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《戰(zhàn)略共識(shí)工作坊實(shí)施方案》

【課程背景】

什么情況下適合開展戰(zhàn)略共識(shí)工作坊：

1、企業(yè)面臨戰(zhàn)略升級(jí)或轉(zhuǎn)型，以應(yīng)對(duì)外部的環(huán)境變化，并希望提升內(nèi)部的創(chuàng)新力和凝聚力

2、核心決策領(lǐng)導(dǎo)層有重大變化，需要快速建立共識(shí)，并推動(dòng)戰(zhàn)略落地的實(shí)施

3、需要對(duì)團(tuán)隊(duì)及組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以適配新戰(zhàn)場對(duì)戰(zhàn)將及作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的要求

4、需要通過團(tuán)隊(duì)協(xié)同和群策群力，以提高核心決策班子的決策質(zhì)量

5、業(yè)績出現(xiàn)下滑或增長瓶頸，需要共同應(yīng)對(duì)危機(jī)，尋找新的增長曲線

什么情況下不適合開展戰(zhàn)略共識(shí)工作坊：

1、時(shí)間緊迫，無法預(yù)留出足夠充分的討論和共識(shí)時(shí)長

2、外部環(huán)境和競爭格局比較穩(wěn)定，不需要內(nèi)部變化

3、戰(zhàn)略方向已經(jīng)明確，并且已經(jīng)進(jìn)入高效執(zhí)行期

4、戰(zhàn)略研討的參與者準(zhǔn)備不足，也缺乏高層支持

5、內(nèi)部意見分歧嚴(yán)重，且存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱（此時(shí)要先做戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)的會(huì)前會(huì)，或其他準(zhǔn)備工作）

【課程收益】

1、決策領(lǐng)導(dǎo)班子共同看見外部環(huán)境和戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

2、充分討論、看見分歧和盲區(qū)，最終理解和共識(shí)公司年度戰(zhàn)略方向和目標(biāo)

3、增加核心決策班子的信心和相互信任

4、建立以客戶為中心的團(tuán)隊(duì)協(xié)同機(jī)制，凝心聚力，減少組織內(nèi)耗

【課程對(duì)象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等核心高管

【課程時(shí)長】

2天1晚

【課程大綱】

第一部分、工作坊前診斷與訪談

目標(biāo)：

通過與工作坊發(fā)起人、關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)的溝通交流，初步診斷出企業(yè)的戰(zhàn)略問題點(diǎn)，確定工作坊的主題和核心問題。

步驟：

1、工作坊發(fā)起人訪談（一號(hào)位），確定戰(zhàn)略議題大致方向

2、與發(fā)起人討論選定參加工作坊的對(duì)象，進(jìn)入設(shè)計(jì)訪談大綱

3、訪談工作坊相關(guān)參與人

4、形成訪談報(bào)告，和工作坊發(fā)起人拉通信息，聚焦戰(zhàn)略研討的起手議題

工作量：

1、發(fā)起人訪談?lì)A(yù)計(jì)2小時(shí)

2、高管訪談?lì)A(yù)計(jì)1天

3、訪談報(bào)告整理預(yù)計(jì)1天

4、訪談報(bào)告解讀，預(yù)計(jì)2小時(shí)

第二部分：工作坊方案設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略工具篩選

目標(biāo)：

根據(jù)戰(zhàn)略研討的起手主題，從戰(zhàn)略工具庫中篩選合適的工具，并為戰(zhàn)略研討的流程設(shè)計(jì)實(shí)施方案。而不是套用固定的流程。

步驟：

1、設(shè)計(jì)工作坊實(shí)施方案

2、與發(fā)起人討論對(duì)焦實(shí)施目標(biāo)（目的、目標(biāo)、關(guān)鍵產(chǎn)出、衡量指標(biāo)），并依此選擇戰(zhàn)略研討工具

