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員工動(dòng)能激發(fā)與執(zhí)行力打造

（一天)

【課程大綱】

一、領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力的鐵三角

幸福取決于心態(tài)還是物質(zhì)

成長型思維與固定思維

二、如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)—目標(biāo)  規(guī)則  執(zhí)行（從組織要求看自己，對自己負(fù)責(zé)，對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，這是執(zhí)行的開始，這是意愿的關(guān)鍵。）

1、團(tuán)隊(duì)模式是如何復(fù)制下去的（能量的復(fù)制）

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的經(jīng)典模型lord模型

目標(biāo)：意愿是關(guān)鍵

規(guī)則：敬畏規(guī)則  組織強(qiáng)大

執(zhí)行：不折不扣執(zhí)行是績效的保障

2、靠什么凝聚人心

 既要打土豪又要分田地的管理方式

團(tuán)隊(duì)氛圍創(chuàng)建技巧

3、百分百責(zé)任

優(yōu)秀人才的共同特點(diǎn)：對自己百分百負(fù)責(zé)

思維轉(zhuǎn)換訓(xùn)練

百分百責(zé)任視頻案例解析

4、個(gè)人戰(zhàn)略訓(xùn)練

5、百分百責(zé)任落實(shí)的三段論：信守承諾  結(jié)果導(dǎo)向  永不言敗

三、如何讀人讀心，打造高效執(zhí)行（這部分內(nèi)容操作性極強(qiáng)，營銷管理人員亦適用。幫助提升管理溝通的效能，讀懂人性，以有效推動(dòng)個(gè)人成長與團(tuán)隊(duì)發(fā)展。)

1、用對人

 人崗匹配，別讓牛去爬樹

結(jié)果思維訓(xùn)練：做了不等于做好

執(zhí)行中的反饋：帶著答案見領(lǐng)導(dǎo)

做結(jié)果的三大方法：復(fù)述承諾法  分解法  重點(diǎn)法

2、說到對方想做的指令下達(dá) （包含訓(xùn)練、案例解析等內(nèi)容）

3、明確界定責(zé)任的溝通方法（情景模擬、案例分析）

4、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制的過程管理（工具與案例）

5、員工意愿改變的事后激勵(lì)（案例）

6、事后優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的傳承復(fù)制