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智勝未來(lái)：U-網(wǎng)絡(luò)時(shí)代市場(chǎng)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)

——6小時(shí)情景沙盤(pán)模擬課程大綱——

課程背景

隨著國(guó)家“十四五”規(guī)劃明確提出建設(shè)“天地一體、集成互聯(lián)”的信息基礎(chǔ)設(shè)施，衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)成為6G時(shí)代實(shí)現(xiàn)全球泛在連接的核心賽道。SpaceX“星鏈計(jì)劃”、華為“6G星座”等全球競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化階段。

本課程以“U-網(wǎng)絡(luò)”（泛在網(wǎng)絡(luò)）為背景，模擬全球衛(wèi)星通信企業(yè)在2030年前爭(zhēng)奪58個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。學(xué)員將扮演衛(wèi)星通信公司決策者，通過(guò)市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源調(diào)配、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中部署衛(wèi)星星座、搶占市場(chǎng)份額，體驗(yàn)從技術(shù)研發(fā)到商業(yè)落地的全鏈條決策挑戰(zhàn)，培養(yǎng)在不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略思維與領(lǐng)導(dǎo)力。

課程收益

1.戰(zhàn)略思維升級(jí)：掌握市場(chǎng)細(xì)分、競(jìng)爭(zhēng)策略制定、資源動(dòng)態(tài)分配的核心邏輯。

2.領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)提升：在團(tuán)隊(duì)決策中鍛煉目標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、跨部門(mén)協(xié)作能力。

3.市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力：學(xué)習(xí)從產(chǎn)品差異化（頻段技術(shù)）到市場(chǎng)滲透（區(qū)域競(jìng)標(biāo)）的全周期經(jīng)營(yíng)策略。

4.財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)平衡：通過(guò)預(yù)算控制、成本管理、現(xiàn)金流規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。

5.團(tuán)隊(duì)協(xié)同與復(fù)盤(pán)：通過(guò)沙盤(pán)復(fù)盤(pán)四段論，遷移經(jīng)驗(yàn)至實(shí)際工作場(chǎng)景，解決真實(shí)業(yè)務(wù)問(wèn)題。

課程適應(yīng)人群

基層管理者：提升市場(chǎng)分析與目標(biāo)拆解能力。

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人：強(qiáng)化資源調(diào)配與跨部門(mén)協(xié)同效率。

戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)：學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的決策邏輯。

核心知識(shí)點(diǎn)與工具

1.市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工具：

波士頓矩陣：衛(wèi)星頻段技術(shù)（明星/現(xiàn)金牛產(chǎn)品）與區(qū)域市場(chǎng)滲透策略。

價(jià)值鏈分析：從衛(wèi)星研發(fā)到用戶服務(wù)的價(jià)值鏈條優(yōu)化（案例：星鏈低成本衛(wèi)星量產(chǎn)模式）。

競(jìng)標(biāo)策略模型：基于通信能力星級(jí)（頻段+軌道覆蓋）的差異化競(jìng)爭(zhēng)。

2.領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景：

資源分配博弈：有限預(yù)算下平衡衛(wèi)星生產(chǎn)、發(fā)射倉(cāng)位競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)擴(kuò)張。

風(fēng)險(xiǎn)決策：應(yīng)對(duì)軌道容量飽和、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格戰(zhàn)等突發(fā)危機(jī)。

團(tuán)隊(duì)協(xié)同：角色分工（CEO/CTO/CFO/CMO）下的目標(biāo)對(duì)齊與沖突解決。

3.財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)工具：

現(xiàn)金流管控表：階段收益、研發(fā)成本、發(fā)射費(fèi)用的動(dòng)態(tài)平衡。

成本效益分析：高星級(jí)衛(wèi)星（QV頻段）的長(zhǎng)期收益與短期投入對(duì)比。

課程亮點(diǎn)

真實(shí)商業(yè)邏輯：融合衛(wèi)星通信技術(shù)規(guī)則（ITU頻段分配、軌道覆蓋）與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)。

動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)體驗(yàn)：58個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的需求變化、對(duì)手策略干擾、資源隨機(jī)事件（如發(fā)射失敗）。

即學(xué)即用遷移：通過(guò)沙盤(pán)復(fù)盤(pán)與工作坊工具，直接輸出企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略優(yōu)化方案。

聯(lián)系我們：定制化調(diào)整沙盤(pán)參數(shù)（區(qū)域市場(chǎng)數(shù)量、競(jìng)爭(zhēng)輪次），適配企業(yè)行業(yè)特性與培訓(xùn)目標(biāo)！