3、發(fā)起人單獨(dú)輔導(dǎo)：提前熟悉戰(zhàn)略研討工具

4、成立工作坊實(shí)施小組（通常需要工作坊發(fā)起人和HR一起加入，和實(shí)施老師形成3人小組）

工作量：

1、工作坊定制設(shè)計(jì)，2天

2、流程介紹與對(duì)焦，1-2次，每次2小時(shí)

第三部分：戰(zhàn)略研討會(huì)（2天）

目標(biāo)：

根據(jù)戰(zhàn)略研討的起手主題，從戰(zhàn)略工具庫中篩選合適的工具，并為戰(zhàn)略研討的流程設(shè)計(jì)實(shí)施方案。而不是套用固定的流程。

步驟（此為標(biāo)準(zhǔn)版，實(shí)際方案需根據(jù)客戶情況定制）：

1、check in

2、背景導(dǎo)入

（1）為什么此時(shí)此刻開戰(zhàn)略研討會(huì)

（2）本次的研討議題是什么，為什么

（3）為什么是各位參加，對(duì)各位的期待是什么

（4）需求期待對(duì)焦

（5）會(huì)議公約共創(chuàng)及宣布

3、過去復(fù)盤

（1）上一階段成果通曬

（2）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和表彰

（3）遺憾點(diǎn)盤點(diǎn)

4、共同看見：向外看

（1）研討工具1：環(huán)境掃描（PEST）

（2）研討工具2：波浪分析

（3）復(fù)盤：使命回溯與愿景回顧

（4）小組討論與作業(yè)呈現(xiàn)：我是誰，我們需要跟上怎樣的變化

5、共同感知：向內(nèi)行

（1）產(chǎn)品聚焦：

A、研討工具1：競品分析（波特五力模型）

B、研討工具2：商業(yè)畫布

（2）復(fù)盤：客戶聲音及客戶案例導(dǎo)入

（3）研討工具3：客戶故事地圖

（4）小組討論與作業(yè)呈現(xiàn)：我們的客戶是誰，我們的客戶價(jià)值是什么，如何實(shí)現(xiàn)

6、共同決定

（1）目標(biāo)設(shè)定

A、研討工具1：1-3-10年戰(zhàn)略時(shí)間軸

B、研討工具2：共識(shí)澄清畫布

C、研討工具3：戰(zhàn)略聚焦框架（感性與理性）

（2）策略路徑

A、復(fù)盤：過去踩過的坑和錯(cuò)過的戰(zhàn)場，

B、現(xiàn)在應(yīng)該聚焦和重兵投入什么

C、具體打法共創(chuàng)。必要輸入：SMART原則（視情況而定）

（3）關(guān)鍵任務(wù)：

小組討論及作業(yè)呈現(xiàn)：

A、我們的共識(shí)、分歧與盲區(qū)，

B、鎖定的關(guān)鍵戰(zhàn)場

C、任務(wù)分解，鎖定關(guān)鍵指標(biāo)，設(shè)定時(shí)間節(jié)奏和關(guān)鍵里程碑

過程中相互提問質(zhì)詢，推演并共創(chuàng)策略建議

（4）共識(shí)的共識(shí)：

A、共識(shí)清單打勾

B、需求與給予：組織保障與資源匹配對(duì)焦

C、整理未盡事宜

D、落后續(xù)行動(dòng)action和下次通曬節(jié)點(diǎn)

7、check out

第四部分：課后反饋與持續(xù)賦能

目標(biāo)：

對(duì)戰(zhàn)略共識(shí)的階段性實(shí)施情況進(jìn)行復(fù)盤，指導(dǎo)后續(xù)執(zhí)行和落地動(dòng)作。

步驟：

1、收集參與工作坊的團(tuán)隊(duì)成員的反饋，根據(jù)反饋調(diào)整和完善戰(zhàn)略方案。

2、視戰(zhàn)略生成到落地實(shí)施的實(shí)際情況，再來討論制定后續(xù)的陪跑方案

課后復(fù)盤及反饋的工作量：1天