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《吉塔行星》

高效決策與執(zhí)行沙盤模擬

【課程背景】

《吉塔行星》是一個檢討和增進團隊系統(tǒng)決策與溝通執(zhí)行的情景模擬項目。團隊學員模

擬一艘宇宙飛船上的成員，由于突發(fā)狀況墜落在吉塔行星上，學員需要利用各種信息及

物資、通過團隊協(xié)作順利在21天內(nèi)尋找到基地完成任務(wù)。

這個模擬生死攸關(guān)的情景中，必然出現(xiàn)信息、預測、規(guī)劃、溝通、競爭、壓力等問題，通過團隊共同尋找方法完成任務(wù)的過程中，學習和提升決策、溝通、協(xié)作、執(zhí)行等團

隊合作能力。

【課程收益】

1、提升學員在復雜環(huán)境的綜合決策分析能力；

2、提升學員的計劃制定與落實能力；

3、提升學員的項目管理與目標把控能力；

4、提升學員的細節(jié)管理與執(zhí)行力；

5、提升學員的溝通與合作能力；

6、提升學員的影響結(jié)果的能力。

【課程情況】

1、培訓學員：企業(yè)全體人員、職場新員工等

2、培訓人數(shù)：50人以內(nèi)

3、培訓地點：室內(nèi)（分組）

4、課程時間：0.5-1天（6小時/天）

5、授課方式：沙盤體驗、角色扮演、小組討論、講師授課點評

【課程大綱】

（一）沙盤模擬推演

1、經(jīng)典情景模擬沙盤體驗：《吉塔行星》。

2、《吉塔行星》背景及規(guī)則講解，團隊討論，初次交易。

3、《吉塔行星》項目小組模擬體驗，21天模擬推演。

4、小組討論，總結(jié)反思，小組分享，講師點評。

（二）有效決策

1、決策效果取決于流程還是結(jié)果？

2、有效決策的四大流程：確定框架、收集情報、做決定、從執(zhí)行中學習。

3、“元決策”分析：決策之前的決策。

4、什么是決策框架？

如何打造制勝決策框架：框架覺察、評估契合度、選擇合適框架。

5、收集情報。

情報歪曲和偏見的原因分析。

提升情報收集效果的五大方法。

6、做決定。

進行最終決定的三大考慮因素分析。

選擇決定的四大方法分析與評估：直覺判斷、經(jīng)驗法則、仔細權(quán)衡、價值分析。

群體決策的優(yōu)點和挑戰(zhàn)分析、方法原則解讀。

7、從執(zhí)行中學習。經(jīng)驗VS學習。

提升執(zhí)行效果的三大方法、高效PDCA工作方法分析與應(yīng)用。