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《抓七寸：從戰(zhàn)略生成到執(zhí)行突圍》

打造有穿透力的數(shù)智戰(zhàn)略落地閉環(huán)

【課程背景】

數(shù)智時(shí)代背景下，戰(zhàn)略制定已經(jīng)越來(lái)越從長(zhǎng)期計(jì)劃的確定性走向迎接短平快的試錯(cuò)迭代。如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝、形成戰(zhàn)略生成到落地突圍的閉環(huán)，成為當(dāng)下制定戰(zhàn)略的全新挑戰(zhàn)。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時(shí)代，企業(yè)面臨不進(jìn)則退的無(wú)情鐵律，需要企業(yè)精準(zhǔn)識(shí)別未來(lái)機(jī)遇、持續(xù)改進(jìn)商業(yè)模式、戰(zhàn)略布局高瞻遠(yuǎn)矚、企業(yè)愿景理解上下同心、戰(zhàn)略目標(biāo)逐級(jí)分解、員工高效執(zhí)行，打造企業(yè)取得商業(yè)成果的關(guān)鍵能力。

本次課程將與企業(yè)決策一號(hào)位及核心決策班子一起學(xué)習(xí)探討：如何在混亂無(wú)序的不確定性中抓到確保戰(zhàn)略落地確定的七寸。

【課程體系】

數(shù)智化轉(zhuǎn)型落地閉環(huán)

以數(shù)智化轉(zhuǎn)型的落地實(shí)踐為核心目標(biāo)，從戰(zhàn)略-組織-產(chǎn)品-運(yùn)營(yíng)4個(gè)維度，以研學(xué)-實(shí)戰(zhàn)-陪跑結(jié)合的方式展開(kāi)學(xué)習(xí)和訓(xùn)戰(zhàn)，助力一號(hào)位和Ta的核心班子共同穿越數(shù)智化轉(zhuǎn)型之旅。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型：

1 數(shù)智化戰(zhàn)略——未來(lái)視野，贏在終局

《數(shù)智時(shí)代的戰(zhàn)略落地閉環(huán)》

《數(shù)智戰(zhàn)略思維與商業(yè)模型創(chuàng)新》

《戰(zhàn)略生成到執(zhí)行工作坊》

2 數(shù)智化組織——保障戰(zhàn)略的組織配置與機(jī)制

《用數(shù)智思維打造高效能組織》

《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與卓越?jīng)Q策力》

《數(shù)智時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)》

3 數(shù)智化產(chǎn)品——第二增長(zhǎng)曲線的第一道突破口

《體驗(yàn)為王-打造讓客戶(hù)尖叫的產(chǎn)品體驗(yàn)》

《數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計(jì)：從概念到市場(chǎng)》

《產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》

4 數(shù)智化運(yùn)營(yíng)——戰(zhàn)略落地的執(zhí)行運(yùn)營(yíng)

《數(shù)字化增長(zhǎng)密碼：讓?xiě)?zhàn)略直達(dá)銷(xiāo)售》

《產(chǎn)品型銷(xiāo)售：如何把產(chǎn)品講到客戶(hù)心里》

《數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略與執(zhí)行》

【課程收益】

數(shù)智時(shí)代的環(huán)境變化，和企業(yè)做戰(zhàn)略決策到落地執(zhí)行需做好的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備

數(shù)智時(shí)代制定戰(zhàn)略的1套整合式思考法（內(nèi)含12種戰(zhàn)略思考工具）和4種常見(jiàn)的決策模式

戰(zhàn)略從生成到落地執(zhí)行的1套全景行動(dòng)地圖和5個(gè)關(guān)鍵突圍點(diǎn)

戰(zhàn)略落地的4個(gè)常見(jiàn)挑戰(zhàn)和3個(gè)實(shí)操工具

數(shù)智時(shí)代商業(yè)領(lǐng)袖的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：雌雄同體，兩使三觀

【課程特色】

干貨多，緊貼業(yè)務(wù)，案例生動(dòng)，互動(dòng)研討，工具實(shí)用，落地性強(qiáng)

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程時(shí)間】

1-2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、此時(shí)此刻，戰(zhàn)略思考為何如此重要

1、一次徹夜深談

2、決策一號(hào)位常在思考哪些問(wèn)題

3、戰(zhàn)略級(jí)問(wèn)題的定義

（1）定義的2個(gè)維度

（2）一號(hào)位的時(shí)間精力分配

二、戰(zhàn)略落地中的常見(jiàn)痛點(diǎn)有哪些

1、戰(zhàn)略落地中的4個(gè)常見(jiàn)痛點(diǎn)

2、高質(zhì)量決策的有效模式

（1）決策的4種模式

（2）匹配決策模式的對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景

3、常見(jiàn)的決策路徑

（1）決策路徑的4個(gè)步驟

（2）決策路徑要解決的3個(gè)問(wèn)題

三、決策駕駛艙如何實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略思維的段位升艙

1、數(shù)智時(shí)代的戰(zhàn)略決策簡(jiǎn)易模型

2、如何快速調(diào)試戰(zhàn)略路徑的選擇

（1）抓關(guān)鍵問(wèn)題

（2）構(gòu)建迭代試錯(cuò)的快反機(jī)制

3、戰(zhàn)略決策的獨(dú)特性和復(fù)制性

4、戰(zhàn)略思考的技術(shù)觀（AI時(shí)代下的戰(zhàn)略思考）

四、數(shù)智時(shí)代高質(zhì)量決策的關(guān)鍵要素

1、高質(zhì)量決策的的3要素

2、高質(zhì)量決策的目標(biāo)-過(guò)程-結(jié)果

3、戰(zhàn)略決策的系統(tǒng)思考

（1）系統(tǒng)觀工具：天地彼己客

（2）戰(zhàn)略的核心（使命愿景）-起點(diǎn)（客戶(hù)畫(huà)像）-牽引（客戶(hù)價(jià)值）-落地（關(guān)鍵戰(zhàn)役）

