大客戶銷售全流程實戰(zhàn)訓(xùn)練
課程收益
2.系統(tǒng)地掌握企業(yè)大客戶需求與深度挖掘技巧
3.提供機構(gòu)客群案例共享,并通過場景模擬進行實戰(zhàn)銷售演練
4.學(xué)會客觀地診斷客戶關(guān)鍵問題,有效識別關(guān)鍵決策人,定期客戶回訪,進而準(zhǔn)確的推進銷售
課程特色
實戰(zhàn):實操案例+工具方法,模擬場景即可體驗。
易懂:深奧的道理寓于簡單的描述,講授之中,一聽就明白。
易用:易于復(fù)制,學(xué)后即用,立竿見影。
課程方法
互動授課、案例研討、工具運用、場景演練、話術(shù)設(shè)計、實戰(zhàn)通關(guān)等多種形式
課程人數(shù)
30~60人/批為宜
參訓(xùn)人員
課程時長
2天(6小時/天)
序號 | 單元主題 | 單元內(nèi)容 | 授課方式 |
1 | 企業(yè)大客戶 開拓 | 1.企業(yè)大客戶營銷的本質(zhì) 研討:企業(yè)大客戶對于財險公司的重要性 2.贏得企業(yè)大客戶信任的第一步 案利:如何提高專業(yè)度與認同感?讓客戶行動? 3.大客戶的營銷特征 4.大客戶的營銷策略 案例:知名公司差異化策略 5.多元銷售渠道 研討:我們目前的客戶開發(fā)渠道,不足之處 6.客戶客戶從哪里來? ~老客戶開發(fā)、轉(zhuǎn)介紹、新開發(fā) 實操演練:客戶開發(fā)全流程 | 講師授課 案例討論 工具給付 實操演練 |
2 | 產(chǎn)品營銷 | 1.關(guān)于產(chǎn)品介紹的幾個核心概念 工具:SWOT分析 3.產(chǎn)品推薦三部曲 5.以客戶為中心的營銷解決方案 案例:影響客戶決策的關(guān)鍵 案例:如何理解關(guān)鍵決策人? 6.讓客戶心動的銷售簡報 | 講師授課 案例研討 工具給付 實操演練 |
3 | 挖掘需求 | 1.企業(yè)大客戶購買的三大心理分析 2.熟悉企業(yè)客戶第一次采購流程 3.銷售談資 案例分析:銷售就是挖需求、拋產(chǎn)品、解問題、提成交這四個步驟。 案例:如何面對不同性格人的溝通技巧? 5.雙贏的銷售談判特點 研討:一次高效的談判過程,應(yīng)該包含哪些內(nèi)容? 案例:知名企業(yè)集團的銷售談判策略分析 6.談判的策略與談判結(jié)構(gòu)分析 實操演練:不同客戶談判策略與結(jié)構(gòu)分析 | 講師講授 案例研討 實操演練 |
4 |
約訪溝通 | 1.我們在拜訪時遇到了哪些問題? 2.如何把握拜訪時機和目的? 案例:客戶拜訪前的準(zhǔn)備 3.對客戶拜訪的兩種類型 案例:以營銷為導(dǎo)向的客戶拜訪 案例:以服務(wù)為導(dǎo)向的客戶拜訪 4.客戶初次拜訪四重目標(biāo) 工具:識別潛在客戶九宮格練習(xí)。 5.面對面銷售溝通中的原理和關(guān)鍵 6.電話溝通時機與技巧運用 實操演練:電話約訪話術(shù)設(shè)計與演練 | 講師講授 案例研討 實操演練 |
5 | 異議處理 | 1.正確應(yīng)對客戶的反對意見 研討:如何面對內(nèi)心的銷售恐懼? 3.營銷中最常見的客戶異議與解決方法 5.學(xué)習(xí)化阻力為助力處理異議之營銷手法 6有效.應(yīng)對客戶抱怨 實操演練:客戶異議與抱怨處理全流程演練 | 講師講授 實操演練 |
6 | 成交藝術(shù) | 1.打造你的銷售優(yōu)勢 案例:將銷售活動與客戶的業(yè)務(wù)價值相結(jié)合 2.樹立正確的銷售雙贏心態(tài) 3.進行策略性業(yè)務(wù)拜訪 案例:發(fā)掘客戶的關(guān)鍵成功因素 ? 4.掌握運用提升成交的技能 5.四種成交法有效攻克不同類型客戶 案例:與續(xù)保大客戶保持長期聯(lián)系的方法 | 講師講授 案例研討 |
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓(xùn)式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓(xùn)不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設(shè)品牌。
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