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《高效執(zhí)行力—4步高效完成任務(wù)的學(xué)問》

【課程背景】

工作中，有沒有類似問題：

1.辛辛苦苦大半年，業(yè)績評估一般般

2.做完事情交結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)總是說不妥

3.執(zhí)行困難委屈多，先給領(lǐng)導(dǎo)再訴說

4.一說目標(biāo)覺得高，不知從哪去下刀

5.想讓事情再完美，錯過時機(jī)很后悔

6.抱怨冤枉特別多，不知如何去解決

7.要求他人特別嚴(yán)，面對自己特寬容

8.執(zhí)行總是打折扣，指令總是難落實

9.工作事情這么多，抓錯重點白忙活

10.安排工作沒聽懂，按照感覺來執(zhí)行。。。。。。

【課程收益】

1.能夠闡述執(zhí)行障礙的三大文化

2.能夠通過小組研討的方式當(dāng)堂完成某個工作情景下的九段體系梳理

3.能夠運(yùn)用復(fù)述承諾法當(dāng)堂完成一次接受指令模擬

4.能闡述問題解決4步流程的具體內(nèi)容

5.能夠當(dāng)堂完成周報周計劃的訓(xùn)練，輸出合格的結(jié)果定義

6.能夠運(yùn)用4A工具，當(dāng)堂完成情景練習(xí)

【課程對象】

基層

【課程時長】

1天（6小時/天）

【課程大綱】

第一講:執(zhí)行的基礎(chǔ)——執(zhí)行的5個關(guān)鍵要素

一、思考:執(zhí)行到底是什么？

二、執(zhí)行定義：以規(guī)則為前提，把目標(biāo)變成結(jié)果的行動；

1.測試：以下哪些是執(zhí)行力

2. 互動：小組研討執(zhí)行的4A工具訓(xùn)練

三、5大關(guān)鍵要素

1.規(guī)則

2.第一時間

3.目標(biāo)

4.結(jié)果

5.行動

方法：克服拖延的5步驟

方法：目標(biāo)共識的復(fù)述確認(rèn)法

四、高效執(zhí)行的3大統(tǒng)一：思想、聲音、動作

1. 視頻案例：許木木

2. 執(zhí)行的3大素養(yǎng)分析

3. 方法：主動反饋時機(jī)

第二講: 執(zhí)行的驅(qū)動——百分百責(zé)任的4個維度

一、執(zhí)行人才的共同特點：百分百責(zé)任；

1. 案例：小女孩過馬路

2. 百分百責(zé)任，凡事代價的承擔(dān)者之一，就要為此承擔(dān)百分之百的責(zé)任

3. 視頻案例：謝昆山

4. 百分百責(zé)任思維操練

二、百分百責(zé)任的4個維度

1. 向內(nèi)看，少評判

2. 要獨立，別依賴

3. 重得失，輕對錯

4. 敢挑戰(zhàn)，不放棄

第三講: 執(zhí)行的核心——結(jié)果導(dǎo)向的4大思維

一、執(zhí)行的誤區(qū)；

1.員工的角度：努力了，領(lǐng)導(dǎo)總是不滿意；

2.領(lǐng)導(dǎo)的角度：做事無結(jié)果，借口一大堆；

二、結(jié)果思維：區(qū)分任務(wù)與結(jié)果；

1.案例：種樹與挖井

2.結(jié)果意識訓(xùn)練：生活中的結(jié)果

3.結(jié)果意識訓(xùn)練：工作中的結(jié)果

三、九段思維：九段秘書

案例：天津某公司的案例

互動：9段情景案例梳理？

四、外包思維

五、重點思維

第四講：執(zhí)行精進(jìn)——問題解決4步驟

一、界定問題

1.問題界定尊重事實

2.工具：問題界表

二、探索原因

1.從線性思維到U型思維

2.多問why

三、確定方案

1.產(chǎn)出方案：2類方法

2.確定方案：矩陣圖

四、執(zhí)行評估：甘特圖