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《電力數(shù)智突圍：從電網(wǎng)重構(gòu)到組織進化》

基于DAMA框架的電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全鏈路實踐

【課程背景】

隨著"雙碳"戰(zhàn)略推進，國家電網(wǎng)提出2025年數(shù)字化率達90%目標(biāo)，但《2023中國電力行業(yè)數(shù)字化白皮書》顯示，73%電力企業(yè)面臨"數(shù)據(jù)孤島嚴(yán)重、敏捷組織缺失"等痛點。

本課程深度解析"數(shù)字電網(wǎng)"建設(shè)中的組織能力重構(gòu)，結(jié)合南方電網(wǎng)智能調(diào)度系統(tǒng)、華能集團工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等20+電力行業(yè)案例，系統(tǒng)覆蓋DAMA數(shù)據(jù)治理體系、國企數(shù)字思維破局、新能源項目管理等核心場景，提供從戰(zhàn)略規(guī)劃到一線執(zhí)行的轉(zhuǎn)型工具箱。

【課程收益】

1. 掌握電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3階實施路徑  

2. 構(gòu)建符合DAMA標(biāo)準(zhǔn)的電力數(shù)據(jù)治理體系  

3. 設(shè)計人機協(xié)同的新型電力組織架構(gòu)  

4. 輸出企業(yè)級數(shù)字化轉(zhuǎn)型速贏方案  

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】

電網(wǎng)企業(yè)高管、數(shù)字化部門負責(zé)人、HRBP、項目經(jīng)理、數(shù)據(jù)工程師  

【課程時長】

1-2天（6小時/天）  

【課程大綱】

一、聚焦問題：電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型深水區(qū) 

1. 行業(yè)痛點掃描

 (1) 新能源并網(wǎng)導(dǎo)致調(diào)度復(fù)雜度提升300%（國網(wǎng)能源院2023）  

 (2) 53%電力企業(yè)存在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一（電規(guī)總院調(diào)研）  

 (3) 案例：廣東電網(wǎng)數(shù)字孿生平臺降低故障定位時間70%（2024）  

2. 戰(zhàn)略級挑戰(zhàn)破題 

 (1) 體制約束VS敏捷需求：某省網(wǎng)公司流程再造失敗復(fù)盤  

 (2) DAMA框架電力適配性評估：主數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵控制點  

 (3) 小組討論：輸變電設(shè)備巡檢如何平衡AI替代與員工安置？  

二、激活舊知：電力數(shù)字化基礎(chǔ)能力評估 

1. 數(shù)字素養(yǎng)診斷

 (1) 學(xué)員自測：電力數(shù)據(jù)管理成熟度矩陣（DMM模型）  

 (2) 電力行業(yè)特有數(shù)據(jù)類型解析：SCADA數(shù)據(jù)、GIS空間數(shù)據(jù)  

 (3) 案例：三峽集團數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄建設(shè)節(jié)省2000萬/年（2023）  

三、示證新知：DAMA框架電力實踐指南 

1. 數(shù)據(jù)治理體系構(gòu)建 

 (1) 電力數(shù)據(jù)分類分級標(biāo)準(zhǔn)（參照《電力數(shù)據(jù)安全管理指南》）  

 (2) 主數(shù)據(jù)管理：設(shè)備臺賬一致性提升方案  

 (3) 沙盤演練：設(shè)計變電站設(shè)備數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則  

2. 人資數(shù)字化突破

 (1) 電力技能人才AI畫像：華能集團"數(shù)字工匠"系統(tǒng)解析  

 (2) 安全培訓(xùn)元宇宙應(yīng)用：國網(wǎng)VR事故模擬平臺  

 (3) 工具包：電力崗位數(shù)字化能力雷達圖  

四、應(yīng)用新知：電力場景實戰(zhàn)工作坊 

1. 分組任務(wù)  

 (1) 調(diào)度組：基于負荷預(yù)測數(shù)據(jù)的AI排班方案  

 (2) 運維組：輸電線路數(shù)字孿生監(jiān)測系統(tǒng)設(shè)計  

 (3) **輸出物**：帶成本預(yù)算的30天速贏計劃書  

2. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地

 (1) 設(shè)備預(yù)測性維護：南網(wǎng)"AI聽診器"故障識別模型  

 (2) 能源互聯(lián)網(wǎng)案例：浙江虛擬電廠資源聚合平臺  

 (3) **風(fēng)險控制**：風(fēng)電項目數(shù)據(jù)安全防護Checklist  

五、融會貫通：轉(zhuǎn)型行動計劃 

1. 三階推進法

 (1) 速贏期（0-3月）：選擇1個供電所試點  

 (2) 攻堅期（3-12月）：建立數(shù)據(jù)治理委員會  

 (3) 成果固化：頒發(fā)《數(shù)字電網(wǎng)先鋒》認(rèn)證徽章