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國際化創(chuàng)新管理——企業(yè)人才的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理能力訓(xùn)練與提升

課程背景：

習(xí)近平總書記曾宣布，中國特色社會(huì)主義已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代，中國社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。要將“不平衡不充分的發(fā)展”變?yōu)椤捌胶獬浞值陌l(fā)展”，中國企業(yè)作為解決這一矛盾的主推力量之一，就要有創(chuàng)新求變的新理念、新思維、新管理。

當(dāng)今，配得上任何領(lǐng)域一條規(guī)則叫做“創(chuàng)新為王”。什么叫創(chuàng)新呢？創(chuàng)新是對當(dāng)今世界，在我們國家出現(xiàn)頻率非常高的一個(gè)詞，每個(gè)人都念念有詞。同時(shí)，創(chuàng)新又是一個(gè)非常古老的詞。在英文中，Innovation意為創(chuàng)新，該詞起源于拉丁語。它原意有三層含義：（1）更新；（2）創(chuàng)造新東西；（3）改變。創(chuàng)新作為一種理論，則形成于20世紀(jì)初。1912年，美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、哈佛大學(xué)教授熊彼特先生第一次把創(chuàng)新引入了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。

組織管理者一定要有創(chuàng)新思維，對創(chuàng)新之道要有非凡洞察力。創(chuàng)新思維，則是指以新穎獨(dú)創(chuàng)的方法解決問題的思維過程，通過這種思維能突破常規(guī)思維的界限，以超常規(guī)甚至反常規(guī)的方法、視角去思考問題，提出與眾不同的解決方案，從而產(chǎn)生新穎的、獨(dú)到的、有社會(huì)意義的思維成果。與此相配，還需要對新時(shí)代、新思維、新管理、新團(tuán)隊(duì)有全新認(rèn)知。

本課程《國際化創(chuàng)新管理——企業(yè)人才的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理能力訓(xùn)練與提升》是主講人面向全球政經(jīng)局勢，觀察、思考、體悟、總結(jié)，并結(jié)合自身歷程總結(jié)出的管理思考，不僅有助于提升管理者個(gè)人創(chuàng)新思考力，而且有助于提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新力，從而推進(jìn)和提升管理者所在組織的創(chuàng)新之術(shù)與創(chuàng)新之道。

課程收益：

1.幫助管理者了解創(chuàng)新特點(diǎn)，建立創(chuàng)新思維框架，掌握可靠創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具。

2.幫助管理者建立創(chuàng)新管理機(jī)制，幫助其所在組織跨越發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以奇制勝式效能。

3.依靠實(shí)訓(xùn)提升管理者的“創(chuàng)新力”并將其轉(zhuǎn)化為“創(chuàng)新管理”和“創(chuàng)新戰(zhàn)略管理”。

課程特色：

講師講解，通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學(xué)員充分理解。

形式多樣，培訓(xùn)采取課堂集中培訓(xùn)形式進(jìn)行，通過課堂講述、短片播放、圖片展示、案例分析等方式結(jié)合腦力激蕩、情景演練加以實(shí)踐使學(xué)員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識。

實(shí)戰(zhàn)演練，分析商業(yè)創(chuàng)新思維，管理創(chuàng)新情境，管理者創(chuàng)新思維以及創(chuàng)新實(shí)務(wù)訓(xùn)練。

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天

授課對象：管理者、儲(chǔ)備管理者等

課程大綱

模塊1人工智能（AI）時(shí)代企業(yè)管理走勢大道至簡

1．大道至簡：黨中央、國務(wù)院報(bào)告流行語

2．變革思考：大棋局、大博弈、大變局

3．危&機(jī)：G20、OBOR、黑天鵝、灰犀牛、明斯基

4．政經(jīng)不正經(jīng)：美國每10年迭出1個(gè)代表人物

模塊2人工智能（AI）時(shí)代企管變革趨勢盡顯時(shí)代特征

1．時(shí)代特征：“新常態(tài)”與“VUCA時(shí)代”

2．交互迭代：管理發(fā)展總趨勢

3．形勢逼人：BCG報(bào)告精要解讀

4．思維樣式：管理思維廣深度應(yīng)對VUCA挑戰(zhàn)

模塊3人工智能（AI）時(shí)代VUCA時(shí)代的“互聯(lián)網(wǎng)+“和“+互聯(lián)網(wǎng)”

1．主被動(dòng)雙管齊下：“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”

2．變革推動(dòng)力：已呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會(huì)趨勢

3．中央、地方、全球：互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維

4．產(chǎn)業(yè)背景：德國工4、美國工互、中國制造2025

模塊4人工智能（AI）時(shí)代企業(yè)管理新思維

1．人：重新定義公司、重新定義團(tuán)隊(duì)、重新定義員工

2．財(cái)：從“金融現(xiàn)金流”到“心理資本流”

3．物：從“物權(quán)”走向“用權(quán)”

4．信：從“看見到相信”到“相信到看見”

模塊5人工智能（AI）時(shí)代企業(yè)管理新實(shí)務(wù)

1．人力資本增值：領(lǐng)導(dǎo)力與85后/95后/00后管理

2．機(jī)械型組織與生態(tài)型組織管理：集中化與去中心化

3．目標(biāo)設(shè)定與系統(tǒng)思考：從死磕KPI轉(zhuǎn)向柔用OKR

4．重思現(xiàn)狀：從“開源（銷售）節(jié)流（成本）”走向“利益相關(guān)方（利潤）”

模塊6人工智能（AI）時(shí)代創(chuàng)新在于打破思維功能固著

1．定義：創(chuàng)想、創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)

2．創(chuàng)新思維：發(fā)散、聚合以及聯(lián)想等

3．功能固著：概念、表現(xiàn)、原因

4．創(chuàng)新管理的關(guān)鍵成功因素：國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)

模塊7人工智能（AI）時(shí)代創(chuàng)新管理與創(chuàng)新戰(zhàn)略管理

1．創(chuàng)新管理：創(chuàng)新是管出來的，更是教出來的

2．核心要素：管理創(chuàng)新十大手法

3．由點(diǎn)到面：創(chuàng)新戰(zhàn)略管理

4．跨界創(chuàng)新：無界融合創(chuàng)新實(shí)例解讀

總結(jié)人工智能（AI）時(shí)代創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理盤點(diǎn)