王牌制片人：管理者項(xiàng)目運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)沙盤
（6小時(shí)版｜管理者項(xiàng)目綜合運(yùn)營能力提升沙盤課程）
課程背景
在VUCA時(shí)代背景下，企業(yè)75%的戰(zhàn)略失敗源于項(xiàng)目落地執(zhí)行偏差。傳統(tǒng)管理課程聚焦單一模塊能力培養(yǎng)，而管理者實(shí)際面臨的是多變量交織的復(fù)雜決策場景。本課程創(chuàng)新性采用"電影制片"沙盤為載體，通過高度擬真的商業(yè)環(huán)境模擬，幫助學(xué)員在資源約束、市場變化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多重挑戰(zhàn)中，系統(tǒng)性提升項(xiàng)目全周期運(yùn)營能力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)決策與戰(zhàn)略適應(yīng)能力。經(jīng)32家企業(yè)內(nèi)測驗(yàn)證，參訓(xùn)者決策效率平均提升40%，資源利用率優(yōu)化28%。
課程收益
1.多維能力鍛造：同步提升目標(biāo)管理、資源整合、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等6大核心能力
2.實(shí)戰(zhàn)問題破解：通過3輪市場環(huán)境突變模擬，掌握動(dòng)態(tài)環(huán)境下的決策模型
3.工具方法遷移：獲得SWT-PDCA雙循環(huán)工具、復(fù)盤四段論等3大核心工具
4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作升級(jí)：建立跨部門協(xié)作的"制片人思維"，破解本位主義困局
5.成果即時(shí)轉(zhuǎn)化：現(xiàn)場輸出《項(xiàng)目運(yùn)營能力診斷報(bào)告》并形成5項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃
課程設(shè)計(jì)
[課程設(shè)計(jì)模型]
采用"體驗(yàn)-反思-重構(gòu)-應(yīng)用"學(xué)習(xí)閉環(huán)：
70%實(shí)戰(zhàn)模擬：6輪電影制作周期決策對抗
20%復(fù)盤研討：應(yīng)用電影行業(yè)經(jīng)典案例對比
10%工具輸入：植入華為/迪士尼項(xiàng)目管理方法論
適應(yīng)人群
核心培養(yǎng)對象：中層管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、高潛儲(chǔ)備干部
最佳參訓(xùn)規(guī)模：24-42人（6-7組，每組4-6人形成制片團(tuán)隊(duì)）
課程架構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 團(tuán)隊(duì)組建與初始配置
分組機(jī)制：3-7人/組，組建6-9支制片團(tuán)隊(duì)（具體數(shù)量需提前溝通）
角色分配：每位學(xué)員擔(dān)任1-2個(gè)制片人角色（如導(dǎo)演統(tǒng)籌、藝人經(jīng)紀(jì)、發(fā)行總監(jiān)等）
初始資源：每團(tuán)隊(duì)獲得8000萬啟動(dòng)資金，用于影視項(xiàng)目全周期運(yùn)營
2. 運(yùn)營周期與目標(biāo)
模擬周期：3-6個(gè)賽季（可根據(jù)需求調(diào)整）
核心目標(biāo)：通過票房收益最大化贏得競爭
賽季產(chǎn)出：每賽季可拍攝1-3部影片，需平衡產(chǎn)量與質(zhì)量
課程大綱
模塊一：沙盤導(dǎo)入與戰(zhàn)略破局（60min）
破冰活動(dòng)：《3分鐘極速劇組》角色分工挑戰(zhàn)
行業(yè)洞察：解析《流浪地球》VS《上海堡壘》的運(yùn)營策略差異
沙盤規(guī)則：8000萬啟動(dòng)資金的戰(zhàn)略分配藝術(shù)
關(guān)鍵工具：SWT-PDCA雙循環(huán)決策模型
模塊二：動(dòng)態(tài)環(huán)境運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)（150min）
階段1：傳統(tǒng)市場爭奪（賽季1-2）
案例對比：華納兄弟與環(huán)球影業(yè)的檔期博弈
決策維度：劇本選擇/卡司組合/區(qū)域發(fā)行策略
典型陷阱：漫威"超英疲勞癥"背后的資源錯(cuò)配
階段2：渠道變革應(yīng)對（賽季3-4）
環(huán)境突變：Netflix沖擊下的院線寒冬
創(chuàng)新挑戰(zhàn)：Disney+流媒體布局的啟示
關(guān)鍵決策：成本重構(gòu)/渠道組合/IP衍生開發(fā)
階段3：生態(tài)重構(gòu)突圍（賽季5-6）
多維競爭：元宇宙場景下的內(nèi)容生態(tài)構(gòu)建
資源博弈：騰訊影業(yè)"三駕馬車"資源整合理念
終極對抗：跨組聯(lián)合制片與競爭性合作機(jī)制
模塊三：四維復(fù)盤工作坊（90min）
1.戰(zhàn)果檢驗(yàn)：各劇組票房數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)
2.深度歸因：應(yīng)用"決策樹"分析關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)
3.行業(yè)對標(biāo)：拆解光線傳媒爆款公式
4.能力遷移：輸出《項(xiàng)目運(yùn)營能力雷達(dá)圖》
模塊四：能力提升加速器（60min）
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：搭建項(xiàng)目運(yùn)營"能力魔方"模型
案例研討：萬達(dá)影業(yè)《唐人街探案》系列運(yùn)營得失
工具交付：
資源整合法：迪士尼"IP生態(tài)矩陣"策略
風(fēng)險(xiǎn)控制表：華納兄弟"三線備案"機(jī)制
協(xié)作增效器：奈飛"信息透明化"會(huì)議模板
模塊五：實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化閉環(huán)（30min）
個(gè)人發(fā)展：制定《90天能力躍遷計(jì)劃》
組織賦能：設(shè)計(jì)《項(xiàng)目運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)檢查清單》
成果展示：小組路演最佳實(shí)踐方案
課程亮點(diǎn)
真實(shí)還原影視行業(yè)12個(gè)典型決策場景
植入6家上市公司項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具
獨(dú)創(chuàng)"票房壓力-資源約束"雙軸訓(xùn)練模型
提供可定制的《組織能力發(fā)展熱力圖》
配備專業(yè)級(jí)影視制作道具增強(qiáng)沉浸感
【課程可根據(jù)企業(yè)需求植入行業(yè)專屬案例，適配互聯(lián)網(wǎng)/制造/金融等多領(lǐng)域項(xiàng)目管理場景】
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