国产精品中文av在线播放,青青操在线视频观看视频,99久久久久久久久久国产,香蕉免费在线一区二区三区,日韩欧美人妻精品在线,av网站在线一区二区,色狠狠久久av五月综合伊人久久,经典香港台湾三级av,国语中文字幕在线播放

《從技術走向管理—新晉升管理者核心能力訓練》

【課程背景】

從成熟的專業(yè)人員，特別是技術人員走上管理崗位時，經(jīng)常會面臨“水土不服”的狀況，稍有不慎，我們不僅得不到一個優(yōu)秀的管理者，甚至有可能痛失一位優(yōu)秀的技術人才，給企業(yè)帶來無法彌補的傷害。因此，給予晉升的技術人員專業(yè)的管理訓練是十分必要的?！稄募夹g走向管理》課程，特意針對技術人員的心態(tài)特點，從專業(yè)管理者的視野和角度，幫助學員提升職業(yè)化管理能力，讓他們在技術和管理兩個方向上都掌握專業(yè)的知識和技能，達到比翼齊飛的效果。

課程精心提煉現(xiàn)代管理學中至為經(jīng)典和實戰(zhàn)的管理者常用技能，直接從理念與方法的角度切入，手把手教會管理者必備的部屬管理技巧，提升管理“裝備”，學習在不同的管理情境下如何匹配和運用不同的管理、激勵方法，達成卓有成效的管理成果。

課程中管理技能所涵蓋多種工具，具有極高的實戰(zhàn)性，能幫助管理者即時提升管理績效成果。本課程授課講師具有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對管理工具和方法的運用有獨到的見解，授課中實戰(zhàn)案例豐富，授課內容易被學員消化吸收，本課程學員滿意度高達95.8%。

【課程收益】

學習如何轉化自我管理思維和管理認知，擴張管理者的專業(yè)視野

適應從專業(yè)化的技術角色轉換為管理者角色

讓管理者迅速掌握“職業(yè)化管理者”必備的思維和意識

學習實戰(zhàn)型管理者的定位和角色，理解管理者與專業(yè)技術人員的核心差異

掌握部屬管理與激勵的有效方法和工具，即時提升執(zhí)行力

學習部屬培育的實戰(zhàn)技能和方法，提升部屬管理效果

【課程特色】

建構主義教學+理論精華講授+視頻精選片段+案例分析+情景模擬+小組討論+管理游戲+工具演練，強化遷移互動演練，突出實戰(zhàn)性與實用性。

【課程對象】

企業(yè)內骨干、儲備干部，新任管理干部，

【課程時間】1~2天（6小時/天）

【課程大綱】

從專業(yè)走向管理的五大轉型：認知、心態(tài)、能力、人際關系、習慣

案例研討：專業(yè)與技術骨干與優(yōu)秀管理者的特質差別！

第一講、從專業(yè)與技術骨干到優(yōu)秀管理者角色認知與轉變

1. 工作轉型后的角色定位

2. 從專業(yè)與技術骨干到優(yōu)秀管理者的五種思維模式

3. 從專業(yè)與技術骨干到優(yōu)秀管理者的障礙與優(yōu)勢

4. 從專業(yè)與技術骨干到優(yōu)秀管理者的轉型策略

5. 從專業(yè)與技術骨干到優(yōu)秀管理者的轉型原則

6. 優(yōu)秀的專業(yè)與技術型管理者是如何煉成的？

第二講、從對事的管理到對人的管理

1. 目標設定與執(zhí)行

2. 有效的管理授權

3. 合理的分工-讓適合的人做適合的事

4. 提升培養(yǎng)下屬的意識

5. 做好部屬的工作改善

6. 掌握必贏的管理法則

案例研討：成功的典范?。ń饷苤髽I(yè)的人才培育之道）

第三講、從一對一到一對多的管理

1. 高效的時間管理

2. 掌握要事第一的工作習慣

3. 如何提高團隊工作執(zhí)行力？

4. 如何培養(yǎng)專業(yè)與技術型管理者在團隊中的凝聚力？

5. 如何培養(yǎng)專業(yè)與技術型管理者在團隊中的領導力？

6. 專業(yè)與技術型管理者必須具備的五種觀念

案例研討：專業(yè)與技術型管理者如何提高執(zhí)行力？

第四講、從團隊建設到目標績效管理

1. 成功團隊的特質

2. 建立團隊規(guī)則

3. 塑造團隊文化

4. 高績效團隊的工作模式

5. 進行績效評估與輔導面談

6. 掌握部屬績效的關鍵要素

案例研討：專業(yè)與技術型管理者缺乏執(zhí)行力的原因與因應對策！

第五講、從物質激勵到非物質激勵

1. 建立高績效的激勵機制

2. 激勵常用、必備的三招

3. 新時代（85/90后）員工職場現(xiàn)象

4. 員工心力透支的信號

5. 員工的敬業(yè)度與工作滿意度

6. 激勵員工的八大方法

案例研討：高績效的激勵模型中管理者應有的作為

說明：用世界咖啡法來匯集團隊智慧

第六講、專業(yè)與技術型管理者如何高效溝通？

1. 為什么要溝通？

2. 溝通的方向

3. 溝通在管理上的功能

4. 溝通的種類與方式

5. 深度溝通的基礎

6. 員工的溝通特性分析

第七講、從個人英雄主義走向員工培育輔導，學會培養(yǎng)人才。

1. 員工輔導的策略：GROWS\D1-D4成熟度等輔導工具運用

2. 四種不同員工類型

3. 因材施教：態(tài)度與能力

4. 什么情況下需要進行員工輔導？

5. 如何提升員工的責任感，塑造職業(yè)化的團隊 ？

6. 制訂員工培育發(fā)展計劃的工具實操運用

7. 在職輔導OJT技巧組成員輔導

8. 團隊中師徒幫帶的利與弊

9. 團隊成員的業(yè)務知識與技能如何提高？

10. 如何協(xié)助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃？