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《石油大亨?海洋版》課程介紹

——企業(yè)經(jīng)營情景模擬沙盤

《石油大亨?海洋版》沙盤課程，模擬石油開發(fā)公司十個(gè)周期的生產(chǎn)運(yùn)營過程，針對企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)的商業(yè)決策、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)評估、成本控制等問題進(jìn)行挖掘、分析和找到解決方法的情景模擬沙盤課程。

課程背景：

在蒼茫的大海上有著一片黑金地帶，蘊(yùn)藏著巨量的石油礦產(chǎn)，這里的油田出油率高，但由于當(dāng)?shù)卣疀]有能力開發(fā)，于是向全球發(fā)出投資邀請，各位石油大亨聞風(fēng)而動(dòng)，集結(jié)人馬大展拳腳。

所有人員分成5-6個(gè)小組，每個(gè)小組模擬其中一家投資公司及管理者，經(jīng)營項(xiàng)目為石油開采與銷售。公司初始資金100億，從競拍開采權(quán)開始，模擬投資、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、擴(kuò)大再生產(chǎn)等經(jīng)營環(huán)節(jié)，最終獲取巨額收益。10個(gè)周期的運(yùn)營后，評估哪家公司投資收益最高。

課程對象：企業(yè)中高層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者等

課程時(shí)長： 1-2天（6-12小時(shí)）

教學(xué)目標(biāo)：

1.決策能力： 通過模擬石油開采和銷售，提升學(xué)員的商業(yè)決策能力。

2.風(fēng)險(xiǎn)管控： 培養(yǎng)學(xué)員在面對不確定性時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和管理的能力。

3.資源配置： 學(xué)習(xí)如何在有限資源下進(jìn)行有效的資源配置。

4.成本控制： 掌握成本控制的方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作： 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行力。

課程特色：

1.情景模擬： 通過模擬真實(shí)企業(yè)運(yùn)營環(huán)境，讓學(xué)員在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)和體驗(yàn)。

2.互動(dòng)性強(qiáng)： 課程中包含大量的互動(dòng)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)學(xué)員的參與感和體驗(yàn)感。

3.實(shí)戰(zhàn)演練： 通過模擬拍賣、投資、開采、銷售等環(huán)節(jié)，讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營。

4.案例教學(xué)： 結(jié)合真實(shí)案例，幫助學(xué)員更好地理解和掌握課程內(nèi)容。

課程亮點(diǎn)：

1.實(shí)戰(zhàn)演練： 通過模擬石油開采和銷售，學(xué)員可以在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)和體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營。

2.案例教學(xué)： 結(jié)合真實(shí)案例，幫助學(xué)員更好地理解和掌握課程內(nèi)容。

3.互動(dòng)性強(qiáng)： 課程中包含大量的互動(dòng)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)學(xué)員的參與感和體驗(yàn)感。

4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作： 通過團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)學(xué)員的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

課程大綱：

第一章：課程導(dǎo)入與沙盤規(guī)則講解

1.課程導(dǎo)入

介紹課程背景和目標(biāo)

討論企業(yè)經(jīng)營的重要性和挑戰(zhàn)

2.沙盤規(guī)則講解

詳細(xì)講解沙盤的基本規(guī)則和操作流程

介紹各小組的角色分工和職責(zé)

3.案例分析： 通過一個(gè)成功的企業(yè)經(jīng)營案例，引導(dǎo)學(xué)員理解課程內(nèi)容

第二章：拍賣與投資決策

1.拍賣策略

講解拍賣的基本原則和策略

分析不同拍賣策略的優(yōu)缺點(diǎn)

2.投資決策

討論如何根據(jù)市場情況和公司資源進(jìn)行投資決策

分析投資決策對企業(yè)經(jīng)營的影響

3.案例教學(xué)： 通過現(xiàn)場拍賣的投資案例，分析其原因和教訓(xùn)

