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《決戰(zhàn)市場》領(lǐng)導(dǎo)力沙盤

一、課程背景

當(dāng)前企業(yè)管理者普遍面臨四大領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)：

1.決策遲緩：市場變化快速，管理者難以及時響應(yīng)，錯失發(fā)展機遇；

2.洞察力不足：對市場趨勢、競爭態(tài)勢缺乏敏銳感知，戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏前瞻性；

3.思考力薄弱：問題分析浮于表面，戰(zhàn)略短視，忽視長期布局；

4.溝通力欠缺：團(tuán)隊協(xié)作效率低，信息傳遞不暢，影響凝聚力與執(zhí)行力。

《決戰(zhàn)市場》沙盤課程通過模擬真實市場競爭環(huán)境，讓學(xué)員在動態(tài)決策中鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力四維能力（決策力、洞察力、思考力、溝通力），幫助管理者突破瓶頸，提升團(tuán)隊效能，助力企業(yè)搶占市場先機。

二、課程目標(biāo)

1.提升決策能力：在動態(tài)市場環(huán)境中快速制定并優(yōu)化戰(zhàn)略決策；

2.強化市場洞察：通過數(shù)據(jù)分析和競爭推演，預(yù)判趨勢與風(fēng)險；

3.深化系統(tǒng)思考：從全局視角剖析業(yè)務(wù)邏輯，平衡短期目標(biāo)與長期規(guī)劃；

4.優(yōu)化團(tuán)隊協(xié)作：建立高效溝通機制，推動跨部門資源整合與執(zhí)行落地。

三、課程收益

1.對企業(yè)價值：

培養(yǎng)管理者“從戰(zhàn)略到執(zhí)行”的全鏈路領(lǐng)導(dǎo)力；

優(yōu)化團(tuán)隊協(xié)作模式，降低溝通成本，提升決策效率；

通過沙盤推演預(yù)演市場風(fēng)險，減少實際業(yè)務(wù)試錯成本。

2.對學(xué)員價值：

掌握市場分析工具（如OGSM目標(biāo)管理法、SWOT分析）；

提升跨部門協(xié)作中的溝通反饋技巧（BIC模型、傾聽與反饋機制）；

通過復(fù)盤四段論，將沙盤經(jīng)驗遷移至實際工作場景。

四、課程對象

適用層級：基層管理者、中層管理者、儲備干部

適用場景：新任管理者轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊協(xié)作優(yōu)化、戰(zhàn)略共識落地

五、課程時長

標(biāo)準(zhǔn)版：1天（6小時）

模塊化設(shè)計：可根據(jù)企業(yè)需求定制1天或2天版本（含高階市場拓展模塊）。

六、課程操作流程

七、課程知識點

1.領(lǐng)導(dǎo)力四維能力模型

決策力：快速響應(yīng)市場的戰(zhàn)略選擇與資源分配；

洞察力：通過數(shù)據(jù)挖掘發(fā)現(xiàn)市場機會與潛在風(fēng)險；

思考力：運用系統(tǒng)思維平衡短期收益與長期價值；

溝通力：建立良性沖突機制與高效反饋文化（BIC模型）。

2.沙盤核心工具與方法

OGSM目標(biāo)管理法：從戰(zhàn)略目標(biāo)到執(zhí)行路徑的拆解；

財務(wù)預(yù)算與資源配置：ROI分析、成本效益決策；

團(tuán)隊協(xié)作機制：溝通視窗（喬哈里窗）、傾聽與反饋技巧；

市場分析工具：SWOT分析、競爭差異化策略設(shè)計。

3.典型沙盤案例映射

案例1：新興市場開拓中的資源傾斜與風(fēng)險對沖；

案例2：產(chǎn)品迭代路徑與用戶需求匹配的優(yōu)先級決策；

案例3：跨部門協(xié)作中的信息共享與沖突解決。

八、課程特色

實戰(zhàn)性：通過沙盤推演模擬真實市場競爭，避免“紙上談兵”；

定制化：支持結(jié)合企業(yè)行業(yè)特性設(shè)計專屬市場參數(shù)與挑戰(zhàn)場景；

可遷移：通過“復(fù)盤四段論”與情景工作坊，推動學(xué)習(xí)成果落地。

交付形式：沙盤模擬（物理/電子版可選）+ 情景工作坊 + 講師手冊/學(xué)員手冊

適配規(guī)模：20-50人（分組競爭模式）

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