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《破局與重塑：DeepSeek+企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新工作坊》

基于AI驅動的戰(zhàn)略升維與組織變革

【課程背景】

在數(shù)智時代，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境復雜多變，市場競爭愈發(fā)激烈，技術創(chuàng)新迭代加速，用戶需求也日益多樣化。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃與組織管理模式難以適應這一快速變化的環(huán)境，企業(yè)面臨著戰(zhàn)略方向不明、創(chuàng)新能力不足、組織效能低下等諸多挑戰(zhàn)。與此同時，AI 技術的迅猛發(fā)展為企業(yè)提供了新的解決方案與機遇。如何借助 AI 進行精準的戰(zhàn)略診斷，激發(fā)創(chuàng)新思維，制定科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，推動組織變革與文化創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)迭代與發(fā)展，成為企業(yè)在數(shù)智時代的關鍵命題。

【課程收益】

掌握 AI 驅動的戰(zhàn)略診斷方法，精準分析企業(yè)的業(yè)績、機會和組織能力差距，明確戰(zhàn)略方向。

學會運用創(chuàng)新思維工具與方法，結合 AI 技術進行創(chuàng)意發(fā)散，設計出具有競爭力的創(chuàng)新方案。

制定科學的 AI 戰(zhàn)略規(guī)劃，構建人機協(xié)同決策機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略的動態(tài)優(yōu)化與風險管控。

推動組織變革與文化創(chuàng)新，設計文化機制、人才能力升級路徑和創(chuàng)新激勵體系，提升組織效能。

學會數(shù)據(jù)驅動的戰(zhàn)略復盤，開展戰(zhàn)略沙盒與反常識推演，有效管理利益相關者，實現(xiàn)戰(zhàn)略的持續(xù)改進。

【課程特色】

深度融合 AI 技術：借助 DeepSeek 等工具，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)調取、行業(yè)趨勢推演、戰(zhàn)略路徑模擬等，將 AI 技術深度融入課程的各個環(huán)節(jié)。

豐富的互動研討：通過小組分析企業(yè)真實案例、運用 AI 工具進行創(chuàng)意發(fā)散、制定戰(zhàn)略路線圖和組織變革計劃等互動研討，增強學員的參與度和實踐能力。

注重成果輸出：每個部分都有明確的成果輸出，如《戰(zhàn)略診斷與 AI 賦能行動清單》《創(chuàng)新方案設計初稿》等，確保學員能夠將所學知識轉化為實際的戰(zhàn)略創(chuàng)新方案。

全面的知識體系：涵蓋戰(zhàn)略診斷、創(chuàng)新思維、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革和持續(xù)迭代等企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，構建全面的知識體系。

【課程對象】

企業(yè)高層管理者：如 CEO、總裁、總經(jīng)理等，負責企業(yè)戰(zhàn)略方向制定與重大決策，需要掌握數(shù)智時代的戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新方法，引領企業(yè)發(fā)展。

戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新團隊成員：承擔企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新業(yè)務的設計與執(zhí)行，課程內(nèi)容有助于提升其戰(zhàn)略分析與創(chuàng)新能力。

部門負責人：各業(yè)務部門總監(jiān)、經(jīng)理，需要將企業(yè)戰(zhàn)略轉化為部門行動，課程能幫助他們優(yōu)化部門戰(zhàn)略與組織管理，提升部門績效。

對企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新感興趣，希望提升自身能力的職場人士：有助于他們拓寬職業(yè)發(fā)展道路，提升在數(shù)智時代的競爭力。

【課程時長】

可安排3天標準版訓戰(zhàn)結合線下工作坊（知識講解+行業(yè)案例定制+DeepSeek實操戰(zhàn)略創(chuàng)新設計+成果落地輸出） 

可安排2天精華版線下工作坊（知識講解+DeepSeek實操體驗+部分成果）

可安排1天簡化版線下內(nèi)訓課（以講授為主，部分模塊DeepSeek實操體驗）

【課程大綱】

課程暖場

開場破冰：講師資質和經(jīng)歷介紹，建立鏈接

教學共識：對課程的特色和學習目標進行澄清，達成共識

進入狀態(tài)：公布積分機制，構建團隊PK氛圍，激發(fā)學員學習動力

第一部分戰(zhàn)略診斷與AI賦能

1.AI驅動的戰(zhàn)略診斷模型

DeepSeek實時數(shù)據(jù)調取與行業(yè)趨勢推演能力（如輸入?yún)^(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)生成競品威脅矩陣）

