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突破團(tuán)隊(duì)壁壘，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

課程背景

在組織中，團(tuán)隊(duì)中人與人的問(wèn)題常常困擾著團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，比如團(tuán)隊(duì)之間缺乏信任、互相推諉逃避責(zé)任、維持表面和諧缺乏良性沖突、不愿意做出承諾、不重視團(tuán)隊(duì)績(jī)效結(jié)果……

本沙盤課程通過(guò)模擬一個(gè)出現(xiàn)各種情況的團(tuán)隊(duì)，一步步引導(dǎo)出團(tuán)隊(duì)協(xié)作中存在的一些問(wèn)題，并在沙盤模擬的過(guò)程中，通過(guò)講師引導(dǎo)，學(xué)員討論的方式，幫助學(xué)員共同體悟如何突破團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的障礙，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力。

課程收益

1.了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作中經(jīng)常阻礙團(tuán)隊(duì)凝聚力的5大障礙；

2.通過(guò)沙盤中場(chǎng)景的模擬演練，學(xué)習(xí)突破這5大障礙的路徑和方法；

3.了解如何在團(tuán)隊(duì)中建立信任、掌控沖突、明確職責(zé)、擔(dān)起責(zé)任、以及關(guān)注團(tuán)隊(duì)大目標(biāo)；

4.通過(guò)DISC測(cè)評(píng)與團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)，了解團(tuán)隊(duì)成員的工作風(fēng)格，以及對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的看法；

5.通過(guò)每一個(gè)模塊的討論，制定出解決每一個(gè)問(wèn)題的方式和方法。

學(xué)員對(duì)象

團(tuán)隊(duì)成員、團(tuán)隊(duì)管理者。

課程大綱

導(dǎo)入篇 關(guān)于團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作

1.團(tuán)隊(duì)與組織的定義

2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度測(cè)評(píng)

第01篇沙盤模擬第一階段

1.沙盤模擬——隨機(jī)事件階段

2.本階段學(xué)員總結(jié)

第02篇沙盤模擬第二階段

1.沙盤模擬——意識(shí)期階段

2.本階段學(xué)員總結(jié)

3.團(tuán)隊(duì)障礙之“缺乏信任”

4.團(tuán)隊(duì)工作風(fēng)格測(cè)評(píng)（DISC測(cè)評(píng)）

5.DISC團(tuán)隊(duì)工作風(fēng)格

6.解決方案制定——如何建立團(tuán)隊(duì)之間的信任

第03篇沙盤模擬第三階段

1.沙盤模擬——開(kāi)始行動(dòng)階段

2.本階段學(xué)員總結(jié)

3.團(tuán)隊(duì)障礙之“懼怕沖突”

4.績(jī)效提升之“掌控沖突”

5.解決方案制定——制定良性沖突的分界線

第04篇沙盤模擬第四階段

1.沙盤模擬——實(shí)施期階段

2.本階段學(xué)員總結(jié)

3.團(tuán)隊(duì)障礙之“缺乏承諾”

4.績(jī)效提升之“做出承諾”

第05篇沙盤模擬第五階段

1.沙盤模擬——融合期階段

2.本階段學(xué)員總結(jié)

3.團(tuán)隊(duì)障礙之“逃避責(zé)任”

4.績(jī)效提升之“共擔(dān)責(zé)任”

5.承擔(dān)責(zé)任——我愿意為我的團(tuán)隊(duì)做一些什么

第06篇沙盤模擬第六階段

1.沙盤模擬——平和期階段

2.本階段學(xué)員總結(jié)

3.團(tuán)隊(duì)障礙之“忽視結(jié)果”

4.績(jī)效提升之“關(guān)注結(jié)果”

5.團(tuán)隊(duì)承諾——簽署團(tuán)隊(duì)協(xié)作承諾書

總結(jié)篇 課程總結(jié)與Q & A

沙盤展示