（3）戰(zhàn)略聚焦的極簡(jiǎn)框架：在“既要又要還要”中聚焦取舍，鎖定關(guān)鍵任務(wù)

4、戰(zhàn)略思考的問(wèn)題清單

五、戰(zhàn)略如何從共識(shí)到行動(dòng)

1、怎樣形成戰(zhàn)略共識(shí)

2、團(tuán)隊(duì)的真共識(shí)，需要穿越的差異迷障

3、共識(shí)澄清畫(huà)布和使用步驟

4、把共識(shí)落在關(guān)鍵指標(biāo)上

（1）案例一：阿里巴巴淘天集團(tuán)

（2）案例二：美團(tuán)

（3）案例三：K12教培機(jī)構(gòu)

（4）案例四：釘釘

六、練習(xí)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略級(jí)問(wèn)題的提出和研討

1、獨(dú)立思考戰(zhàn)略級(jí)問(wèn)題

2、小組分享，并相互反饋

3、大場(chǎng)分享價(jià)值點(diǎn)

七、戰(zhàn)略的全景思考

1、戰(zhàn)略落地閉環(huán)

（1）戰(zhàn)略聚焦的5個(gè)層次

（2）駕駛艙班子鍛造4步曲

2、戰(zhàn)略落地行動(dòng)圖譜

（1）環(huán)境掃描

（2）戰(zhàn)略生成：

A、定位及競(jìng)爭(zhēng)策略

B、目標(biāo)混通曬

C、關(guān)鍵里程碑

（3）戰(zhàn)略執(zhí)行：

A、組織配置與機(jī)制保障

B、駕駛艙儀表盤(pán)

C、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)

（4）戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)：

A、論功行賞

B、方向調(diào)試

八、駕駛艙成員的視野寬度

1、內(nèi)外觀

競(jìng)品與假想敵

關(guān)鍵取舍與協(xié)同

目標(biāo)與里程碑

2、雌雄同體

將領(lǐng)的誕生

環(huán)境與趨勢(shì)掃描

客戶(hù)與客戶(hù)價(jià)值

3、將領(lǐng)的誕生

雌雄同體的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型

懂戰(zhàn)略：落戰(zhàn)略-定策略-目標(biāo)科學(xué)拆解

搭班子：目標(biāo)選才-廣納賢才-文化建設(shè)

做導(dǎo)演：復(fù)雜項(xiàng)目 / 艱難目標(biāo)的計(jì)劃、執(zhí)行與協(xié)同

雌雄同體的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型

業(yè)務(wù)：

參與商業(yè)設(shè)計(jì)

參與決策研討

落地戰(zhàn)略目標(biāo)

組織：

參與組織設(shè)計(jì)

參與文化建設(shè)

培養(yǎng)優(yōu)秀人才

九、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練維度和訓(xùn)練點(diǎn)

①戰(zhàn)略思考的系統(tǒng)觀

②戰(zhàn)略協(xié)同的領(lǐng)導(dǎo)力

1、商業(yè)領(lǐng)袖的戰(zhàn)略思考系統(tǒng)觀

天-未來(lái)觀：使命回溯和愿景想象（組織想象……）

地-環(huán)境觀：宏觀政經(jīng)技術(shù)變遷（PEST，波浪分析……）

彼-競(jìng)品觀：行業(yè)及競(jìng)品分析（SWOT……）

客-客戶(hù)觀：用戶(hù)需求洞察（客戶(hù)故事地圖，用研……）

己-產(chǎn)品觀：產(chǎn)品心智，核心壁壘（設(shè)計(jì)思維、上癮地圖……）

己-組織觀：獨(dú)特的文化和領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格（睡蓮模型……）

2、環(huán)境與趨勢(shì)掃描

工具1：環(huán)境掃描

工具2：波浪分析WAVE

浮現(xiàn)：蓄勢(shì)待發(fā)，嶄露頭角

上升：馬力強(qiáng)勁，上行加速

登頂：臨近頂峰，上升有限

下行：動(dòng)能衰減，下行趨勢(shì)

靜止：沒(méi)有動(dòng)能，完全停止

暗涌：或上或下，趨勢(shì)不明

集體復(fù)盤(pán)：使命回溯與愿景回顧

小組討論：我們是誰(shuí)，需要跟上怎樣的變化，需要?jiǎng)?chuàng)造怎樣的變化

3、客戶(hù)與客戶(hù)價(jià)值

打造讓客戶(hù)尖叫的產(chǎn)品體驗(yàn)

一個(gè)著名的酒店服務(wù)案例

讓客戶(hù)尖叫的產(chǎn)品體驗(yàn)，體現(xiàn)在關(guān)鍵指標(biāo)的突破上

圍繞用戶(hù)痛點(diǎn)有效解決

關(guān)鍵戰(zhàn)役

關(guān)鍵場(chǎng)景

關(guān)鍵動(dòng)作

關(guān)鍵指標(biāo)

小組作業(yè)：繪制客戶(hù)旅程地圖，并總結(jié)

客戶(hù)是誰(shuí)（標(biāo)簽、畫(huà)像）

客戶(hù)價(jià)值

如何實(shí)現(xiàn)

4、小組作業(yè)呈現(xiàn)

流程：抽簽3個(gè)組（同樣兩組中抽1個(gè)組）

每組先陳述5分鐘

其他組輪流提好問(wèn)題7分鐘

各組互評(píng)

老師點(diǎn)評(píng)總結(jié)

整體學(xué)習(xí)情況回顧與未來(lái)祝愿