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《用數(shù)智化思維打造效能型組織》

數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)：全球標(biāo)桿案例與組織效能提升

【課程背景】

隨著GPT-4o、谷歌AI、通義千問、Deepseek、Manus等AI的發(fā)布，AI應(yīng)用正在改變企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式。技術(shù)進(jìn)步如何切實(shí)有效、具體可行的應(yīng)用于業(yè)務(wù)中，從而深度實(shí)現(xiàn)降本增效，是當(dāng)前許多企業(yè)面臨的核心問題。

通過使用數(shù)智化工具來提升組織效能，在保持成本和品質(zhì)領(lǐng)先的同時(shí)實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先，成為新時(shí)代下企業(yè)成功的關(guān)鍵。

本課程將結(jié)合實(shí)際案例，探討如何在數(shù)智時(shí)代利用這些工具和技術(shù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

【課程收益】

理解數(shù)智驅(qū)動(dòng)組織的核心特點(diǎn)

掌握數(shù)智化工具的應(yīng)用方法

學(xué)習(xí)數(shù)智時(shí)代下的文化領(lǐng)導(dǎo)力與人才培養(yǎng)

以全球化視角深入了解多個(gè)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)高管、數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門管理者等

【課程時(shí)長(zhǎng)】

1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、你是否已經(jīng)進(jìn)入數(shù)智化時(shí)代

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性與挑戰(zhàn)

（1）互聯(lián)網(wǎng)30年表彰大會(huì)

（2）未來數(shù)商大會(huì)

（3）國(guó)內(nèi)熱門前10的AI排行榜

（4）案例：GPT-4o、谷歌AI、Deepseek等對(duì)行業(yè)的影響

2. AI商業(yè)化應(yīng)用的實(shí)例解析

（1）案例：國(guó)際上AI產(chǎn)品商業(yè)化的案例

（2）案例：阿里巴巴小蜜客服的成功轉(zhuǎn)型（2015年起）

（3）討論議題：一汽大眾、小愛同學(xué)等企業(yè)的AI應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)分享

二、數(shù)智化轉(zhuǎn)型的全球趨勢(shì)與底層邏輯

1. 核心議題：數(shù)智化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)與價(jià)值  

從信息化到數(shù)智化：技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)重構(gòu)（案例：西門子數(shù)字化工廠）  

全球視野：哈佛案例解析-GE Predix平臺(tái)的戰(zhàn)略得失  

2. 國(guó)內(nèi)標(biāo)桿實(shí)踐：阿里研究院《小巨人成長(zhǎng)記》核心洞察  

中國(guó)中小企業(yè)的“數(shù)實(shí)融合”路徑  

案例：南通鐵人通過釘釘?shù)痛a實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全鏈路數(shù)字化  

三、如何使用數(shù)智化工具引爆組織效能

1. 工具的重要性及其對(duì)企業(yè)的影響

（1）人類進(jìn)化中的工具使用

（2）成本與品質(zhì)領(lǐng)先的策略

（3）案例：英博電氣如何通過釘釘提升工時(shí)管理效率

2. 工具革命：低代碼與敏捷開發(fā)  

釘釘案例：龍輝起重3萬(wàn)元搭建200個(gè)應(yīng)用，替代2000萬(wàn)ERP  

哈佛案例：可口可樂的AI供應(yīng)鏈優(yōu)化

3. 數(shù)智驅(qū)動(dòng)的效能型組織定義

（1）效能型組織的特點(diǎn)

（2）數(shù)智化技術(shù)的角色

（3）案例：龍輝起重機(jī)械有限公司的低代碼開發(fā)實(shí)踐

4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策：從經(jīng)驗(yàn)主義到智能分析  

案例：華緯科技通過釘釘表格實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”柔性生產(chǎn)  

互動(dòng)研討：如何用低代碼解決企業(yè)核心痛點(diǎn)？  

四、數(shù)智化戰(zhàn)略制定與共識(shí)落地

1. 戰(zhàn)略級(jí)問題定義：長(zhǎng)期主義與技術(shù)前瞻性  

案例：康力電梯千人千面門戶，打破數(shù)據(jù)孤島  

哈佛案例：沃爾瑪?shù)娜罃?shù)字化戰(zhàn)略  

2. 戰(zhàn)略級(jí)問題的識(shí)別與解決

（1）經(jīng)典與智能戰(zhàn)略框架對(duì)比

（2）時(shí)間維度的戰(zhàn)略思考

（3）案例：鑫宏源印刷包裝公司如何實(shí)現(xiàn)全鏈路數(shù)字化

3. 組織面臨的內(nèi)外部壓力及應(yīng)對(duì)策略

（1）組織內(nèi)部與外部的壓力分析

（2）案例：上海清河機(jī)械如何降低80%的開發(fā)成本

4、共識(shí)落地方法論

釘釘案例：曦強(qiáng)乳業(yè)通過全鏈路溯源系統(tǒng)提升品控效率  

工具實(shí)戰(zhàn)：OKR與KPI在數(shù)智化場(chǎng)景的適配性  

五、數(shù)智時(shí)代如何衡量決策的共識(shí)度

1. 決策流程與共識(shí)機(jī)制

（1）天地彼己客模型

（2）時(shí)間軸刻度圖的應(yīng)用

（3）案例：美團(tuán)和阿里如何通過OKR和KPI設(shè)定指標(biāo)

2. 決策共識(shí)的實(shí)際落地情況

（1）經(jīng)營(yíng)合約的作用

（2）關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)計(jì)藝術(shù)

（3）討論議題：如何根據(jù)自身情況調(diào)整指標(biāo)設(shè)定

六、數(shù)智文化重塑與數(shù)字化人才體系構(gòu)建 

1. 文化領(lǐng)導(dǎo)力：從“管控”到“賦能”  

案例：蕉內(nèi)通過釘釘文檔實(shí)現(xiàn)全員知識(shí)沉淀  

哈佛案例：谷歌“20%創(chuàng)新時(shí)間”機(jī)制  

2. 數(shù)字化人才孵化

釘釘大學(xué)實(shí)踐：有零有食“人人都是開發(fā)者”計(jì)劃  

工具：數(shù)據(jù)素養(yǎng)培養(yǎng)與創(chuàng)新文化設(shè)計(jì)  

七、圓桌研討——數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“最后一公里”

1、數(shù)智戰(zhàn)略落地中的常見困難與挑戰(zhàn)

1)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)與非技術(shù)障礙

a)預(yù)算有限與人才短缺

b)技術(shù)研發(fā)速度與業(yè)務(wù)需求之間的差距

c)案例：某科技公司如何克服物品管理和盤點(diǎn)易錯(cuò)的問題

2)構(gòu)建人+AI的組織能力

a)培養(yǎng)數(shù)字化人才的方法

b)營(yíng)造創(chuàng)新文化的途徑

c)小組討論：如何在自己的組織中實(shí)施這些策略

2、案例復(fù)盤：KUMO KUMO如何用釘釘動(dòng)態(tài)排班提升人效30%  

3、挑戰(zhàn)與對(duì)策：  

如何平衡技術(shù)投入與短期收益？  

如何避免“數(shù)據(jù)孤島2.0”？  

4、行動(dòng)計(jì)劃：制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型3個(gè)月落地藍(lán)圖