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《高效辦公和協(xié)同》

【課程背景】

數(shù)字化、大數(shù)據(jù)、人工智能代表著先進的生產(chǎn)能力，也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進的管理和價值觀，但同時，疫情的突然到來，讓企業(yè)越來越感知到數(shù)字化管理，高效辦公與團隊協(xié)同的需求越來越迫切，同時伴隨著企業(yè)數(shù)字化轉型，到智能化過程，企業(yè)辦公管理的未來趨勢及智能化組織逐步顯現(xiàn)。

課程將以數(shù)字化高效辦公與組織協(xié)同為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學員認知數(shù)字化管理的核心要點是什么？工作過程，該如何高效協(xié)同辦公？數(shù)字化管理與協(xié)同過程，對企業(yè)有哪些挑戰(zhàn)？基于協(xié)同辦公的敏捷管理是什么？數(shù)字化管理未來趨勢與組織進程是什么？使學員學之解惑，學之能用，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化、智能化管理與高效辦公的突破點，帶給企業(yè)新的價值增量。

【課程收益】

思維創(chuàng)新，數(shù)字化改變工作方式，數(shù)字化高效辦公管理特征

數(shù)字化管理模式，數(shù)字化管理三大特征、挑戰(zhàn)與架構

數(shù)字化管理的管理機制轉型：敏捷管理，敏捷管理模式與商業(yè)目標

敏捷管理的5個進程，業(yè)務云化的組織能力與協(xié)同能力

學會通過敏捷管理方式擴大到組織流程及企業(yè)文化

數(shù)字化管理未來趨勢與智能組織進程

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員

【課程時間】

1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、數(shù)字化管理與高效辦公

1、思維創(chuàng)新

2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對企業(yè)的影響

3、數(shù)字化，改變生產(chǎn)、生活和工作方式

4、數(shù)字化的高效辦公管理特征

電子化

分離性

靈活性

5、數(shù)字化管理模式，重構企業(yè)運營

數(shù)字化管理

數(shù)字化營銷

數(shù)字化產(chǎn)品/服務

數(shù)字化生產(chǎn)

數(shù)字化供應鏈

數(shù)字化技術

6、數(shù)字化管理三大特點

科學化架構

協(xié)同化管理

生態(tài)化組織

7、數(shù)字化管理挑戰(zhàn)

人才標簽難掌控

精細數(shù)據(jù)保護

協(xié)同辦公系統(tǒng)融合難

8、數(shù)字化管理架構

案例：阿里巴巴

二、敏捷管理與組織協(xié)同

1、敏捷的定義

2、敏捷目標

3、敏捷管理誤區(qū)

4、敏捷管理架構5個進程

構想

推測、啟動

探索、發(fā)布

迭代循環(huán)

收尾結束

5、敏捷商業(yè)目標

持續(xù)創(chuàng)新

產(chǎn)品適應性

縮短交付進度

人員和流程適應性

可靠的結果

6、價值勝過約束

持續(xù)創(chuàng)造客戶價值

精益思維

迭代、交付

再生規(guī)則

剛剛足夠的方法論

交付活動與合規(guī)活動

7、團隊協(xié)作勝過任務

建立自律團隊

堅持負責

培養(yǎng)自律

參與式?jīng)Q策

共享空間

8、適應勝過遵循

適應學

響應變化

產(chǎn)品、流程和人員

障礙還是機會

可靠，但不重復

9、業(yè)務云化的組織能力與協(xié)同能力

業(yè)務閉環(huán)

流程在線與重構

溝通與協(xié)同

案例：釘釘-飛書-企微三家對比，一站式企業(yè)協(xié)作平臺

工具練習：用戶故事地圖

三、敏捷管理組織設計與未來智能組織

1、敏捷管理組織設計

組織設計

協(xié)作/協(xié)調設計

決策設計

知識共享與文檔

2、敏捷方法擬合

3、評估敏捷績效

質量是什么

計劃與評估

適應性績效 — 結果和產(chǎn)出

評估組織績效

適應性績效管理設計

五項核心度量指標

4、數(shù)字化管理與高效協(xié)同辦公的未來趨勢

參與方的數(shù)字化融合能力

云是基礎設施

帶動電子合同，CRM，ERP應用

5、組織智能化進程

6、內(nèi)部管理實現(xiàn)智能決策

案例：明略科技，數(shù)據(jù)分析和智能組織服務

每刻報，智能財稅