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國(guó)際化海國(guó)圖志——企業(yè)出海背景下全景海圖、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)、選擇及決斷

課程背景：

在大變局中重構(gòu)全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：全球化遭遇逆流之際，中國(guó)企業(yè)出海正面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)交織的復(fù)雜圖景。從外部環(huán)境看，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、地緣政治沖突加劇、規(guī)則壁壘高企構(gòu)成主要壓力。美國(guó)通過《芯片與科學(xué)法案》《通脹削減法案》強(qiáng)化技術(shù)封鎖與產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼，歐盟以碳關(guān)稅（CBAM）、數(shù)字服務(wù)法案（DSA）抬高市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，部分國(guó)家以“去風(fēng)險(xiǎn)化”為名推動(dòng)供應(yīng)鏈本土化，中國(guó)企業(yè)面臨技術(shù)斷供、數(shù)據(jù)合規(guī)、ESG標(biāo)準(zhǔn)等多重挑戰(zhàn)。然而，新一輪科技革命與全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)也創(chuàng)造了結(jié)構(gòu)性機(jī)遇：RCEP生效釋放亞太區(qū)域一體化紅利，共建“一帶一路”國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施與消費(fèi)升級(jí)需求激增，人工智能、新能源等賽道重塑全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，為中國(guó)企業(yè)突破技術(shù)封鎖、搶占新興市場(chǎng)提供戰(zhàn)略窗口。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)瓶頸倒逼全球化突圍：中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式正從“高速擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“高質(zhì)量發(fā)展”，企業(yè)出海已成為突破增長(zhǎng)天花板的必然選擇。一方面，國(guó)內(nèi)人口紅利消退與市場(chǎng)飽和加劇內(nèi)卷，家電、手機(jī)、工程機(jī)械等成熟行業(yè)產(chǎn)能過剩壓力凸顯，2023年中國(guó)工業(yè)產(chǎn)能利用率僅75.6%，亟需通過開拓海外市場(chǎng)消化冗余產(chǎn)能。另一方面，“雙碳”目標(biāo)推動(dòng)新能源、電動(dòng)汽車等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)，但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，2023年中國(guó)新能源汽車滲透率已達(dá)35%，出海成為龍頭企業(yè)維持高增速的關(guān)鍵路徑。更深遠(yuǎn)的意義在于，全球產(chǎn)業(yè)鏈從“效率優(yōu)先”轉(zhuǎn)向“安全可控”的背景下，通過海外建廠、跨國(guó)并購(gòu)、技術(shù)合作嵌入全球價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)，已成為中國(guó)突破“卡脖子”困境、構(gòu)建自主可控供應(yīng)鏈的核心策略。

產(chǎn)品出海到生態(tài)出海范式升級(jí)：當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的全球化進(jìn)程正經(jīng)歷從量變到質(zhì)變的躍遷。早期以低附加值商品貿(mào)易為主的“產(chǎn)品出海”模式，逐漸升級(jí)為涵蓋技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理模式、產(chǎn)業(yè)生態(tài)的“系統(tǒng)出海”。在制造領(lǐng)域，寧德時(shí)代在德國(guó)圖林根、匈牙利德布勒森建設(shè)“燈塔工廠”，通過輸出智能化生產(chǎn)體系與零碳解決方案，主導(dǎo)歐洲動(dòng)力電池標(biāo)準(zhǔn)制定；SHEIN依托柔性供應(yīng)鏈與AI算法構(gòu)建“實(shí)時(shí)零售”模式，重塑快時(shí)尚全球競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，TikTok以算法優(yōu)勢(shì)

打破西方社交媒體壟斷，菜鳥網(wǎng)絡(luò)在全球布局6大智慧物流樞紐，構(gòu)建跨境電商基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。這種“技術(shù)+模式+資本”的立體化出海，不僅提升價(jià)值鏈掌控力，更推動(dòng)中國(guó)從“規(guī)則接受者”向“規(guī)則共建者”轉(zhuǎn)變。

跨越壁壘刷新全球經(jīng)略能力：面對(duì)日益復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境，中國(guó)企業(yè)需建立三大核心能力：一、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)跨境流動(dòng)、反壟斷審查、勞工權(quán)益等監(jiān)管差異，如海爾在歐洲建立GDPR專業(yè)合規(guī)團(tuán)隊(duì)；二、本地化融合能力，通過本土研發(fā)（如小米等在法國(guó)設(shè)立美學(xué)研究中心）、屬地化用人（TCL等在巴西管理層本地化率超90%）破解文化隔閡；三、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，將ESG治理納入戰(zhàn)略核心（隆基綠能等通過光伏電站與海水淡化綜合項(xiàng)目）在中東市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值與社會(huì)責(zé)任雙贏。

