng)險(xiǎn)流程防控

1招聘錄用與試用期管理風(fēng)險(xiǎn)

2勞動(dòng)合同簽訂與內(nèi)容設(shè)計(jì)要點(diǎn)

績(jī)效與調(diào)崗調(diào)薪合規(guī)操作

1不勝任工作的認(rèn)定與處理流程

2調(diào)崗調(diào)薪的法律依據(jù)與合同條款設(shè)計(jì)

特殊情形管理

1加班費(fèi)控制與管理制度設(shè)計(jì)

2工傷假、女職工“三期”假期管理

總結(jié)與提升