《創(chuàng)新管理雙引擎：創(chuàng)新成果質(zhì)量躍升與創(chuàng)新人才梯隊鍛造》
【課程背景】
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)新已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動力。然而，眾多企業(yè)在創(chuàng)新管理方面面臨著諸多挑戰(zhàn)，如創(chuàng)新質(zhì)量低、效能低、密度低以及試錯成本高，流程冗余，跨部門協(xié)作困難等問題。同時，技術(shù)與市場的快速變化，對企業(yè)的創(chuàng)新能力提出了更高要求。本課程旨在幫助企業(yè)全面剖析創(chuàng)新管理痛點(diǎn)，掌握創(chuàng)新管理方法與工具，提升創(chuàng)新成果質(zhì)量，鍛造人才梯隊，實(shí)現(xiàn)協(xié)同破壁，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
【課程收益】
精準(zhǔn)識別創(chuàng)新管理短板，形成本部門短板清單，助力針對性改進(jìn)。
學(xué)會篩選高價值創(chuàng)新項目，制定立項建議書，提高項目成功率。
掌握人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)方法，輸出部門人才培養(yǎng)計劃。
促進(jìn)跨部門資源協(xié)同，達(dá)成協(xié)同協(xié)議，降低創(chuàng)新成本。
明確創(chuàng)新管理行動方向，制定個人與團(tuán)隊改進(jìn)實(shí)施方案。
【課程特色】
深度解析痛點(diǎn)，運(yùn)用創(chuàng)新管理 “三低一高” 等模型全面剖析。
豐富工具演練，涵蓋成熟度自評表等多種實(shí)用工具。
真實(shí)案例復(fù)盤，如某央企新能源項目等助力經(jīng)驗(yàn)借鑒。
系統(tǒng)構(gòu)建體系，從項目管理到人才培養(yǎng)全鏈條覆蓋。
強(qiáng)調(diào)成果導(dǎo)向，聚焦產(chǎn)出各類實(shí)用方案與行動計劃。
【課程對象】
企業(yè)各級管理者、科創(chuàng)部門人員、各專業(yè)線條創(chuàng)新管理員、技術(shù)專家、研發(fā)團(tuán)隊成員等
【課程時長】
可安排2天標(biāo)準(zhǔn)版訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合線下工作坊（結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)方案設(shè)計）
可安排1天精華版線下內(nèi)訓(xùn)課程（講授為主搭配簡短案例研討，無實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)）
可安排0.5-2天公開課（50人以內(nèi)可互動研討，50人以上以講授為主）
可安排3-6小時線上課（方法工具講授為主，快節(jié)奏彈幕提問解答）
【課程大綱】
課程暖場
開場破冰：講師資質(zhì)和經(jīng)歷介紹，建立鏈接
教學(xué)共識：對課程的特色和學(xué)習(xí)目標(biāo)進(jìn)行澄清，達(dá)成共識
進(jìn)入狀態(tài)：公布積分機(jī)制，構(gòu)建團(tuán)隊PK氛圍，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動力
第一部分 診斷破局——創(chuàng)新管理痛點(diǎn)全解析（Day1上午，3小時）
1.創(chuàng)新問題全景掃描
創(chuàng)新管理“三低一高”模型
創(chuàng)新流程審計工具
2.工具演練
創(chuàng)新管理成熟度自評表
利益相關(guān)者沖突矩陣
案例：某央企因流程缺失導(dǎo)致新能源項目問題復(fù)盤
成果輸出：《本部門創(chuàng)新管理短板清單》
3.市場與技術(shù)雙輪驅(qū)動驗(yàn)證
技術(shù)趨勢預(yù)測（Gartner曲線）與客戶需求分析（KANO模型）
商業(yè)模式畫布（BMC）在創(chuàng)新中的應(yīng)用。
4.工具演練
客戶痛感熱力圖
技術(shù)商業(yè)化路徑規(guī)劃
案例：某家電企業(yè)通過需求洞察實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)突破
成果輸出：《高潛力技術(shù)方向優(yōu)先級排序表》
第二部分 創(chuàng)新成果質(zhì)量躍升——全鏈條精益管控（Day1下午，3小時）
1.高價值項目篩選與立項
戰(zhàn)略匹配度評估
紅藍(lán)軍對抗機(jī)制
2.工具演練
創(chuàng)新漏斗優(yōu)化模型
