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軍魂永固——向解放軍學(xué)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力

課程背景：

美軍號(hào)稱世界最強(qiáng)大的軍隊(duì)，但還是敗了兩次，一是朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)，二越南戰(zhàn)爭(zhēng)。為什么？因?yàn)檫@兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的背后都有中國(guó)人民解放軍。中外軍事專(zhuān)家將解放軍列為世界軍事史上最有凝聚力、戰(zhàn)斗力、最有信念、最有奉獻(xiàn)精神的組織。

中國(guó)人民解放軍是一支英勇無(wú)敵、攻城拔寨、所向披靡的鋼鐵部隊(duì)，從土地革命戰(zhàn)爭(zhēng)、長(zhǎng)征、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)、抗美援朝、對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)等一次次戰(zhàn)爭(zhēng)，都是戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克取得勝利。毛澤東主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“取得戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的根本，不是武器，而是人是干部?！彼f(shuō)戰(zhàn)略一旦確定，干部起決定性因素。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中國(guó)排名前500強(qiáng)的企業(yè)中，具有軍人背景的老板或高管占60%。這說(shuō)明帶兵之道對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也是有效的。因?yàn)?，邁出軍營(yíng)走向企事業(yè)單位老板或高管的軍人們，或多或少他們把軍隊(duì)的管理思想和文化都帶到企業(yè)中去了，為企業(yè)管理注入軍魂的管理元素起到重大作用。

課程收益：

1. 知道自己核心目標(biāo)是什么，敢在重大決策時(shí)行動(dòng)

2. 在惡劣的環(huán)境下也能為組織生存和發(fā)展承擔(dān)責(zé)任

3. 衡量自己能力的標(biāo)準(zhǔn)是建立在團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上

4. 通過(guò)機(jī)制和機(jī)會(huì)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，絕對(duì)出眾

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)及管理者（機(jī)構(gòu)、社區(qū)、學(xué)校及企事業(yè)單位）

課程方式：講演結(jié)合、案例探討、問(wèn)題分析、情景演練、視頻討論、全程互動(dòng)

課程大綱

前言：人民軍隊(duì)的建設(shè)已經(jīng)向現(xiàn)代化、信息化邁進(jìn)，而毛澤東的建軍思想永遠(yuǎn)是這支軍隊(duì)靈魂！

案例導(dǎo)入：華為為什么強(qiáng)大

第一講：小成就靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)

一、世界最強(qiáng)大軍隊(duì)的成功秘訣

二、團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量

三、小成就靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)

四、堅(jiān)定信念的團(tuán)隊(duì)精神

五、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)亮劍精神

案例分享：從小到大的團(tuán)隊(duì)精神

第二講：擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，敢于拼搏，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力

一、組織宗旨：企業(yè)存在的價(jià)值

二、使命無(wú)價(jià)：創(chuàng)造財(cái)富的動(dòng)機(jī)

三、內(nèi)務(wù)條令：事半功倍的軍隊(duì)成長(zhǎng)法門(mén)

四、火線入黨：適時(shí)培養(yǎng)組織需要的骨干

互動(dòng)討論：軍人為誰(shuí)而戰(zhàn)，員工的為誰(shuí)而干

案例分享：夢(mèng)想成真，從士兵到將軍

第三講：團(tuán)隊(duì)凝聚法則---優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，賞罰適當(dāng)

一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，利用一切可以利用的力量

案例分享：好兵都是帶出來(lái)的

1. 帶兵法則：四步七法則

2. 團(tuán)隊(duì)至上：幫助他人，成就自己

互動(dòng)分享：內(nèi)部團(tuán)結(jié)是勝利的保障

3. 成為鐵軍：卓越管理的五大職責(zé)

二、授權(quán)有方，賞罰適當(dāng)，相信榜樣的力量

案例分享：讓80％的人員受到嘉獎(jiǎng)

1. 精神聚眾：把員工統(tǒng)攝到宗旨的大旗下

2. 積極主動(dòng)：把要我干變成我要干

3. 忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)：敢打硬仗，“?！闭邽橥?/p>

4. 論功行賞：讓員工看到“記分牌”

互動(dòng)分享：怎樣夢(mèng)想成真，人人都有用武之地

第四講：目標(biāo)必達(dá)--高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行落地的四大兵法

一、執(zhí)行從停止抱怨開(kāi)始

案例分享：骨干也會(huì)掉進(jìn)被害者的循環(huán)

1. 執(zhí)行陷阱：誰(shuí)破壞了組織的執(zhí)行力

2. 互動(dòng)討論：是什么阻礙個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展

3. 停止抱怨：達(dá)成目標(biāo)就這么簡(jiǎn)單，讓自己步入執(zhí)行兵法的水平線上

二、執(zhí)行從責(zé)任定位開(kāi)始

案例分享：執(zhí)行力從哪里來(lái)

1. 敢于面對(duì)：改變現(xiàn)狀勇氣是關(guān)鍵

2. 主動(dòng)擔(dān)當(dāng)：做自己的主人，提升成長(zhǎng)空間

案例分享：比別人多堅(jiān)持5分鐘

互動(dòng)分享：我還能為達(dá)成目標(biāo)做什么？

3. 結(jié)果導(dǎo)向：沒(méi)有結(jié)果的執(zhí)行都是負(fù)債和成本

案例分享：租飛機(jī)也要完成交貨任務(wù)

執(zhí)行工具：自我擔(dān)當(dāng)水平卡

三、執(zhí)行從結(jié)果導(dǎo)向開(kāi)始

案例分析：這是想要的結(jié)果嗎？

1. 目標(biāo)明確：組織的關(guān)鍵目標(biāo)是什么，上司必當(dāng)好領(lǐng)頭羊

執(zhí)行方法：結(jié)果金字塔模型

執(zhí)行工具：四有四看

互動(dòng)分享：領(lǐng)導(dǎo)最期望的結(jié)果是什么

2. 結(jié)果保障：十大法則

互動(dòng)研討：關(guān)鍵目標(biāo)計(jì)劃練習(xí)

四、執(zhí)行從方法和工具開(kāi)始

互動(dòng)研討：你掌握了多少有效的工具

——工具實(shí)踐與應(yīng)用技巧

1. SWOT分析法則

2. 5SMART原則

3. PDCA法則

4. 四象限法則

5. ABC法則

6. 80/20定律