差距分析四維度：業(yè)績/機會/組織能力差距分析

2.動態(tài)沙盤推演技術

通過DeepSeek模擬戰(zhàn)略路徑連鎖反應（如市場擴張與成本控制的博弈）

戰(zhàn)略地圖與SWOT分析的AI增強

3.組織能力診斷

基于歷史決策數(shù)據(jù)，AI生成能力短板雷達圖

組織適配模型：AI團隊搭建與跨部門協(xié)作機制設計

4.互動研討：

小組分析企業(yè)真實案例（如某制造企業(yè)成本優(yōu)化），輸出初步診斷報告

成果輸出：《戰(zhàn)略診斷與AI賦能行動清單》

第二部分創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法

1.AI輔助的創(chuàng)新思維工具

SCAMPER創(chuàng)新法（替代/合并/調整/修改/顛倒/消除/重構）的AI化應用

六頂思考帽決策法與AI觀點碰撞

2.中國式創(chuàng)新模式啟示

低成本開源與性價比競爭策略（DeepSeek技術突破案例）

破壞式創(chuàng)新路徑：從細分市場切入重構行業(yè)規(guī)則

3.戰(zhàn)略設計框架

AI成熟度評估表與場景優(yōu)先級矩陣

業(yè)務組合定位策略：SPAN模型與AI動態(tài)分析

4.互動研討：

小組運用AI工具進行創(chuàng)意發(fā)散（如產(chǎn)品功能迭代方案）

成果輸出：《創(chuàng)新方案設計初稿》

第三部分AI驅動的戰(zhàn)略規(guī)劃

1.四步AI戰(zhàn)略規(guī)劃法

需求診斷→技術選型→場景試點→規(guī)?；渴鸬拈]環(huán)邏輯

組織適配：扁平化架構與AI決策支持系統(tǒng)設計

2.動態(tài)優(yōu)化與風險管控

AI實時風險預警系統(tǒng)（如政策變化對供應鏈的影響）

PDCA循環(huán)與OKR目標管理的AI增強（自動生成進度報告）

3.人機協(xié)同決策機制

AI方案與人類方案的博弈推演（如區(qū)域營銷策略對比）

變革管理ADKAR模型與利益相關者地圖繪制

4.互動研討：

制定AI戰(zhàn)略路線圖（結合企業(yè)資源與行業(yè)趨勢）

成果輸出：《AI戰(zhàn)略規(guī)劃方案》

第四部分組織變革與文化創(chuàng)新

1.文化機制創(chuàng)新設計

AI分析員工行為數(shù)據(jù)，識別文化短板（如溝通效率與創(chuàng)新意愿）

開源共享與民主化管理機制（杭州DeepSeek團隊文化啟示）

2.人才能力升級路徑

AI個性化學習路徑規(guī)劃（如高管決策力培養(yǎng)模塊）

反經(jīng)驗主義人才選拔標準，技術優(yōu)先與潛力評估

3.創(chuàng)新激勵體系構建

基于AI貢獻度的績效考核指標設計（如人機協(xié)同決策準確率）

項目制激勵與即時反饋機制（如談判技巧的AI評分）

4.互動研討：

設計組織變革管理計劃（含阻力預判與資源整合方案）

成果輸出：《組織變革與文化創(chuàng)新方案》

第五部分持續(xù)迭代與成果交付

1.數(shù)據(jù)驅動的戰(zhàn)略復盤

建立“知識-行為-結果”數(shù)據(jù)閉環(huán)

AI生成戰(zhàn)略執(zhí)行效果雷達圖（對比目標與實際數(shù)據(jù)）

2.戰(zhàn)略沙盒與反常識推演

合規(guī)框架內(nèi)的AI“反常識實驗”（如灰色地帶決策模擬）

MVP（最小可行性產(chǎn)品）快速迭代機制

3.戰(zhàn)略傳播與利益相關者管理

AI生成戰(zhàn)略故事（提升內(nèi)部共識與外部影響力）

利益相關者地圖與溝通策略設計（如政府關系維護）

4.互動研討：

制定持續(xù)改進計劃（含30天跟蹤輔導方案）

成果輸出： 《戰(zhàn)略創(chuàng)新完整方案》+ KIMI自動生成路演PPT