風(fēng)險評估決策樹
案例：某藥企通過紅藍(lán)軍對抗淘汰60%低效研發(fā)項目
成果輸出：《XX領(lǐng)域創(chuàng)新項目立項建議書》
3.敏捷研發(fā)與風(fēng)險管控
敏捷開發(fā)（Scrum）與門徑管理（StageGate）融合實(shí)踐
實(shí)物期權(quán)法應(yīng)對技術(shù)不確定性
4.工具演練
敏捷迭代路線圖
風(fēng)險預(yù)警儀表盤
案例：某車企通過敏捷開發(fā)將電動車研發(fā)周期縮短40%
成果輸出：《XX項目敏捷開發(fā)計劃表》
5.技術(shù)轉(zhuǎn)化與商業(yè)落地
中試放大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制
訂閱制/生態(tài)共建商業(yè)模式設(shè)計
6.工具演練：
技術(shù)轉(zhuǎn)化ROI測算模型
生態(tài)伙伴價值評估矩陣
案例：某農(nóng)業(yè)無人機(jī)從產(chǎn)品到解決方案的轉(zhuǎn)型路徑
成果輸出：《XX技術(shù)商業(yè)化落地路線圖》
第三部分 人才梯隊鍛造——選育用留一體化（Day2上午，3小時）
1.科創(chuàng)人才標(biāo)準(zhǔn)與選拔
差異化能力模型（技術(shù)專家VS創(chuàng)新管理者）
人才畫像構(gòu)建方法（冰山模型+行為事件訪談）
2.工具演練
人才九宮格2.0（業(yè)績×潛力×文化適配三維評估）
繼任者計劃模板（關(guān)鍵崗位儲備人才庫搭建）
案例：華為“天才少年”計劃選拔標(biāo)準(zhǔn)拆解
成果輸出：《部門科創(chuàng)人才梯隊建設(shè)方案》
3.實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)與能力躍遷
721學(xué)習(xí)法則在創(chuàng)新場景的應(yīng)用（70%項目實(shí)戰(zhàn)+20%反饋+10%培訓(xùn)）
技術(shù)專家向管理者轉(zhuǎn)型路徑（T型人才能力模型）
4.工具演練
創(chuàng)新項目導(dǎo)師制契約（帶教目標(biāo)/KPI/資源支持）
學(xué)習(xí)路徑圖設(shè)計（技術(shù)深度×管理廣度雙維度成長）
案例：某外企雙元制培養(yǎng)體系（學(xué)校理論+企業(yè)實(shí)戰(zhàn)）拆解
成果輸出：《XX部門創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃》
5.組織文化與創(chuàng)新氛圍營造
容錯機(jī)制設(shè)計（失敗項目復(fù)盤流程）
創(chuàng)新行為積分體系（立項/專利/轉(zhuǎn)化多維積分規(guī)則）
6.工具演練
文化健康度診斷問卷（員工創(chuàng)新意愿調(diào)研）
創(chuàng)新行為積分卡（可量化獎勵規(guī)則）
案例：某外企“自由時間”制度如何催生產(chǎn)品創(chuàng)新
成果輸出：《部門創(chuàng)新文化落地行動計劃》
第四部分 協(xié)同破壁——資源整合與長效保障（Day2下午，2小時）
1.跨部門資源博弈與協(xié)同
資源爭奪博弈論
創(chuàng)新資源共享平臺搭建策略
2.工具演練
資源協(xié)同作戰(zhàn)地圖
跨部門創(chuàng)新項目組章程與權(quán)責(zé)利對齊）
案例：某半導(dǎo)體企業(yè)通過共享制造平臺降低研發(fā)成本30%
成果輸出：《跨部門創(chuàng)新資源協(xié)同協(xié)議》
3.長效運(yùn)營機(jī)制設(shè)計
創(chuàng)新管理OKR與戰(zhàn)略對齊
試點(diǎn)飛地機(jī)制
4.工具演練
創(chuàng)新管理雙引擎甘特圖（質(zhì)量提升×人才建設(shè)雙線推進(jìn)）
試點(diǎn)效果評估量表（投入產(chǎn)出比、員工滿意度等）
案例：某集團(tuán)“燈塔工廠”試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
成果輸出：《部門創(chuàng)新管理OKR年度計劃》
第五部分 總結(jié)與承諾——從理論到行動（Day2下午，1小時）
1.課程核心要點(diǎn)回顧
雙引擎模型（質(zhì)量+人才）、工具包全景圖、落地關(guān)鍵點(diǎn)
行動：學(xué)員簽署《創(chuàng)新管理改進(jìn)承諾書》，承諾3個月內(nèi)完成至少1項成果轉(zhuǎn)化或人才梯隊優(yōu)化
2.成果輸出：
個人：《30天創(chuàng)新管理改進(jìn)計劃》
團(tuán)隊：《部門創(chuàng)新管理雙引擎實(shí)施方案》
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