今天，全球產(chǎn)業(yè)鏈深度調(diào)整，中國(guó)企業(yè)出海已超越單純的市場(chǎng)拓展，成為國(guó)家參與國(guó)際規(guī)則博弈、產(chǎn)業(yè)突破增長(zhǎng)邊界、技術(shù)實(shí)現(xiàn)代際跨越的戰(zhàn)略支點(diǎn)。這場(chǎng)始于生存壓力、成于創(chuàng)新突圍、終于規(guī)則重構(gòu)的全球化新征程，將深刻影響甚至重塑未來世界經(jīng)濟(jì)格局。面對(duì)出海，中央企業(yè)和國(guó)有企業(yè)不僅要成為“催化劑”，而且要努力成為中國(guó)出海大軍的領(lǐng)航者，尤其在面對(duì)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、文化融合、ESG標(biāo)準(zhǔn)等挑戰(zhàn)時(shí)，從產(chǎn)品輸出轉(zhuǎn)向機(jī)制化、體系化、生態(tài)化出海，通過本地化研發(fā)、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、綠色技術(shù)賦能以及AI釋能等新舉措復(fù)合構(gòu)建新型全球化競(jìng)爭(zhēng)力。這既是中國(guó)企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸的戰(zhàn)略選擇，更是參與國(guó)際規(guī)則制定的重要路徑。對(duì)此，中國(guó)企業(yè)，尤其是中央企業(yè)和大型國(guó)有企業(yè)，更要表現(xiàn)出責(zé)無旁貸舍我其誰(shuí)的氣魄氣派。

課程收益：

1．為央國(guó)企高層領(lǐng)導(dǎo)提供一套大道至簡(jiǎn)式企業(yè)出海戰(zhàn)略選擇的解析與決策思路。

2．為央國(guó)企高層領(lǐng)導(dǎo)提供系統(tǒng)的企業(yè)出海資訊研判，助力資鑒定戰(zhàn)略與出奇謀。

3．融合政略、經(jīng)略、商略以及戰(zhàn)略的態(tài)勢(shì)分析，并明確企業(yè)出海的直觀操作性。

課程特色：

講師講解，通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學(xué)員充分理解。

形式多樣，培訓(xùn)采取課堂集中培訓(xùn)形式進(jìn)行，通過課堂講述、短片播放、圖片展示、案例分析等方式結(jié)合腦力激蕩、情景演練加以實(shí)踐使學(xué)員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識(shí)。

研習(xí)研討、演練演訓(xùn)，揭示原理、原則、規(guī)則、規(guī)律，剖析情境、情景、場(chǎng)景，訓(xùn)練管理者以及戰(zhàn)略專職人員的大道至簡(jiǎn)式戰(zhàn)略創(chuàng)新思維。

課程時(shí)間：2天或1天或0.5天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者、管理部門高級(jí)職員，以及特別代表

課程大綱

模塊1全景海圖：央企國(guó)企出海實(shí)現(xiàn)海國(guó)圖志

1．中企出海史實(shí)：海國(guó)圖志與力行出海的距離

2．海圖版塊現(xiàn)實(shí)：海圖的紅海市場(chǎng)與藍(lán)海市場(chǎng)

3．全景海圖果實(shí)：央企民外四類企業(yè)大航海圖

模塊2戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)：央企國(guó)業(yè)出海形勢(shì)現(xiàn)實(shí)解讀

1．變局趨勢(shì)：政經(jīng)軍外與科教文衛(wèi)機(jī)制性共識(shí)

2．出海態(tài)勢(shì)：六字原則指導(dǎo)央企國(guó)企研判大局

3．出海形勢(shì)：央企國(guó)企出海形勢(shì)元分析總判斷

模塊3戰(zhàn)略選擇：中外企業(yè)全球出海路徑選擇

1．出海路徑：全球經(jīng)管視野下的出海路徑選擇

2．出海案例：中外企業(yè)出海最佳實(shí)踐精華剖析

3．出海選擇：央企國(guó)企出海戰(zhàn)略選擇可能分析

模塊4戰(zhàn)略決斷：企業(yè)出海的科學(xué)分析與決策

1．戰(zhàn)略決策：企業(yè)出海決策拒絕個(gè)人英雄主義

2．戰(zhàn)略決斷：企業(yè)出海決斷基于市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)

3．戰(zhàn)略決定：企業(yè)出海決定體現(xiàn)集體意志智慧

模塊5戰(zhàn)略總結(jié)：中企出海傲視西雄三大支點(diǎn)

1．戰(zhàn)略智慧支點(diǎn)：高層領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)自信傲視西雄

2．市場(chǎng)需求支點(diǎn)：實(shí)際市需匹配智能智慧研判

3．保障系統(tǒng)支點(diǎn)：先機(jī)制性共識(shí)后共識(shí)性機(jī)制