国产精品中文av在线播放,青青操在线视频观看视频,99久久久久久久久久国产,香蕉免费在线一区二区三区,日韩欧美人妻精品在线,av网站在线一区二区,色狠狠久久av五月综合伊人久久,经典香港台湾三级av,国语中文字幕在线播放

國(guó)際化敏捷組織——企業(yè)從機(jī)械型組織向生態(tài)型組織轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力

課程背景：

目前，德國(guó)政府率先推出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，中國(guó)政府提出“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略，美國(guó)政府制定出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略，中美德三套體系標(biāo)準(zhǔn)“三國(guó)演義”。此類國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略舉措的出臺(tái)，標(biāo)志組織才智整合應(yīng)用與組織行為敏捷協(xié)同的時(shí)代已經(jīng)真正來(lái)臨。組織智能管理綜合化（知）與組織行動(dòng)敏捷化（行），正日益成為組織核心優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)來(lái)源和表現(xiàn)形式。

為滿足工業(yè)組織快速發(fā)展的需要，敏捷組織（AgileOrganization）理論與實(shí)務(wù)逐漸被提上日程。所謂敏捷組織，就是指將智能制造技術(shù)、熟練生產(chǎn)技能、知識(shí)型勞動(dòng)者以及組織內(nèi)部（組內(nèi)）和組織間（組間）的敏捷管理要素集成在一起，對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)機(jī)會(huì)作出迅捷高效響應(yīng)。對(duì)于敏捷組織而言，人、組織、技術(shù)等要素必須實(shí)現(xiàn)“超融合”。通過(guò)敏捷領(lǐng)導(dǎo)、敏捷計(jì)劃、敏捷組織、敏捷控制，才能切實(shí)提升敏捷管理能力。

就旗艦企業(yè)管理而言，敏捷管理能力正在成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“新殺手锏”。事實(shí)上，從跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)代到跨國(guó)兼并經(jīng)營(yíng)時(shí)代，不論是企業(yè)管理，還是政府行政，抑或大學(xué)治理，敏捷管理能力提升正在成為必要條件。如果組織主要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)缺乏敏捷管理能力，那么組織自身影響力和問(wèn)題解決力將在VUCA時(shí)代移動(dòng)互聯(lián)和萬(wàn)物互聯(lián)大潮席卷之下日漸式微。

本課程《國(guó)際化敏捷組織——企業(yè)從機(jī)械型組織向生態(tài)型組織轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力》將以理論與實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的形式，啟發(fā)高管學(xué)員對(duì)新時(shí)期敏捷管理理論與實(shí)務(wù)的認(rèn)知，并激勵(lì)學(xué)員將所學(xué)在條件具備的情況下應(yīng)用到旗艦組織管理實(shí)務(wù)之中去。

課程收益：

1．學(xué)習(xí)時(shí)新、實(shí)務(wù)、多元、權(quán)威的敏捷組織的理論認(rèn)知。

2．學(xué)習(xí)新時(shí)代旗艦企業(yè)敏捷管理的有效理論與有效實(shí)踐。

3．學(xué)習(xí)敏捷管理能力在“知行合一”上策略、方法、技術(shù)。

課程特色：

講師講解，通過(guò)邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學(xué)員充分理解。

形式多樣，培訓(xùn)采取課堂集中培訓(xùn)形式進(jìn)行，通過(guò)課堂講述、短片播放、圖片展示、案例分析等方式結(jié)合腦力激蕩、情景演練加以實(shí)踐使學(xué)員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識(shí)。

互動(dòng)討論，實(shí)訓(xùn)演練，模擬管理情境，啟發(fā)學(xué)員運(yùn)用敏捷管理能力的策略與方法。

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：管理者、核心骨干、etc.

課程大綱

模塊1：敏捷管理能力：從跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)代走向跨國(guó)兼并經(jīng)營(yíng)時(shí)代

1．敏捷管理時(shí)代內(nèi)涵之一：VUCA——宏觀分析框架

2．敏捷管理時(shí)代內(nèi)涵之二：SMOL——微觀操作手法

3．敏捷管理時(shí)代旗艦組織：四大特征與三種經(jīng)營(yíng)境界

4．敏捷管理時(shí)代內(nèi)涵聚合：從縱跨經(jīng)營(yíng)（同類擴(kuò)張）走向橫跨經(jīng)營(yíng)（異類融合）

模塊2：敏捷管理能力：敏捷組織與敏捷管理

1．敏捷組織理論：概念、內(nèi)涵、外延

2．敏捷管理內(nèi)涵：概念、表征、指標(biāo)

3．敏捷管理表征：全攻全守、全息共同體、超融合載體

4．敏捷管理能力：認(rèn)知回路與行為回路

模塊3：敏捷管理能力：從“執(zhí)行力”到“知行力”

1．三元敏捷創(chuàng)客：敏捷時(shí)間、敏捷溫度、敏捷速度

2．微型敏捷架構(gòu)：敏捷需求、敏捷小組、敏捷交付

3．內(nèi)部敏捷平臺(tái)：從微型敏捷架構(gòu)逐步到大型敏捷平臺(tái)

4．建設(shè)敏捷組織：敏捷管理本質(zhì)是一種超融合知行力

模塊4：敏捷管理能力：旗艦企業(yè)十項(xiàng)場(chǎng)景敏捷應(yīng)用

1．敏捷管理能力：如何敏捷地領(lǐng)馭內(nèi)部團(tuán)隊(duì)

2．敏捷管理能力：如何敏捷地領(lǐng)馭外部團(tuán)隊(duì)

3．敏捷管理能力：如何敏捷地進(jìn)行內(nèi)外領(lǐng)馭

4．敏捷管理能力：如何敏捷地進(jìn)行自我領(lǐng)馭

模塊5：敏捷管理能力：如何煉成敏捷團(tuán)隊(duì)管理者

1．敏捷團(tuán)隊(duì)過(guò)橋：什么是敏捷團(tuán)隊(duì)管理者？

2．敏捷團(tuán)隊(duì)功能：敏捷管理的四大核心功能？

3．敏捷團(tuán)隊(duì)三體：三類敏捷技能如何與層級(jí)匹配？

4．敏捷團(tuán)隊(duì)法寶：“業(yè)績(jī)-行為”管理法

模塊6：敏捷管理能力：中國(guó)旗艦企業(yè)的敏捷文化建設(shè)

1．敏捷共識(shí)：變革-賦能型文化（Change-AbleCulture）

2．敏捷文化：敏捷管理行為需要什么樣的組織氣氛

3．敏捷契約：敏捷績(jī)效管理需要怎樣的心理契約

4．敏捷影響：敏捷領(lǐng)導(dǎo)力才是真正關(guān)鍵

模塊7：敏捷管理能力實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)：模擬實(shí)訓(xùn)與分析復(fù)盤

1．敏捷管理能力：現(xiàn)場(chǎng)開展模擬實(shí)訓(xùn)

2．敏捷管理能力：觀察各團(tuán)隊(duì)敏捷實(shí)訓(xùn)全景

3．敏捷管理能力：分析、比較、總結(jié)實(shí)訓(xùn)得失

4．敏捷管理能力：團(tuán)隊(duì)成果展示與研討共識(shí)