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《Deepseek 時代下企業(yè)戰(zhàn)略布局》

【課程背景】

在科技飛速發(fā)展的當下，AI 智能革命正以雷霆萬鈞之勢重塑各個領域，領導力也迎來了前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。傳統(tǒng)領導力模式在面對 AI 驅動的工作流程、團隊協(xié)作以及決策方式時，逐漸顯露出局限性。而 Deepseek 作為 AI 領域的重要技術力量，為領導力的進化提供了有力支撐。Deep seek來臨之際，作為團隊管理者有沒有這樣的感受：

1.時代變化太快，對未來未知，不知如何應對

2.過去追去勤奮，努力，今天到底該建立什么樣的文化戰(zhàn)略

3.團隊工作效率越來越高，自己做事越來越少，人心浮動

4.過去的人才優(yōu)勢，業(yè)務優(yōu)勢慢慢失去，將如何建立優(yōu)勢

5.Deep seek時代下，如何降低供應鏈成本，提升組織利潤

6.下屬擔心被deep seek替代，人才戰(zhàn)略何去何從

7.面對deep seek依賴還是不用，如何掌握平衡

【課程收益】

1.能夠闡述戰(zhàn)略的核心要點和3個關鍵標準

2.能夠基于deep seek時代背景，思考和梳理盈利模式，制定新的盈利增長點

3.能夠闡述文化戰(zhàn)略的3大關鍵詞公式

4.能夠基于deep seek時代背景，重新梳理企業(yè)價值觀，或者對其重新解釋

5.能夠基于deep seek時代背景，重新梳理人才戰(zhàn)略，完成人才戰(zhàn)略報告

6.能夠基于deep seek時代背景，梳理業(yè)務競爭戰(zhàn)略，梳理競爭優(yōu)勢報告

7.能夠基于deep seek時代背景，梳理制定3層業(yè)務規(guī)劃

【課程方式】

1.分組：課程開始前以分組的形式進行PK，加強團隊的概念，模擬企業(yè)的實際情況進行PK與訓練，借此也能發(fā)現(xiàn)每個員工對企業(yè)的貢獻度與心態(tài)。

2.品牌分：設置品牌積分榜，將品牌分比作企業(yè)的業(yè)績，每個小組通過不斷參與互動，參與訓練，參與學習與PK來獲取業(yè)績，激發(fā)學員的積極性與創(chuàng)造力。

3.互動：課程中有大量的互動，讓學員參與其中，投入其中，我們認為經(jīng)營的最高境界是讓客戶參與經(jīng)營，管理的最高境界是讓員工參與管理，只有不斷參與，不斷投入學員學習才會高效。

4.紀律：課程前介紹本次課程紀律，并且由講師把關，保證紀律堅定執(zhí)行。

【課程時長】

1天 （6小時/天）

【課程對象】

企業(yè)中高層

【課程大綱】

第一講：deepseek時代戰(zhàn)略認知

一、戰(zhàn)略的認知

1.戰(zhàn)略的3個“不是”

2.戰(zhàn)略 的3個“是”

二、Deepseek時代戰(zhàn)略認知

1.不變的是：客戶和員工依然是企業(yè)的生命線

2.變化的是：人機協(xié)同拓展了思維寬度、數(shù)據(jù)更系統(tǒng)，每個領域加入新的思考

三、deep seek時代戰(zhàn)略目標的維度變化

1.過去只關注經(jīng)營數(shù)據(jù)，內(nèi)部信息

2.現(xiàn)在要關注內(nèi)外部經(jīng)營管理數(shù)據(jù)和競爭信息外部信息

3.借助deep seek對信息做分析和總結

4.工具：戰(zhàn)略目標工具表

第二講：deepseek時代文化戰(zhàn)略的變化

一、文化戰(zhàn)略的3個關鍵詞

1.遠景

2.使命

3.價值觀

4.每個關鍵詞的標準格式和要點

5.訓練：梳理企業(yè)的3個關鍵詞

二、Deep seek時代，文化戰(zhàn)略變化

1.從勤奮敬業(yè)向“懶人”模式轉變

2.不再倡導努力，而要強調(diào)借力 

3.不再鼓勵守舊，而是鼓勵創(chuàng)新

4.不再封閉，而是開放

5.不再千篇一律，而是百花齊放

三、結合企業(yè)實際梳理文化價值觀變化

1.識別變化點 

2.思考應對思路

3.拿出具體應對方案

第三講：deepseek時代人才戰(zhàn)略的變化

一、人才戰(zhàn)略的變化

1.組織架構和體系的變化

2.從數(shù)量到質量的變化

3.從學歷到學習力的變化

4.從集中辦公到分散辦公的變化

5.從人的管理到人機管理的變化

二、基于deep seek時代，梳理企業(yè)人才戰(zhàn)略變化

1.哪些部門需要變化

2.哪些人需要調(diào)整

3.應該如何調(diào)整

4.梳理人才戰(zhàn)略調(diào)整計劃表

第四講：deepseek時代業(yè)務戰(zhàn)略的變化

一、業(yè)務戰(zhàn)略的變與不變

1.業(yè)務戰(zhàn)略的核心是客戶價值

2.業(yè)務戰(zhàn)略的思路是“走一步，看三步”

3.工具：三年滾動式目標制定表

二、業(yè)務戰(zhàn)略的3層業(yè)務鏈

1.核心業(yè)務

2.增長業(yè)務

3.種子業(yè)務

4.工具：3層業(yè)務鏈工具表

三、業(yè)務戰(zhàn)略的競爭力分析

1.借助deep seek獲取數(shù)據(jù)和分析過程

2.基于客戶價值曲線分析探索核心優(yōu)勢

3.梳理出企業(yè)客戶價值曲線分析報告

課程回顧   課程結束