第三章：資源配置與成本控制

1.資源配置

講解如何根據(jù)公司戰(zhàn)略和市場需求進(jìn)行資源配置

分析資源配置對企業(yè)運(yùn)營的影響

2.成本控制

討論如何通過成本控制提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

分析成本控制的策略和方法

3.案例教學(xué)： 通過分析現(xiàn)場成本控制案例，引導(dǎo)學(xué)員理解成本控制的重要性

第四章：技術(shù)創(chuàng)新與銷售策略

1.石油開采技術(shù)

講解新的石油開采技術(shù)FPS設(shè)備的引入

分析石油開采技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營的影響

2.石油銷售策略

討論如何根據(jù)市場需求和價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行石油銷售

分析銷售策略對企業(yè)收益的影響

3.案例教學(xué)： 通過現(xiàn)場各組石油銷售案例，引導(dǎo)學(xué)員理解銷售策略的重要性

第五章：風(fēng)險(xiǎn)管控與資產(chǎn)回報(bào)

1．風(fēng)險(xiǎn)識別與管理

風(fēng)險(xiǎn)識別：風(fēng)險(xiǎn)類型，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

風(fēng)險(xiǎn)管理策略： 風(fēng)險(xiǎn)管理策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分散等。

案例分析： 通過現(xiàn)場成功管理風(fēng)險(xiǎn)的案例，分析其風(fēng)險(xiǎn)管理策略和實(shí)施效果。

2. 資產(chǎn)回報(bào)分析

資產(chǎn)回報(bào)率計(jì)算： 計(jì)算資產(chǎn)回報(bào)率（RA）和股東權(quán)益回報(bào)率（RE）

影響因素分析： 影響資產(chǎn)回報(bào)率的主要因素，如資產(chǎn)利用率、負(fù)債水平、盈利能力等。

案例分析： 通過一個(gè)經(jīng)營資產(chǎn)回報(bào)率的小組，分析其策略和實(shí)施效果。

第六章：課程總結(jié)與小組討論

1. 課程總結(jié)

課程內(nèi)容總結(jié)： 總結(jié)課程的主要內(nèi)容和學(xué)習(xí)要點(diǎn)，幫助學(xué)員鞏固所學(xué)知識。

課程應(yīng)用討論： 討論課程對學(xué)員的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，激發(fā)學(xué)員將所學(xué)知識應(yīng)用到實(shí)際工作中。

2．小組討論

學(xué)習(xí)心得分享： 各小組分享自己的學(xué)習(xí)心得和體會，促進(jìn)學(xué)員之間的交流和學(xué)習(xí)。

問題解決方案討論： 討論在實(shí)際操作中可能遇到的問題和解決方案，提高學(xué)員的實(shí)際操作能力。

3．案例分析：

綜合企業(yè)經(jīng)營案例： 通過一個(gè)綜合的企業(yè)經(jīng)營案例，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行深入討論和反思，幫助學(xué)員將所學(xué)知識綜合應(yīng)用到實(shí)際工作中。

培訓(xùn)收益：

1.提升決策能力： 通過模擬決策，提升學(xué)員的決策能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

2.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作： 通過團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)學(xué)員的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

3.掌握資源配置： 學(xué)會如何在有限資源下進(jìn)行有效的資源配置和成本控制。

4.理解市場規(guī)律： 通過市場分析和價(jià)格波動(dòng)預(yù)測，理解市場規(guī)律和企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜性。

5.培養(yǎng)創(chuàng)新思維： 通過不斷的模擬和反思，培養(yǎng)學(xué)員的創(chuàng)新思維和解決問題的能力。

通過沙盤模擬演練，學(xué)員不僅能夠掌握企業(yè)經(jīng)營的基本知識和技能，還能在實(shí)際操作中提升自己的決策能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、資源配置能力和成本控制能力。團(tuán)隊(duì)分工、跨部門溝通與協(xié)作，使學(xué)員能更好地改善思維角度和提高管理技巧，為解決企業(yè)中的實(shí)際問題做好預(yù)演。